แผนทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ดีในการตั้งค่าการผลิตคืออะไร?

ผู้วางแผนเชิงกลยุทธ์พัฒนากลยุทธ์ที่ให้กรอบสำหรับการประชุมเชิงรุกเพื่อรับมือกับความท้าทายในอนาคตแทนที่จะทำปฏิกิริยาหลังจากเกิดปัญหาขึ้น นักวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้ข้อมูลการผลิตในปัจจุบันและในอดีตเพื่อกำหนดทิศทางในอนาคตของ บริษัท แผนกลยุทธ์ 5 และ 10 ปีมอบเครื่องมือในการจัดการกระบวนการผลิตให้แก่ผู้จัดการฝ่ายผลิตผ่านความผันผวนของตลาดและภาระผูกพัน

วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์การผลิตคือเป้าหมายและหลักการที่วัดได้ซึ่งเป็นแนวทางในกระบวนการผลิต วัตถุประสงค์การผลิตรวมถึงการใช้กระบวนการผลิตแบบลีนเพื่อลดต้นทุนกระบวนการผลิตที่สะอาดเพื่อปกป้องคนงานและสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์การจัดหาแบบทันเวลาเพื่อลดค่าใช้จ่าย เป้าหมายการผลิตให้ทิศทางสำหรับการดำเนินงานทุกวันและในระยะยาว วัตถุประสงค์ยังเป็นกรอบในการตอบสนองต่อเหตุการณ์ภัยพิบัติที่คาดไม่ถึง ในกรณีฉุกเฉินผู้จัดการจะต้องทราบขั้นตอนที่แน่นอนเพื่อลดความเสียหายต่อสิ่งอำนวยความสะดวกและเป็นอันตรายต่อพนักงาน

ตารางการผลิต

บริษัท ผู้ผลิตขึ้นอยู่กับกระบวนการผลิตที่สามารถทำซ้ำและคาดการณ์ได้เพื่อรักษาผลกำไร แผนกลยุทธ์ทิศทางรวมถึงกำหนดเวลาสำหรับการซ่อมแซมและอัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกการซ่อมและอัพเกรดเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตและการเปลี่ยนรูปใหม่สำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตของผลิตภัณฑ์ ความต้องการของบุคลากรเป็นองค์ประกอบสำคัญในการรักษาการประมาณการผลผลิต แผนกลยุทธ์รวมถึงการคาดการณ์แรงงานเพื่อการหมุนเวียนของพนักงานรวมถึงการเกษียณอายุและการส่งเสริมภายในของพนักงานสู่ตำแหน่งสำคัญ การสรรหาและรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติเป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนกลยุทธ์ทิศทาง

การควบคุม

การสร้างโปรโตคอลการควบคุมสำหรับกระบวนการผลิตเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จของแผนกลยุทธ์ ผู้จัดการใช้โปรโตคอลควบคุมเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานใช้อุปกรณ์การผลิตอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงสุด หากกระบวนการผลิตไม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโปรโตคอลการควบคุมจะให้แนวทางที่เป็นวัตถุประสงค์สำหรับการดำเนินการแก้ไข โปรโตคอลควบคุมอนุญาตให้ผู้จัดการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินงานด้านการบำรุงรักษาโรงงานและดำเนินการเป็นไปตามลำดับความสำคัญที่กำหนดไว้ โปรโตคอลควบคุมยังให้คำแนะนำสำหรับการจัดการกับความขัดแย้งของบุคลากรที่ทำให้การผลิตช้าลง

กระแสเงินสด

ผู้จัดการฝ่ายผลิตทำงานร่วมกับนักวิเคราะห์ทางการเงินเพื่อพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับกระบวนการผลิต การวางแผนทางการเงินเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูลประสิทธิภาพในอดีตและปัจจุบันรวมถึงผลตอบแทนจากสินทรัพย์กระแสเงินสดและกำไรสะสม กำไรสะสมและกระแสเงินสดที่เป็นบวกจะให้รายได้สำหรับการลงทุนซ้ำในกระบวนการผลิตโดยไม่จำเป็นต้องมีหนี้สินเพิ่มขึ้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้เวลาสำหรับการอัพเกรดอุปกรณ์ทางการเงินการขยายโรงงานการขยายสู่ตลาดใหม่และการเข้าซื้อกิจการของคู่แข่งทางธุรกิจ