ความแตกต่างและความคล้ายคลึงกันของเงินทุนและงบประมาณการดำเนินงาน

เป้าหมายของธุรกิจคือการจัดการกิจกรรมการซื้อการขายและการจ่ายเงินเพื่อทำกำไร งบประมาณคือแผนที่ปฏิบัติของวิธีที่คุณตั้งใจจะเริ่มปีและวิธีที่คุณจะได้รับผลกำไรในตอนท้าย

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรสร้างแผนสองประเภท: การดำเนินงานและทุน แม้ว่าแผนทั้งสองจะไม่เหมือนกันและพวกเขาให้บริการตามวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน แต่พวกเขาเชื่อมโยงซึ่งกันและกัน การเปลี่ยนแปลงในงบประมาณหนึ่งสามารถนำไปสู่การแก้ไขในอื่น ๆ

งบประมาณการดำเนินงาน

งบประมาณการดำเนินงานเป็นการประมาณการรายละเอียดของรายได้และค่าใช้จ่ายของ บริษัท สำหรับปีบัญชีที่จะมาถึง งบประมาณเหล่านี้บันทึกกระแสเงินสดที่คาดหวังจากกิจกรรมการซื้อและขายของ บริษัท และผลกระทบที่มีต่องบกำไรขาดทุน

โดยทั่วไปงบประมาณการดำเนินงานจะครอบคลุมหนึ่งปีบัญชี

งบประมาณทุน

สมมติว่าอุปกรณ์บางอย่างของคุณกำลังแก่ลงและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาก็ยิ่งบ่อยขึ้น วิธีแก้ปัญหาคือการใช้จ่าย $ 100, 000 ในเครื่องใหม่ แต่เงินนั้นมาจากไหน? คุณยืมเงินจากธนาคารหรือใช้กระแสเงินสดภายใน การสร้างงบประมาณเงินทุนจะให้คำตอบสำหรับคำถามนี้

ความต้องการในอนาคตสำหรับการซื้อสินทรัพย์ถาวรจะรวมอยู่ในงบประมาณเงินทุน งบประมาณเหล่านี้ระบุสินทรัพย์ที่ต้องการแหล่งที่มาของเงินทุนและผลตอบแทนที่คาดหวัง

งบประมาณเงินทุนส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในส่วนสินทรัพย์ระยะยาวของงบดุล

ความคล้ายคลึงกันของงบประมาณ

งบประมาณทั้งสองประเภทบังคับให้เจ้าของต้องคิดออกว่าเขาตั้งใจจะชำระค่าใช้จ่ายอย่างไรและเขาจะหาเงินเพื่อซื้อสินทรัพย์เพิ่มเติมอย่างไรเมื่อธุรกิจเติบโต กระบวนการตั้งค่างบประมาณและจัดทำแผนงานเป็นสิ่งที่ดีกว่าที่จะทิ้งทุกสิ่งให้เป็นไปได้ด้วยความหวังว่าคุณจะไม่เพียง แต่สร้างผลกำไร แต่ยังมีเงินเหลือพอที่จะขยาย บริษัท ได้

ความแตกต่างระหว่างงบประมาณ

งบประมาณเงินทุนจะจ่ายออกจากกระแสเงินสดในอนาคตของโครงการและเป็นแหล่งที่มาของเงินทุนและการซื้อสินทรัพย์ถาวร การวางแผนสำหรับการได้มาซึ่งเงินทุนจะกระทำโดยทั่วไปเป็นเวลาหนึ่งถึงสามปี

งบประมาณการดำเนินงานโครงการกิจกรรมของ บริษัท ในการซื้อการขายและการชำระค่าใช้จ่ายและมักจะทำเป็นประจำทุกปี

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างงบประมาณ

การซื้อสินทรัพย์ถาวรตามที่คาดการณ์ไว้โดยใช้เงินทุนจะมีผลกระทบต่องบประมาณการดำเนินงาน อุปกรณ์ใหม่อาจลดต้นทุนการบำรุงรักษาและเพิ่มรายได้เพราะกระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะต้องประสานงานกับงบประมาณเงินทุนและสะท้อนให้เห็นถึงงบประมาณการดำเนินงาน

หาก บริษัท ต้องการซื้อสินทรัพย์ถาวรเงินสดบางส่วนที่จำเป็นอาจต้องมาจากการดำเนินงานปกติและกระแสเงินสดของ บริษัท ถ้าเป็นเช่นนั้นงบประมาณการดำเนินงานจะต้องรวมข้อกำหนดนี้เป็นเงินสดนอกเหนือจากการจ่ายค่าใช้จ่ายปกติ

งบประมาณเป็นเครื่องมือการจัดการที่จำเป็นสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมด แม้ว่าคนส่วนใหญ่จะคิดเพียงแค่เรื่องงบประมาณดำเนินงาน แต่เงินทุนก็มีความสำคัญเช่นกัน เมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตคุณจะต้องมีสินทรัพย์ถาวรเพิ่มเติมและคุณต้องเตรียมเงินทุนสำหรับการซื้อกิจการเหล่านี้ งบประมาณการดำเนินงานและเงินทุนมีความสัมพันธ์กันและเจ้าของธุรกิจจะต้องสร้างสมดุลระหว่างผลกระทบที่มีต่อกันและกัน