วิธีปรับปรุงความสัมพันธ์ของพนักงาน

ประมาณครึ่งหนึ่งของคนงานในรายงานความสุขโลกล่าสุดกล่าวว่าพวกเขามีความสุขกับงานของพวกเขา นั่นเป็นข่าวดี อย่างไรก็ตามประมาณครึ่งหนึ่งไม่มีความสุขและนั่นก็เป็นคนจำนวนมากที่ไปทำงานทุกวันด้วยหัวใจของพวกเขาไม่ได้อยู่ในนั้นจริงๆ ความพึงพอใจของพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างช้าๆตั้งแต่ปี 2552 หลังจากที่ลดลงอย่างต่อเนื่องมานานกว่า 20 ปี

ดังนั้นผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจประสบความสำเร็จในการปรับปรุงความพึงพอใจของผู้ปฏิบัติงาน คนทำงานมีความสุขมีงานทำมากขึ้น 12 เปอร์เซ็นต์และมีสุขภาพที่ดีขึ้นในชีวิต มันสำคัญต่อสุขภาพของ บริษัท และพนักงานในการพยายามเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานของอีกครึ่งหนึ่ง

ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิด

สื่อสารสื่อสารติดต่อสื่อสาร ไม่สามารถเน้นได้ว่าการสื่อสารสำคัญเพียงใดในการรักษาความสัมพันธ์ของพนักงานที่กลมกลืนกัน สิ่งนี้ไปเพื่อความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและผู้จัดการ ไม่เพียงพอที่จะพูดว่า "พวกคุณต้องสื่อสารให้ดีกว่านี้" ทำให้การสื่อสารเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม บริษัท ของคุณ

ใช้จดหมายข่าว บริษัท ของคุณ

หากคุณไม่มีจดหมายข่าว บริษัท ให้เริ่มต้นด้วย บางทีคุณอาจมีคอลัมน์ในจดหมายข่าวชื่อ "Communication Corner" เชิญทุกคนบอกเกร็ดเล็ก ๆ น้อย ๆ ว่าการสื่อสารช่วยให้พวกเขาจัดการกับปัญหาหรือเข้าถึงวิธีแก้ปัญหาได้อย่างไร เมื่อเรื่องเล็ก ๆ น้อยของพวกเขาถูกเผยแพร่พวกเขาจะได้รับบัตรของขวัญสำหรับทานอาหารกลางวันที่ร้านในท้องถิ่น

ส่งอีเมลจดหมายข่าวให้กับทุกคน แต่ยังโพสต์สำเนาที่มีสีสันในอาหารกลางวันหรือห้องพัก วางกระดานข้อความ "By the Way" หรือ "Hot News" ไว้ในห้องเพื่อให้ผู้คนคุ้นเคยกับการมองและอ่านสิ่งที่อยู่บนนั้น

กำหนดการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการสื่อสาร

กำหนดการประชุมเชิงปฏิบัติการในบ้านเกี่ยวกับการสื่อสาร ควรอธิบายถึงความสำคัญของการสื่อสารและมีสถานการณ์สมมติเพื่อให้ทุกคนสามารถฝึกการสื่อสารในสถานการณ์ต่าง ๆ สามารถสนุกและยังได้รับข้อความผ่าน

ส่งเสริมความร่วมมือของพนักงาน

ความเครียดที่การทำงานร่วมกันไม่ใช่การแข่งขัน มันเป็นความพยายามร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั่วไป ทุกคนมีบทบาทสำคัญในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น อย่างไรก็ตามเป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่จะเปรียบเทียบและการแข่งขันที่ดีต่อสุขภาพสามารถทำให้ผู้คนมีแรงจูงใจ พยายามทำงานร่วมกันเป็นส่วนผสม

มอบหมายให้คนสองคนทำงานร่วมกันในกระดาน "ข่าวด่วน" ในแต่ละสัปดาห์ ทำให้เป็นความรับผิดชอบในการลบรายการเก่าและเพิ่มรายการใหม่รวมถึงข้อความสร้างแรงบันดาลใจอย่างน้อยหนึ่งรายการ

สร้างชั่วโมงในวันจันทร์หรือกลางสัปดาห์เพื่อทำกิจกรรมร่วมสนุกเช่นการล่าสมบัติ จับคู่คนแบบสุ่มเพื่อตามล่าหากัน หนึ่งชั่วโมงหรือเพียงแค่ 30 นาทีก็เพียงพอที่จะอัดฉีดความร่วมมือในที่ทำงาน รางวัลสำหรับผู้ชนะอาจเป็นบัตรของขวัญหรือหมวกเสื้อหรือแก้วพิมพ์โลโก้ของ บริษัท

ขอคำติชม

ในฐานะผู้จัดการอย่ากลัวที่จะขอคำติชมจากพนักงานทุกคน ในตอนแรกคุณจะต้องขอและรับรองพนักงานของคุณว่าคุณต้องการข้อมูลของพวกเขา คุณสามารถทำได้ในเซสชั่นการทำงานร่วมกันหรือเริ่มต้นด้วยแบบฟอร์มข้อเสนอแนะที่ไม่ระบุชื่อหรือทั้งสองอย่าง

แจกจ่ายแบบฟอร์มคำแนะนำ

แจกจ่ายแบบฟอร์มข้อเสนอแนะให้ทุกคนทางอีเมลเพื่อใช้เมื่อพวกเขามีข้อเสนอแนะที่จะให้ อาจเป็นข้อเสนอแนะเกี่ยวกับปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในสำนักงานหรือความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการเฉพาะ พวกเขาสามารถส่งอีเมลถึงคุณ แต่ยังกำหนดสถานที่ที่พวกเขาสามารถส่งโดยไม่ระบุชื่อ

อ่านพวกเขาเมื่อคุณได้รับพวกเขาและพิจารณาความคิดเห็นอย่างรอบคอบ ในขณะที่บางคนอาจเจ็บปวดคุณต้องรู้ว่าพนักงานของคุณรู้สึกอย่างไรกับสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท คุณอาจจะแปลกใจ

ระงับฟอรัมทั่วไป

จัดฟอรัมปกติเพื่อสนทนาหัวข้อเดียว สิ่งนี้จะช่วยป้องกันไม่ให้พนักงานหักหลังเซสชั่นด้วยสัตว์เลี้ยงที่ไม่เกี่ยวข้อง ขอให้ทุกคนเตรียมความพร้อมด้วยความคิดเห็นหรือแนวคิดที่จะแบ่งปัน อธิบายว่าคุณต้องการได้ยินจากพนักงานทุกคนเพราะความคิดเห็นของทุกคนมีความสำคัญ ประกาศฟอรัมล่วงหน้าสองสามวันเพื่อให้ผู้คนมีเวลาคิดในสิ่งที่พวกเขาต้องการแบ่งปัน

หลังจากจัดการประชุมเป็นประจำในหัวข้อที่แตกต่างกันพนักงานจะตระหนักว่าคุณจริงจังกับการต้องการความเห็นย้อนกลับที่คุณต้องการรับฟังจากทุกคนและคุณกำลังฟังอยู่ ลองทำการเปลี่ยนแปลงตามข้อเสนอแนะที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้เห็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมของอินพุต

สร้างแรงบันดาลใจและให้รางวัล

ผู้คนทำงานได้ดีขึ้นและมีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อพวกเขาถูกกระตุ้นโดยการให้กำลังใจและการดลใจมากกว่าการวิจารณ์และการลงโทษ บางครั้งมันเป็นเพียงวิธีที่คุณวลีมัน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถบอกพนักงานได้ว่าเขาไม่ปรับปรุงหมายเลขการขายของเขาเขาจะไม่ได้รับโบนัสหรือคุณสามารถบอกเขาได้ว่าเขาอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องและด้วยความพยายามพิเศษเพื่อปรับปรุงยอดขาย จะได้รับโบนัส

พิจารณาเสนอรางวัลอื่น ๆ เช่นโบนัสเล็ก ๆ หรือรางวัลอื่น ๆ ณ จุดระหว่างกาลเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจ ในขณะที่โบนัสก้อนโตคือแครอทที่ห้อยต่องแต่งอยู่ ยกตัวอย่างเช่นเมื่อถึงเป้าหมายการขายครึ่งทางพวกเขาสามารถรับตั๋วชมภาพยนตร์บัตรของขวัญสำหรับทานอาหารค่ำหรือโบนัสเพียงเล็กน้อย

เมื่อมีคนบรรลุเป้าหมายให้ยอมรับพวกเขาโดยรวบรวมทีมทั้งหมดเข้าด้วยกันและประกาศความสำเร็จ การชนะหนึ่งการชนะสำหรับ บริษัท ทั้งหมด

แบ่งปันวิสัยทัศน์

วิสัยทัศน์ของคุณสำหรับ บริษัท ไม่ควรเป็นความลับ แชร์กับพนักงานทั้งหมดเพื่อให้พวกเขารู้ว่าเป้าหมายของคุณคืออะไร หากนิมิตนั้นสูงส่งให้นำมันลงมายังพื้นดินโดยอธิบายว่ามันหมายถึงอะไร

ใช้อุปกรณ์ช่วยการมองเห็นเพื่อรับความสนใจและเพิ่มความเข้าใจ เครื่องช่วยควรรวมถึงจุดที่แต่ละแผนกและบทบาทเหมาะสมเพื่อแสดงให้เห็นว่าแต่ละแผนกมีความสำคัญต่อผลลัพธ์อย่างไร

จงกระตือรือร้นเมื่ออธิบายวิสัยทัศน์ ความกระตือรือร้นเป็นโรคติดต่อ ไม่นานนักก่อนที่พนักงานจะมีวิสัยทัศน์เป็นของตัวเอง