ความท้าทายในการทำงานเป็นทีมในหลายสาขาขององค์กร
การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพเป็นความท้าทายสำหรับหลาย ๆ องค์กร เมื่อองค์กรมีสถานที่หลายแห่งความท้าทายเหล่านี้จะขยายออกไปไม่ว่าสถานที่ทั้งหมดจะอยู่ในเมืองหรือภูมิภาคเดียวกันหรือกระจายออกไปทั่วโลก การทำความเข้าใจและคาดการณ์ความท้าทายเหล่านี้จะช่วยให้คุณพัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพและทำงานได้
ขาดความไว้วางใจ
ในบาง บริษัท พนักงานที่สาขาหนึ่งไม่เคยพบเพื่อนร่วมงานที่สาขาอื่นแบบตัวต่อตัว แม้ว่าคุณจะสร้างทีมข้ามสาขา แต่การขาดความคุ้นเคยนี้สามารถนำเสนอความท้าทาย มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะสร้างความสัมพันธ์หรือไว้วางใจใครบางคนที่คุณพูดด้วยโทรศัพท์หรือผ่านอีเมล หากปราศจากการปฏิสัมพันธ์ในชีวิตประจำวันและโอกาสในการทำความรู้จักกันในระดับส่วนตัวสมาชิกในทีมอาจไม่มีความมุ่งมั่นหรือแรงจูงใจในการทำให้ทีมทำงานได้ดี
การสื่อสาร
เมื่อสมาชิกในทีมทำงานในหลายสถานที่ไม่ว่าจะอยู่ในเมืองหรือทั่วโลกการสื่อสารอาจเป็นเรื่องยาก ไม่เพียง แต่คุณจะถูก จำกัด โดยปัญหาทางกายภาพเช่นโซนเวลาที่อาจทำให้เกิดความล่าช้า แต่เมื่อคุณทำการสื่อสารผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์เป็นหลักเช่นอีเมลหรือโทรศัพท์ตัวชี้นำการสื่อสารอวัจนภาษาจะสูญหาย การแสดงออกทางสีหน้าภาษากายและน้ำเสียงเป็นส่วนหนึ่งของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ สมาชิกในทีมที่สื่อสารกันหลายไมล์อาจเข้าใจผิดเจตนาของข้อความอีเมลและทำให้บุคคลอื่นรู้สึกขุ่นเคืองหรือโกรธเคือง การแยกการสื่อสารเหล่านี้นำเสนอความท้าทายต่อประสิทธิภาพของทีม
ความไม่ลงรอยกัน
บริษัท ที่มีสาขาหลายแห่งมักมีผู้นำหลายคนในการจัดการพนักงานในแต่ละสถานที่ ในขณะที่นโยบายขององค์กรบางอย่างอาจสอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กรผู้จัดการที่แตกต่างกันมีสไตล์ที่แตกต่างกันและแต่ละสาขาอาจพัฒนาวัฒนธรรมของตนเอง ตัวอย่างเช่นพนักงานที่สาขาหนึ่งอาจออกจากสำนักงานทันทีในเวลา 17.00 น. ของทุกวันในขณะที่พนักงานที่สาขาอื่นมักจะดึกมากที่สุด คำศัพท์สำหรับกระบวนการทำงานและรายการอาจแตกต่างกันไปตามแต่ละสาขา เมื่อคุณพยายามที่จะส่งเสริมการทำงานเป็นทีมในหลายสาขามาตรฐานและข้อกำหนดที่แตกต่างกันเหล่านี้สามารถนำเสนอความท้าทายในการสร้างทีมที่เหนียวแน่น
ความท้าทายหลายวัฒนธรรม
องค์กรที่มีสถานที่ต่างประเทศหลายแห่งมีความท้าทายเพิ่มเติมเมื่อสร้างทีม ความแตกต่างทางวัฒนธรรม - รวมถึงภาษาวิธีที่ผู้คนใช้เวลาและความคาดหวังจากการทำงานร่วมกันอย่างมืออาชีพจะมีผลต่อประสิทธิภาพของทีม ตัวอย่างเช่นคนอเมริกันมีแนวโน้มที่จะใช้กีฬาหรืออุปมาอุปมัยสงครามในสถานที่ทำงานที่คู่หูในต่างประเทศอาจไม่เข้าใจ ในบางประเทศโดยเฉพาะในละตินอเมริกาและตะวันออกกลางคนส่วนใหญ่ชอบที่จะสร้างความไว้วางใจในระดับส่วนบุคคลก่อนที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับมืออาชีพ เมื่อคุณทำงานในหลายสาขาขององค์กรปัญหาระหว่างวัฒนธรรมเหล่านี้สามารถขัดขวางการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ