โครงสร้างองค์กรกับหน้าที่หาร

เมื่อธุรกิจมีขนาดใหญ่พอที่จะต้องมีโครงสร้าง บริษัท ที่มีการจัดการพวกเขาจะแยกบุคลากรตามหน้าที่การทำงาน การตั้งค่านี้ช่วยให้ผู้ที่มีงานที่คล้ายกันสื่อสารได้ง่ายและแบ่งปันทรัพยากร ในขณะเดียวกันโครงสร้างแผนกทำให้พนักงานร่วมกันทำหน้าที่เป็นสาเหตุร่วมกันคือผลิตภัณฑ์หรือบริการบางประเภทลูกค้าหรือที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ โครงสร้างทั้งสองเป็นแนวตั้งซ้อนกันเป็นลำดับชั้นกลางและสูงกว่าการจัดการบนฐานของพนักงานและมีลักษณะเช่นแนวโน้มไปสู่ความแข็งแกร่ง โครงสร้างทั้งสองยังมีความแตกต่างที่สำคัญ

การตอบสนอง

ลำดับชั้นการจัดการที่ทำเครื่องหมายไว้ของโครงสร้างแนวตั้งหมายถึงระบบราชการที่มีประสิทธิภาพ ข้าราชการยับยั้งการปรับตัวและการตอบสนองส่งผลให้ บริษัท ที่มีความแข็งแกร่งทางกลไกมีการควบคุมที่เข้มงวดและมีสายบังคับบัญชาที่ชัดเจน นี่คือความจริงที่สุดของโครงสร้างการทำงาน โครงสร้างของกองมีความแข็งแกร่งน้อยกว่า การจัดระเบียบรอบ ๆ จุดสนใจของตลาดทั่วไปจะเพิ่มการตอบสนองของโครงสร้างด้วยโครงสร้างแนวตั้งที่ยังคงมีการควบคุมที่แข็งแกร่งบางอย่างที่เห็นได้ชัดในโครงสร้างการทำงาน

ความยืดหยุ่นขององค์กร

การจัดระเบียบรอบ ๆ จุดสนใจของตลาดทั่วไปก็หมายความว่าแต่ละแผนกอาจจัดเรียงตามความต้องการของการมุ่งเน้นเฉพาะ เมื่อสร้างแผนกแล้วงานมักจะถูกแบ่งย่อยตามฟังก์ชั่น แต่ก็ไม่จำเป็น ยกตัวอย่างเช่นการแบ่งบุคลากรอาจแบ่งกลุ่มเป็นทีมเพื่อทำงานให้สำเร็จ โครงสร้างการทำงานล็อคในองค์กรความมั่นคงนี้ช่วยให้สร้างแรงผลักดันที่แข็งแกร่งไปยังจุดสิ้นสุดที่ต้องการ สิ่งนี้ทำให้ บริษัท ต่างๆสามารถผลิตและให้บริการและผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐาน

มุ่งเน้นการจัดการ

ผู้บริหารระดับกลางมีโอกาสส่องแสงในโครงสร้างกองพล นั่นเป็นเพราะแต่ละแผนกดำเนินงานราวกับว่ามันเป็นธุรกิจอิสระ หน่วยงานมักเรียกว่าหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์หรือ SBU ผู้บริหารระดับสูงยังคงกำกับดูแลสิ่งต่าง ๆ ที่ บริษัท แม่ปล่อยให้ผู้จัดการระดับกลางรับผิดชอบแผนกต่างๆ ในความเป็นจริงผู้จัดการจะเรียกใช้ SBU ราวกับว่าพวกเขาเป็นเจ้าของธุรกิจหรือซีอีโอ ฝ่ายจึงทำหน้าที่เป็นเวทีฝึกอบรมสำหรับผู้บริหารของ บริษัท ในอนาคต การฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์นี้ขาดโครงสร้างการทำงานที่ผู้บริหารระดับสูงถือครองสายบังเหียน

ประสิทธิภาพและต้นทุน - ประสิทธิผล

การแบ่งปันความเชี่ยวชาญและทรัพยากรภายในแผนกทำให้โครงสร้างการทำงานมีประสิทธิภาพสูงและคุ้มค่า นอกจากนี้ยังช่วยให้มีความเชี่ยวชาญงานการทำซ้ำและการดำเนินงานสายการประกอบ คุณสมบัติเหล่านี้ทำให้ บริษัท มีโอกาสได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดที่ลดลงในโครงสร้างแผนก โครงสร้างนั้นจะต้องใช้จ่ายเพื่อทำซ้ำบุคลากรและทรัพยากรสำหรับแต่ละแผนก - พื้นที่ทำงานสนับสนุนพนักงานและวัสดุสิ้นเปลืองเป็นต้น

การประสานงานความร่วมมือและการสื่อสาร

การสื่อสารระหว่างแผนกความร่วมมือและการประสานงานอาจกลายเป็นปัญหาในโครงสร้างการทำงาน คนงานที่แยกจากกันอาจไม่เข้าใจปัญหาและลำดับความสำคัญของขอบเขตหน้าที่อื่น ๆ ปัญหาไม่ได้เกิดขึ้นอย่างเฉียบพลันภายใน SBUs ของโครงสร้างกองเนื่องจากไม่คำนึงถึงหน้าที่ทุกคนทุ่มเทให้กับตลาดหรือผลิตภัณฑ์ที่มีการแบ่ง แม้ว่าโครงสร้างของแผนกไม่ได้หลีกเลี่ยงปัญหาโดยสิ้นเชิง การสื่อสารความร่วมมือและการประสานงานระหว่าง SBU อาจพัฒนาปัญหาที่รุนแรงขึ้นตามระยะทาง