การใช้วิธีการแบบชาติพันธุ์นิยมมีผลต่อ HR อย่างไร?

ธุรกิจขนาดเล็กกำลังขยายไปสู่ตลาดต่างประเทศเนื่องจากมีการปรับปรุงด้านเทคโนโลยีและเพิ่มความเป็นโลกาภิวัตน์ การขยายตัวนี้รวมถึงการจัดตั้งโรงงานผลิตและสำนักงานขายในต่างประเทศ เพื่อลดความเสี่ยงที่รับรู้ในกิจการใหม่ ๆ เหล่านี้ บริษัท อาจถูกล่อลวงให้นำวิธีการทางทรัพยากรมนุษย์มาใช้ในการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท Ethnocentric กำหนดให้ชาวต่างชาติกรอกตำแหน่งอาวุโสและบังคับใช้กฎและแนวทางปฏิบัติเดียวกันในต่างประเทศที่ใช้ในประเทศของตน

การสรรหาและการคัดเลือก

บริษัท ethnocentric สมมติว่าประเทศเจ้าบ้านจะไม่สามารถจัดหาแรงงานที่มีทักษะได้ แม้ว่ามันจะรับสมัครคนในท้องถิ่นสำหรับตำแหน่งระดับต่ำ บริษัท ethnocentric จะสำรองตำแหน่งที่มีทักษะและบทบาทการจัดการสำหรับพนักงานจากประเทศบ้านเกิดของตน ในระหว่างกระบวนการสรรหาและคัดเลือก บริษัท ที่มีความเสี่ยงทางชาติพันธุ์จะกำหนดบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมจากประเทศบ้านเกิด อาจพยายามหาพนักงานที่เหมาะสมเพราะหาคุณสมบัติที่ไม่ได้ดำเนินการในประเทศเจ้าบ้านหรือยืนยันว่าพนักงานระดับต่ำพูดภาษาที่สองเพื่อให้พวกเขาสามารถสื่อสารกับผู้จัดการชาวต่างชาติได้

การพัฒนาพนักงาน

บริษัท Ethnocentric มักจะเติมเต็มบทบาทระดับสูงด้วยพนักงานชาวต่างชาติจากประเทศบ้านเกิดของพวกเขามักจะเป็นงานระยะสั้น พวกเขาไม่น่าจะเสนอการฝึกอบรมด้านการจัดการหรือการฝึกอบรมทางเทคนิคระดับสูงให้แก่คนชาติจากประเทศเจ้าภาพ สิ่งนี้จำกัดความสามารถของคนในท้องถิ่นในการดำเนินการโพสต์ที่ได้รับการส่งเสริม ประเทศเจ้าภาพมีโอกาสน้อยที่จะปีนบันไดอาชีพ พนักงานท้องถิ่นที่มีความสามารถอาจออกไปรับตำแหน่งที่ได้รับการโปรโมตกับ บริษัท อื่น ๆ หากพวกเขาผิดหวังกับการไม่มีโอกาสก้าวหน้า การหมุนเวียนในระดับสูงของพนักงานทั้งชาวต่างชาติและในประเทศสามารถส่งผลกระทบต่อ บริษัท อย่างไม่มั่นคง

จ่ายและรางวัล

ชาวต่างชาติมักจะได้รับแพคเกจการจ่ายเงินและรางวัลเพิ่มขึ้นเพื่อกระตุ้นให้พวกเขายอมรับการมอบหมายจากต่างประเทศ แพคเกจเหล่านี้มักจะรวมค่าใช้จ่ายสำหรับที่พักในประเทศเจ้าบ้านเที่ยวบินสำหรับพนักงานและครอบครัวของเขาและอัตราการจ่ายที่เพิ่มขึ้น ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องจัดการส่วนต่างค่าตอบแทนระหว่างชาวต่างชาติและพนักงานในท้องถิ่นอย่างรอบคอบเพราะอาจเป็นสาเหตุของความตึงเครียด ความแตกต่างในการจ่ายสามารถลดระดับชาติในประเทศเจ้าภาพ นอกจากนี้แพคเกจการจ่ายเงินและรางวัลราคาแพงสำหรับชาวต่างชาติสามารถมีผลกระทบในทางลบต่อการทำกำไรของกิจการ

แนวทางทางเลือก

บริษัท ขนาดเล็กสามารถนำวิธีการอื่นมาใช้ในการจัดการการลงทุนระหว่างประเทศของพวกเขา แนวทาง polycentric สนับสนุนให้ บริษัท ต่างๆปฏิบัติต่อกิจการในต่างประเทศในฐานะนิติบุคคลแยกต่างหากจัดการและมีพนักงานโดยคนในท้องถิ่นและดำเนินการตามประเพณีและวัฒนธรรมท้องถิ่น อย่างไรก็ตามผู้จัดการท้องถิ่นไม่น่าจะย้ายไปที่สำนักงานใหญ่ใน บริษัท polycentric บริษัท ที่มีจุดศูนย์กลางทางภูมิศาสตร์ปฏิบัติต่อพนักงานในฐานะที่เป็นศูนย์กลางระหว่างประเทศด้วยความสามารถที่ดีที่สุดจากทุกประเทศและนำไปใช้งานตามที่ต้องการโดยไม่คำนึงถึงสัญชาติ บริษัท ของ Regiocentric ใช้แนวทางที่คล้ายคลึงกับ บริษัท ที่เป็นศูนย์กลางทางภูมิศาสตร์ แต่ จำกัด พนักงานให้ย้ายภายในพื้นที่ภูมิภาค