ความแตกต่างระหว่าง บริษัท ย่อยและหน่วยงานที่เป็นเจ้าของทั้งหมด

ในโลกของธุรกิจขนาดใหญ่โครงสร้างของ บริษัท แทบจะไม่ง่ายเลย ใน บริษัท ขนาดใหญ่ธุรกิจมักถูกแบ่งออกเป็นแผนกในขณะที่คนอื่น ๆ ใช้ระบบของ บริษัท ในเครือที่ถือหุ้นทั้งหมด แม้ว่าข้อตกลงทั้งสองนี้จะคล้ายกัน แต่ก็มีความแตกต่างระหว่างกันเช่นกันทำให้การตัดสินใจของเจ้าของธุรกิจต้องเผชิญกับตัวเลือกในการเลือกสิ่งที่อาจเป็นเรื่องยาก

กองความหมาย

โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกิจผลิตสินค้ามากกว่าหนึ่งรายการหรือเสนอบริการมากกว่าหนึ่งรายการพวกเขามักจะแบ่งเป็นแผนกต่างๆ เมื่อธุรกิจมีโครงสร้างเป็นชุดของแผนกแต่ละแผนกจะมุ่งเน้นในส่วนต่าง ๆ ของแผนธุรกิจและทำงานไปสู่เป้าหมายที่แยกต่างหาก ตัวอย่างเช่นในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมบ้านส่วนหนึ่งอาจมุ่งเน้นไปที่หลังคาในขณะที่คนอื่นมีความเชี่ยวชาญในการซ่อมแซมที่เกี่ยวข้องกับ HVAC เนื่องจากบุคคลภายในหน่วยงานเหล่านี้ล้วน แต่เป็นลูกจ้างของ บริษัท ที่มีอยู่เดิมเดียวกันพวกเขาจึงสามารถย้ายไปมาระหว่างแผนกต่างๆได้ตามต้องการ

คำจำกัดความของ บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมด

ในขณะที่ บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดนั้นเป็นนิติบุคคลที่แยกจากกันโดยสิ้นเชิงจากธุรกิจหลัก แม้ว่าธุรกิจนี้จะแยกทางเทคนิคจากธุรกิจขนาดใหญ่ แต่เจ้าของธุรกิจขนาดใหญ่ยังคงสามารถควบคุมธุรกิจขนาดเล็กนี้ได้อย่างเต็มที่ทำให้พวกเขามีความสามารถในการชี้แนะการดำเนินการของ บริษัท ย่อย เนื่องจาก บริษัท ย่อยเป็นธุรกิจที่แยกต่างหากคนงานจึงถูกว่าจ้างโดย บริษัท ย่อยทางเทคนิคไม่ใช่ธุรกิจที่มีการควบคุมที่ใหญ่กว่า

ประโยชน์ของ บริษัท ย่อย

ธุรกิจมักเลือกที่จะสร้าง บริษัท ย่อยที่เป็นเจ้าของทั้งหมดแทนที่จะยึดติดกับการจัดตั้งแผนกที่ง่ายต่อการจัดการเพราะการทำเช่นนี้ทำให้พวกเขาลดหย่อนภาษีได้ เนื่องจาก บริษัท ย่อยเป็นธุรกิจขนาดเล็กทางเทคนิคอาจมีสิทธิได้รับการลดหย่อนภาษีที่สงวนไว้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กแม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจการควบคุมขนาดใหญ่ทางเทคนิค

ประโยชน์ของแผนก

การสร้างแผนกเป็นเรื่องง่ายกว่าการพัฒนา บริษัท ย่อย เนื่องจากการแบ่งเป็นส่วนภายในของ บริษัท ไม่ใช่นิติบุคคลที่แยกจากกันโดยสิ้นเชิงเจ้าของธุรกิจสร้างและสิ้นสุดแผนกตามความต้องการของตน นอกจากนี้เนื่องจากบุคคลในแต่ละแผนกมีการจ้างงานโดย บริษัท เดียวกันจึงง่ายต่อการปรับเปลี่ยนพนักงานให้เหมาะสมกับการตั้งค่านี้

ความท้าทายของ บริษัท ย่อย

เมื่อธุรกิจเลือกที่จะสร้าง บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดอาจพบว่าการควบคุม บริษัท ย่อยนี้พิสูจน์ให้เห็นถึงความท้าทาย แม้ว่าเจ้าของธุรกิจขนาดใหญ่จะควบคุมทางเทคนิคของ บริษัท ย่อย แต่พวกเขาก็ไม่ได้เป็นส่วนสำคัญของการตัดสินใจแบบวันต่อวันที่เกิดขึ้นในกลุ่ม บริษัท ย่อยซึ่งอาจทำให้การจัดการนิติบุคคลแยกต่างหากนี้ยากขึ้น

ความท้าทายของฝ่าย

เมื่อ บริษัท สร้างแผนกแทนที่จะเป็น บริษัท ย่อยพวกเขาอาจประสบปัญหาในการพัฒนาโครงสร้างองค์กร หากไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนมันอาจเป็นเรื่องท้าทายสำหรับพนักงานที่จะต้องตัดสินใจ เมื่อหน่วยงานอยู่ในสถานที่คนงานอาจรู้สึกว่าพวกเขากำลังทำงานให้กับหัวหน้ามากเกินไปและไม่แน่ใจว่าควรจะเน้นเรื่องใด เพื่อป้องกันปัญหานี้ให้สร้างโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจนสร้างแผนภูมิเพื่อแสดงโครงสร้างดังกล่าวและสั่งให้คนคนหนึ่งจัดการกับพนักงานแต่ละกลุ่มแทนที่จะขอให้พนักงานของคุณรับมือกับคำถามและคำสั่งจากหัวหน้าคนใหม่ทุกวัน