ทำไมจึงให้ข้อเสนอแนะกับผู้ใต้บังคับบัญชา

การให้ข้อเสนอแนะและการประเมินประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาความสามารถประสิทธิภาพและประสิทธิผลในผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ แม้ว่าบ่อยครั้งหนึ่งในงานที่ยากที่สุดสำหรับหัวหน้างานหรือผู้จัดการในการดำเนินการข้อเสนอแนะสร้างผลลัพธ์ที่มีค่าเมื่อทำอย่างถูกต้อง กระบวนการปลูกฝังนี้ช่วยให้คุณสามารถกำหนดและปรับปรุงแรงจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา, การผลิต, พฤติกรรมและชุดทักษะ นอกจากนี้การให้ยืมคำติชมช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับประโยชน์จากการรู้สถานะและความก้าวหน้าในตำแหน่งของพวกเขา

ความคืบหน้า

ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถพัฒนาได้อย่างเต็มที่โดยไม่ต้องมีทั้งข้อเสนอแนะที่กำหนดไว้เป็นประจำและไม่ได้กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งกำหนดเป้าหมายความคืบหน้าของพวกเขา ฐานความรู้และทักษะของผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถปรับปรุงได้หากไม่ได้สังเกตประเมินและประเมินผล การสื่อสารสิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานต้องการเพิ่มประสิทธิภาพนั้นเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการความก้าวหน้าและการป้อนข้อมูลเข้าสู่พื้นที่ที่ต้องการการฝึกอบรมเพิ่มเติมช่วยให้คุณวางแผนการติดตามการพัฒนาร่วมกันโดยกำหนดเป้าหมายทักษะที่ต้องการเพื่อรับ

แก้ไข

การให้ข้อเสนอแนะยังช่วยให้คุณสามารถจัดการกับพฤติกรรมที่ไม่ถูกต้องก่อนที่จะถึงจุดที่ไม่ส่งคืน การสร้างบทสนทนากับการประเมินที่สอดคล้องและมั่นคงการทบทวนและเน้นประเด็นปัญหาแสดงให้เห็นว่าการรับคำติชมที่ถูกต้องเป็นโอกาสที่จะเติบโตและพัฒนา การพูดคุยและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการกระทำที่ไม่เหมาะสมหรือพฤติกรรมเชิงลบให้โอกาสผู้ใต้บังคับบัญชาในการปรับเปลี่ยนและปรับเปลี่ยนการทำงานของพวกเขาปรับให้เข้ากับพฤติกรรมที่เหมาะสมและเป็นที่ยอมรับมากขึ้นสำหรับสภาพการทำงานและสภาพแวดล้อม

บอก

ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่มีความเห็นชัดเจนและชี้นำผู้ใต้บังคับบัญชาไม่มีความคิดว่าพวกเขากำลังทำงานได้ดีหรือไม่ พนักงานส่วนใหญ่ต้องการได้รับการแจ้งและตระหนักถึงการรับรู้ผลการปฏิบัติงานของผู้บังคับบัญชา ข้อเสนอแนะหักภาษี ณ ที่จ่ายบ่อยครั้งจะเป็นอันตรายมากกว่าความสัมพันธ์ที่ดีในหัวหน้างานย่อย ตัวอย่างเช่นพนักงานที่มีระดับประสิทธิภาพต่ำหรือมีปัญหาพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมซึ่งไม่ได้ตรวจสอบอาจทำให้เกิดปัญหาได้มากกว่าเดิม ในทำนองเดียวกันการขาดการป้อนกลับทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจผิดว่าพฤติกรรมหรือการกระทำของพวกเขาเป็นที่ยอมรับและไม่จำเป็นต้องเปลี่ยน

กระตุ้น

การให้ข้อเสนอแนะของผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งบวกหรือลบเพิ่มแรงจูงใจและความปรารถนาที่จะทำงานได้ดีขึ้น การรับรู้และยอมรับการทำงานหนักความทุ่มเทและความพิถีพิถันของบุคลากรมักจะเป็นแรงจูงใจและเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาดำเนินการต่อไป การให้คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์อย่างถูกต้องกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้นเพื่อรับการอนุมัติและการสรรเสริญในข้อเสนอแนะครั้งต่อไป นอกจากนี้การไม่ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกสำหรับงานที่ทำได้ดีต่อผู้ที่มีความเจริญรุ่งเรืองนั้นดูเหมือนจะไม่เคารพและสามารถทำให้พนักงานสูญเสียแรงจูงใจ