ตัวอย่างการคำนวณมูลค่าที่ได้รับ

วิธีมูลค่าที่ได้รับเป็นวิธีการประเมินความคืบหน้าของโครงการที่มีงบประมาณ เดิมใช้ประเมินโครงการของรัฐบาลกลางสหรัฐเช่นการสร้างทางรถไฟและสัญญาทางทหารมันสามารถใช้สำหรับงานที่มีงบประมาณ จำกัด ตัวอย่างหนึ่งของโครงการส่วนตัวที่สามารถได้รับประโยชน์จากวิธีมูลค่าที่ได้รับคือการก่อสร้างบ้าน วิธีการประเมินผลนี้ช่วยให้แต่ละคนสามารถตรวจสอบว่าโครงการมีการจัดตารางการประชุมและข้อกำหนดด้านงบประมาณหรือไม่

งบประมาณต้นทุนของงานที่กำหนดไว้

เมื่อผู้รับเหมาประมูลบ้านเธอจะส่งข้อเสนอ ข้อเสนอนี้จะให้รายละเอียดสิ่งที่จะต้องใช้ในแง่ของแรงงานวัสดุและเวลาสำหรับแต่ละด้านของโครงการ ในตัวอย่างนี้กับบ้านการเสนอราคาอาจใช้เวลาประมาณหนึ่งสัปดาห์และ $ 20, 000 ในการวางรากฐานและอีกสองสัปดาห์และ 50, 000 ดอลลาร์เพื่อวางกรอบ การเสนอราคากำหนดต้นทุนงบประมาณที่กำหนดไว้ของงานซึ่งเป็นต้นทุนรวมของงานทั้งหมดที่จะทำให้สำเร็จในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ในกรณีนี้ต้นทุนของงานที่กำหนดไว้สำหรับสามสัปดาห์แรกคือ $ 70, 000

งบประมาณค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงาน

ค่าใช้จ่ายงบประมาณของงานที่ทำคือค่าใช้จ่ายทั้งหมดของงานที่เสร็จสมบูรณ์จะมีค่าใช้จ่ายหากทุกอย่างอยู่ในงบประมาณ ตัวอย่างเช่นหลังจากสามสัปดาห์ผู้รับเหมาก่อสร้างของบ้านได้วางรากฐาน แต่ทำงานเพียงครึ่งเดียวแล้วเสร็จ ค่าใช้จ่ายงบประมาณของงานที่ทำหลังจากสามสัปดาห์คือ $ 45, 000 หรือ $ 20, 000 สำหรับมูลนิธิบวกครึ่งหนึ่งของงบประมาณ $ 50, 000 สำหรับเฟรม

ต้นทุนจริงของงานที่ทำ

ต้นทุนงานที่ทำจริงคือผลรวมของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงการในช่วงเวลาที่กำหนด ดังนั้นหากในช่วงสามสัปดาห์แรกของการก่อสร้างบ้านผู้รับเหมามีค่าใช้จ่าย 90, 000 ดอลลาร์จำนวนเงินนั้นจะเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง

เว่อร์ / อันเดอร์

การใช้ต้นทุนตามงบประมาณและต้นทุนงานจริงที่เกิดขึ้นหัวหน้างานหรือลูกค้าสามารถประเมินประสิทธิภาพของโครงการได้ ด้วยการลบต้นทุนตามจริงของงานที่ทำเสร็จจากต้นทุนงบประมาณของงานที่ทำคุณสามารถกำหนดได้ว่าโครงการนั้นอยู่ในงบประมาณหรือไม่ ผลลบแสดงให้เห็นว่าโครงการมีมากกว่างบประมาณในขณะที่ผลบวกแสดงให้เห็นว่าโครงการอยู่ภายใต้งบประมาณ การลบต้นทุนงบประมาณตามกำหนดเวลาจากต้นทุนงบประมาณของงานที่ทำแสดงให้เห็นว่าโครงการอยู่ในกำหนดเวลาหรือไม่ ผลลบแสดงให้เห็นว่าโครงการมีกำหนดการล่าช้าในขณะที่ผลบวกแสดงว่าโครงการอยู่ก่อนกำหนด ดังนั้นในบ้านตัวอย่างโครงการจะมีมูลค่ามากกว่า $ 45, 000 - ผลของ $ 45, 000 ลบ $ 90, 000 - และ $ 25, 000 ตามกำหนด - ผลของ $ 45, 000 ลบ $ 70, 000

อัตราส่วนประสิทธิภาพ

ผู้จัดการยังสามารถประเมินประสิทธิภาพของผู้รับเหมาเป็นเปอร์เซ็นต์ ด้วยการหารต้นทุนงบประมาณของงานที่ทำโดยต้นทุนจริงของงานที่ทำผู้จัดการสามารถแสดงว่าเธอได้รับผลตอบแทนเท่าใดในทุกดอลลาร์งบประมาณ สำหรับบ้านผู้จัดการได้รับเพียง 50 เซ็นต์จากเงินดอลลาร์ทุกงบประมาณ นอกจากนี้ผู้จัดการสามารถประเมินความคืบหน้าของโครงการได้อย่างรวดเร็วโดยการแบ่งงบประมาณงบประมาณของงานที่ทำโดยต้นทุนงบประมาณของงานที่กำหนดไว้ ในกรณีของบ้านโครงการกำลังดำเนินการที่ 64 เปอร์เซ็นต์ของการใช้จ่ายตามงบประมาณ