ทรัพยากรมนุษย์ควรส่งเสริมค่านิยมความเชื่อและการปฏิบัติอย่างไรบ้าง?

เป็นเรื่องง่ายสำหรับทรัพยากรมนุษย์ที่ตกอยู่ในขั้นตอนการบังคับใช้นโยบายของ บริษัท อย่างไรก็ตามทรัพยากรมนุษย์อยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ควรทำงานร่วมกับผู้บริหารของ บริษัท เพื่อจัดทำพันธกิจและกำหนดค่านิยมหลักของ บริษัท เอกสารเหล่านี้จะช่วย บริษัท ในการติดตามเมื่อพิจารณาโครงการใหม่และทิศทางธุรกิจ

ความโปร่งใส

หลังจากเหตุการณ์อื้อฉาวขององค์กรที่กำหนดไว้ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาผู้มีส่วนได้เสียของ บริษัท มีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับความโปร่งใส ทรัพยากรมนุษย์มักถูกมองว่าเป็นกลไกในการปกป้องความลับและข้อมูลสำคัญ อย่างไรก็ตามทรัพยากรมนุษย์สามารถปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์ รักษาสายด่วนผู้เป่านกหวีดและมุ่งมั่นที่จะสืบสวนข้อร้องเรียนทั้งหมด บริษัท ยังสามารถใช้การประเมินหัวหน้างานที่ไม่ระบุชื่อซึ่งพนักงานสามารถพูดคุยกับหัวหน้าของหัวหน้าของพวกเขาเป็นประจำเกี่ยวกับปัญหาใด ๆ

รักษาพันธมิตรที่สำคัญ

เป้าหมายหลักของทรัพยากรมนุษย์คือการค้นหาผู้สมัครที่ดีที่สุดที่จะมีส่วนร่วมในเป้าหมายของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ควรลงทุนเวลาในการพัฒนาความสัมพันธ์กับมหาวิทยาลัยและผู้บริหารระดับสูงเพื่อเข้าถึงกลุ่มผู้สมัครที่ดีที่สุด สนับสนุนให้หน่วยงานดำเนินการเรื่องการฝึกงานและพนักงานชั่วคราวเป็นประจำ การจ้างพนักงานเต็มเวลาอาจดูเหมือนง่ายกว่า แต่ตำแหน่งชั่วคราวช่วยให้ บริษัท สามารถรับรองความสำเร็จของผู้สมัครก่อนที่จะทำสัญญา

การพัฒนาภายใน

การหมุนเวียนของพนักงานนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงต่อ บริษัท และก่อให้เกิดผลเสียต่อการดำเนินงาน เพื่อรักษาพนักงานพัฒนาความมุ่งมั่นในการพัฒนาส่วนบุคคล อนุญาตให้พนักงานมีทางเลือกในการหมุนเวียนผ่านแผนกอื่นหรือพื้นที่ที่น่าสนใจ สำหรับพนักงานที่มีใบรับรองระดับมืออาชีพให้ฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอและชั้นเรียนเพื่อให้พวกเขาสามารถอยู่ในปัจจุบันในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญของพวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการกำลังพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับเป้าหมายและแรงบันดาลใจของพวกเขา พนักงานจะเดินไปรอบ ๆ เมื่อพวกเขารู้ว่าท้องฟ้ามีขีด จำกัด

การประเมินผลที่เป็นธรรม

เพื่อรักษาความสามารถในการทำงานและขวัญกำลังใจให้แน่ใจว่า บริษัท ประเมินประสิทธิภาพของพนักงานอย่างเป็นธรรม เครือข่ายและการเลือกที่รักมักที่ชังอาจหลีกเลี่ยงไม่ได้ในบางสถานการณ์ แต่ทรัพยากรมนุษย์สามารถดำเนินการเพื่อลดให้น้อยที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการได้รับการฝึกฝนอย่างถูกต้องเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติและเทคนิคการประเมินผล สนับสนุนให้ผู้จัดการให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พนักงานมีโอกาสแก้ไขปัญหาใด ๆ ควรมีการทบทวนแผนปฏิบัติงานเป็นประจำเพื่อให้มั่นใจว่าแผนการเหล่านั้นยังคงเกี่ยวข้องกับพนักงาน

โพสต์ยอดนิยม