อะไรคือสาเหตุของการหมุนเวียนของพนักงานในซูเปอร์มาร์เก็ต?

ในปี 2000 ดร. เบลคแฟรงค์แห่งมหาวิทยาลัยดัลลัสได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับการหมุนเวียนในอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ต เขาพบว่าค่าใช้จ่ายประจำปีของการหมุนเวียนพนักงาน 5.8 พันล้านดอลลาร์เกินผลกำไรของอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ต 40 เปอร์เซ็นต์ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่เขาคิดว่าจัดการได้ยากเพราะไม่ปรากฏในงบกำไรขาดทุนของ บริษัท สาเหตุของการหมุนเวียนของซุปเปอร์มาร์เก็ตแตกต่างกันไปตั้งแต่การบาดเจ็บไปจนถึงปัญหาการจัดการ

กลับไปที่โรงเรียน

ตามที่สำนักสถิติแรงงาน (BLS), ตำแหน่งซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นเรื่องธรรมดาในหมู่ผู้หางานเป็นครั้งแรก หลายคนเป็นนักเรียนมัธยมปลายและนักศึกษาวิทยาลัยที่ทำงานเพื่อเงินพิเศษ เมื่อโรงเรียนมีความสำคัญหรือพวกเขาไม่สามารถทำงานให้พอดีกับตารางเรียนของพวกเขาพวกเขาออกจาก นี่คือหนึ่งในสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการหมุนเวียนของซูเปอร์มาร์เก็ต

ขาดความยืดหยุ่น

เมื่อพนักงานรู้สึกว่าผู้บริหารของเขาไม่เต็มใจที่จะยืดหยุ่นตามกำหนดเวลาสิ่งนี้จะสร้างความคับข้องใจและความไม่พอใจ คนงานที่ต้องการหยุดงานหนึ่งวัน แต่มีผู้จัดการที่ไม่เต็มใจหรือไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อาจมีอาการป่วยทำให้เกิดการขาดแคลนบนพื้นซูเปอร์มาร์เก็ต ในที่สุดพนักงานอาจลาออกหรือถูกยกเลิกอันเป็นผลมาจากการไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลา

การขาดผลประโยชน์

หากพนักงานซูเปอร์มาร์เก็ตรู้สึกว่าผลประโยชน์ที่เสนอไม่เหมาะสมกับความต้องการของเธอเธออาจมองหางานที่ให้ประโยชน์ที่ดีกว่า สิทธิประโยชน์รวมถึงการประกันสุขภาพและทันตกรรมโบนัสประสิทธิภาพการชำระเงินคืนค่าเล่าเรียนหรือโปรแกรมการเป็นเจ้าของหุ้นพนักงาน ตามที่เวอร์จิเนียธุรกิจผลประโยชน์เป็นองค์ประกอบสำคัญในการเก็บรักษาพนักงาน หากไม่มีผลประโยชน์จากการแข่งขันผลประกอบการจะสูง

การบาดเจ็บทางร่างกาย

การทำงานในซุปเปอร์มาร์เก็ตนั้นมีความสมบูรณ์สูง แคชเชียร์และสต็อคเกอร์มักจะเดินไปด้วยกันในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงโดยแบ่งเวลาเพื่อบรรเทาทุกข์ Stockers อาจดึงกล้ามเนื้อพัฒนาปัญหาหลังหรือมีอุบัติเหตุที่ทำให้เกิดการบาดเจ็บ ปัญหาเกี่ยวกับเท้าเช่น plantar fasciitis และส้นเท้าสเปอร์อาจทำให้พนักงานซูเปอร์มาร์เก็ตไม่สามารถยืนหรือแสดงองค์ประกอบที่สำคัญของงานได้ หากการบาดเจ็บที่เกี่ยวข้องกับการทำงานยังคงมีอยู่อาจทำให้พนักงานลาออกตามคำสั่งของแพทย์หรือออกจากการลาพักรักษาตัวเป็นเวลานาน

ขาดโปรโมชั่นและชื่นชม

ซูเปอร์มาร์เก็ตบางแห่งและผู้ค้าปลีกที่มีส่วนลดในส่วนร้านขายของชำจ้างผู้จัดการโดยตรงจากโรงเรียนธุรกิจ เจมส์โคลผู้ให้บริการซุปเปอร์มาร์เก็ตที่มีประสบการณ์หลายปีกล่าวในการให้สัมภาษณ์ว่า "ร้านของเรามักจะได้รับผู้จัดการคนใหม่จากวิทยาลัยโดยตรงและพวกเขาไม่มีความคิดว่าจะจัดการอย่างไร การแสดงที่ยิ่งใหญ่ของผู้มีอำนาจ " เขากล่าวต่อไปว่าทัศนคตินี้ทำให้เกิดความขุ่นเคืองในหมู่พนักงานที่มีอายุมากกว่าและระยะยาวที่รู้สึกว่าร้านค้าควรโปรโมตจากภายในไม่ใช่จ้างจากภายนอก เป็นผลให้พนักงานที่มีค่าจำนวนมากลาออกจากการหางานที่พวกเขารู้สึกชื่นชมมากขึ้น