ประเภทของโครงสร้างองค์กรในการจัดการ

บริษัท ขนาดเล็กสามารถใช้โครงสร้างองค์กรที่หลากหลาย อย่างไรก็ตามโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ขนาดเล็กจะต้องได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ ประเภทของโครงสร้างองค์กรในการจัดการอาจรวมถึงโครงสร้างแบบแบนเช่นเดียวกับการทำงานผลิตภัณฑ์และองค์กรที่มีโครงสร้างทางภูมิศาสตร์

โครงสร้างองค์กรแบบแบน

บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากใช้โครงสร้างองค์กรแบบแบนซึ่งมีระดับการจัดการเพียงเล็กน้อยที่แยกผู้บริหารออกจากนักวิเคราะห์เลขานุการและพนักงานระดับล่าง องค์กรแบบแฟลตทำงานได้ดีที่สุดเมื่อ บริษัท มีพนักงานน้อยกว่า 20 คนโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท มีพนักงานหนึ่งหรือสองคนต่อแผนก ข้อดีอย่างหนึ่งของการใช้โครงสร้างองค์กรแบบแบนสำหรับการจัดการคือการตัดสินใจสามารถทำได้ค่อนข้างเร็ว องค์กรแบนไม่มีระบบราชการทั่วไปของโครงสร้างองค์กรที่สูงขึ้นพร้อมการจัดการหลายระดับ

โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่

โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้นั้นมีศูนย์กลางอยู่ที่ฟังก์ชันงานเช่นการตลาดการวิจัยและการพัฒนาและการเงิน บริษัท ขนาดเล็กควรใช้องค์กรที่ใช้งานได้เมื่อต้องการจัดโครงสร้างองค์กรตามแผนก ตัวอย่างเช่น บริษัท ขนาดเล็กอาจมีผู้อำนวยการผู้จัดการสองคนและนักวิเคราะห์สองคนในฝ่ายการตลาด ผู้อำนวยการจะรายงานต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือ CEO และผู้จัดการทั้งสองจะรายงานต่อกรรมการ นอกจากนี้ผู้จัดการแต่ละคนอาจมีนักวิเคราะห์รายงานให้พวกเขา

โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้ดีจะทำงานได้ดีเมื่อ บริษัท ขนาดเล็กให้ความสำคัญกับโครงการเป็นอย่างมาก กรรมการสามารถมอบหมายโครงการบางอย่างให้กับผู้จัดการที่สามารถแบ่งงานกับนักวิเคราะห์ของพวกเขา แผนกสามารถตอบสนองโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

โครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์

โครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์มีผู้จัดการรายงานไปยังประธานหรือหัวหน้าของ บริษัท ตามประเภทผลิตภัณฑ์ โครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์นั้นส่วนใหญ่จะใช้โดย บริษัท ค้าปลีกที่มีร้านค้าในเมืองต่างๆ อย่างไรก็ตามร้านค้าในแต่ละเมืองอาจยังต้องการทรัพยากรมนุษย์ในท้องถิ่นหรือแผนกการตลาดเพื่อทำหน้าที่ในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น บริษัท ห้างสรรพสินค้าขนาดเล็กอาจมีรองประธานด้านสินค้ากีฬาของใช้ในบ้านและสินค้าทั่วไปที่สำนักงานของ บริษัท

ผู้จัดการรายหนึ่งอาจรายงานต่อรองประธานแต่ละคน อย่างไรก็ตามผู้จัดการแต่ละคนอาจดูแลการทำงานของพนักงานการตลาดภาคสนามอย่างน้อยหนึ่งคนที่เดินทางและจัดการร้านค้าการตลาดในท้องถิ่นในหลายรัฐ พนักงานการตลาดภาคสนามเหล่านี้อาจทำงานให้กับผู้จัดการฝ่ายกีฬาหนึ่งสัปดาห์ในลีกซิตี้เท็กซัสจากนั้นทำการขายสินค้าให้กับผู้จัดการแผนกแม่บ้านอีกหนึ่งสัปดาห์ในตลาด Sugarland รัฐเท็กซัส

โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์

การบริหารธุรกิจขนาดเล็กมีหน้าที่กำหนดธุรกิจขนาดเล็กในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ตัวอย่างเช่นในการผลิต SBA มักพิจารณา บริษัท ที่มีพนักงาน 500 คนหรือน้อยกว่านั้นเป็นธุรกิจขนาดเล็ก ประเด็นก็คือธุรกิจขนาดเล็กยังคงมีขนาดใหญ่พอที่จะใช้โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์ โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์คือเมื่อ บริษัท กระจายอำนาจการปฏิบัติหน้าที่

ตัวอย่างเช่นอาจแตกต่างจากโครงสร้างองค์กรผลิตภัณฑ์อาจมีบุคลากรด้านการตลาดการเงินบัญชีและการวิจัยในแต่ละภูมิภาค ตัวอย่างเช่น บริษัท ผู้ผลิตอาหารเพื่อสุขภาพขนาดเล็กอาจมีขนาดใหญ่พอที่จะวางตำแหน่งผู้จัดการการวิจัยการตลาดและนักวิเคราะห์ในหกภูมิภาคที่แตกต่างกัน สิ่งนี้มีความสำคัญเนื่องจากผู้บริโภคในพื้นที่ต่าง ๆ มีรสนิยมที่แตกต่างกัน ดังนั้นโครงสร้างทางภูมิศาสตร์จะช่วยให้ บริษัท สามารถตอบสนองตลาดในประเทศได้ดียิ่งขึ้น