สหภาพแรงงานท้าทายอะไรในการบริหารทรัพยากรมนุษย์?

การปรากฏตัวของสหภาพแรงงานสามารถเปลี่ยนขั้นตอนทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท ในกรณีที่ไม่มีสหภาพแรงงานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะพัฒนานโยบายที่เกี่ยวข้องกับการจ้างการจ่ายผลตอบแทนและผลประโยชน์ตามการวิจัยและการกำหนดความต้องการทางธุรกิจของผู้บริหาร ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการสายงานมีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับพนักงานแต่ละคนเพื่อแก้ไขปัญหาความไม่พอใจและปัญหาด้านประสิทธิภาพ เมื่อคนงานสหภาพแรงงานผู้บริหารจะต้องทำงานผ่านสหภาพเพื่อกำหนดนโยบายและในบางกรณีเพื่อแก้ปัญหาความคับข้องใจ

การต่อรองและการจัดระเบียบ

พระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติป้องกันนายจ้างไม่ให้เข้าไปแทรกแซงสิทธิของพนักงานในการจัดระเบียบ ซึ่งรวมถึงการพยายามโน้มน้าวหรือบีบบังคับให้พวกเขาต่อต้านการจัดระเบียบหรือการปฏิบัติต่อพนักงานสหภาพแรงงานที่แตกต่างจากการต่อต้านการจัดระเบียบ ตัวอย่างเช่น บริษัท ไม่สามารถถ่ายโอนพนักงานไปยังงานที่ยากขึ้นได้เนื่องจากความเชื่อมั่นของสหภาพแรงงานและไม่สามารถปิดหากพนักงานจัดระเบียบ บริษัท มีสิทธิที่จะทำให้แน่ใจว่าสหภาพที่พยายามรับรู้อย่างแท้จริงนั้นเป็นตัวแทนของพนักงานและอาจต้องการให้มีการเลือกตั้งด้วยการลงคะแนนลับ เมื่อกิจกรรมขององค์กรเริ่มต้นขึ้นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องฝึกอบรมผู้จัดการสายงานทั้งหมดว่าการกระทำใดถูกกฎหมายและผิดกฎหมายเพื่อป้องกันข้อผิดพลาด

ค่าแรงประโยชน์และสภาพการทำงาน

หากพนักงานจัดระเบียบ บริษัท จะต้องต่อรองกับสหภาพในชั่วโมงค่าจ้างเวลาวันหยุดพักผ่อนการประกันภัยและแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยรวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินงานเช่นการย้ายถิ่นฐานหรือการใช้ผู้รับเหมาช่วงจะส่งผลกระทบต่อพนักงาน ซึ่งหมายความว่า บริษัท จะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเจรจาและอาจจำเป็นต้องฝึกอบรมผู้จัดการสำหรับงานนี้ ในบางกรณีพนักงานในกลุ่มงานหนึ่งเช่นการผลิตอาจเป็นของสหภาพในขณะที่คนอื่น ๆ เช่นผู้ช่วยฝ่ายบริหารไม่ได้ ในกรณีนี้ บริษัท ต่อรองกับสหภาพเท่านั้นสำหรับพนักงานในกลุ่มงานที่เป็นตัวแทนของสหภาพ ค่าจ้างผลประโยชน์และสภาพการทำงานของพนักงานคนอื่น ๆ จะถูกกำหนดผ่านนโยบายภายใน หากสิ่งเหล่านี้แตกต่าง บริษัท จะต้องติดตามผลประโยชน์และกฎค่าจ้างสำหรับพนักงานทั้งสองชุด

ความคับข้องใจ

เมื่อเกิดความขัดแย้งบุคคลหรือกลุ่มเล็ก ๆ ของพนักงานที่ได้รับการคุ้มครองโดยสหภาพยังคงมีสิทธิ์ทำงานโดยตรงกับฝ่ายบริหารเพื่อแก้ไขความขัดแย้งหรือความคับข้องใจ แต่การกระทำของพวกเขาจะต้องสอดคล้องกับข้อตกลงการเจรจาต่อรองโดยรวม อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่ข้อตกลงจะให้หรือพนักงานจะเลือกที่จะรวมตัวแทนสหภาพในการสนทนา แม้ว่าการมีบุคคลที่สามเข้าร่วมในการอภิปรายอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายในบางสถานการณ์การติดต่อส่วนบุคคลที่การจัดการธุรกิจขนาดเล็กมีกับตัวแทนสหภาพอาจช่วยแก้ไขข้อขัดแย้งได้อย่างรวดเร็ว

ค่าธรรมเนียม

ข้อตกลงการเจรจาต่อรองหลายกลุ่มอนุญาตให้พนักงานระบุว่าพวกเขาต้องการจ่ายค่าสหภาพจากการจ่ายเงิน สิ่งนี้ทำให้ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และแผนกบัญชีเงินเดือนรับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการหักถูกจัดการอย่างถูกต้อง