เหตุใดโมเดลธุรกิจทั่วไปแต่ละรุ่นจึงต้องการกลยุทธ์ระดับธุรกิจที่แตกต่างกัน

โมเดลธุรกิจทั่วไปสี่ประเภทคือผู้สร้างผู้จัดจำหน่ายผู้ให้เช่าและนายหน้า ผู้สร้างผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผู้จัดจำหน่ายขายให้กับผู้ใช้ เจ้าของบ้านเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์หรือทรัพย์สินและใบอนุญาตหรือให้เช่าแก่ผู้บริโภค นายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์อยู่ระหว่างการแนะนำและการทำธุรกรรมระหว่างผู้สร้างผู้จัดจำหน่ายเจ้าของที่ดินและผู้บริโภคที่พวกเขาต้องการ โมเดลธุรกิจแต่ละแบบมีสามระดับที่มีการสร้างกลยุทธ์: องค์กรแผนกและการทำงาน

ประเภท

กลยุทธ์ระดับองค์กรเกี่ยวข้องกับทิศทางโดยรวมของ บริษัท ตำแหน่งการแข่งขันการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจ แต่ละแผนกใน บริษัท มีอำนาจหน้าที่ในการทำงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมเพื่อให้กลยุทธ์มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น ระดับแผนกคือที่กำหนดสูตรการตลาดการบริการลูกค้าและกลยุทธ์อื่น ๆ กลยุทธ์การทำงานเกี่ยวข้องกับงานการจัดการรายวันเช่นการเงินทรัพยากรมนุษย์การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกและการบัญชี

ฟังก์ชัน

โมเดลธุรกิจพื้นฐานทั้งสี่แบบดำเนินการในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่แตกต่างกันและให้บริการผู้ใช้ปลายทางประเภทต่างๆ กลยุทธ์ระดับองค์กรของผู้สร้างเน้นการวิจัยและพัฒนาในขณะที่ผู้จัดจำหน่ายมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายผู้ให้บริการด้านการจัดการสินทรัพย์และนายหน้าในการระบุถึงการรวมตลาด แต่ละคนมีลูกค้าที่แตกต่างกันดังนั้นกลยุทธ์แผนกสะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง ผู้จัดจำหน่ายเป็นลูกค้าของผู้สร้าง ผู้จัดจำหน่ายและผู้ใช้ปลายทางอื่น ๆ คือลูกค้าของธุรกิจผู้จัดจำหน่ายและเจ้าของบ้านมีลูกค้าที่ใช้ผลิตภัณฑ์เท่านั้นและไม่ได้เป็นเจ้าของ โบรกเกอร์ขายข้อมูลและการติดต่อกับลูกค้าของพวกเขา ในระดับการใช้งานแต่ละโมเดลธุรกิจต้องใช้กลยุทธ์การดำเนินงานที่แตกต่างกัน

ความสำคัญ

เป้าหมายหลักของรูปแบบธุรกิจคือการสร้างผลกำไรโดยนำรายได้มากกว่าที่กำหนดไว้ในค่าใช้จ่ายซึ่งเกี่ยวข้องกับการควบคุมค่าใช้จ่ายและขยายฐานลูกค้าเป้าหมาย ระดับกลยุทธ์เป็นลำดับชั้น กลยุทธ์การทำงานสนับสนุนการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งสนับสนุนกลยุทธ์แผนกและสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรในทิศทางและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ลำดับชั้นของกลยุทธ์แต่ละระดับต้องเผชิญกับความท้าทายด้านต้นทุนที่แตกต่างกันเมื่อเทียบกับการทำงานภายใน บริษัท ทั้งหมด

ประโยชน์ที่ได้รับ

ยิ่งระดับกลยุทธ์ของคุณละเอียดขึ้นและเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเท่าไหร่คุณก็จะสามารถจัดการค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นระบุปัญหาและปรับโครงสร้างระดับกลยุทธ์อื่น ๆ การตลาดและการบริการลูกค้าเป็นตัวอย่างของฟังก์ชั่นระดับแผนกที่ให้บริการเพื่อแจ้งและแนะนำกลยุทธ์ขององค์กรเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการวางตำแหน่งการแข่งขัน ในแต่ละรูปแบบธุรกิจทั่วไปที่แตกต่างกันคำติชมของลูกค้าและการตลาดนั้นแตกต่างกันมากเพราะผลิตภัณฑ์และผู้บริโภคต่างกัน ความแตกต่างหลักนี้ต้องใช้กลยุทธ์การทำงานร่วมกันในทุกระดับเพื่อสนับสนุนระดับองค์กรอย่างถูกต้องเมื่อมีข้อมูลที่ต้องการ

การพิจารณา

กลยุทธ์ระดับธุรกิจไม่มีประสิทธิภาพหากไม่ได้ปรับให้เหมาะกับความท้าทายของแต่ละตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท นั้น แม้แต่ภายในสายผลิตภัณฑ์เดียวก็มีความแตกต่างในคุณค่าของผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้าที่มีศักยภาพประเภทต่างกัน ลูกค้าแต่ละรายตัดสินใจซื้อโดยพิจารณาจากราคาและความต้องการรวมถึงรายละเอียดและช่องทางที่เน้นกลยุทธ์ในทุกระดับยิ่ง บริษัท มีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น