แรงงานทางตรงกับจำนวนหัวหน้าทางอ้อม

ต้นทุนแรงงานทางตรงและอัลกอริธึมจำนวนพนักงานทางอ้อมสามารถให้เครื่องมือและเครื่องมือทางธุรกิจที่สำคัญสำหรับการวิเคราะห์ทางการเงินแก่เจ้าของและผู้จัดการ ทั้งสองระบบนี้ใช้การประเมินราคาเพื่อกำหนดต้นทุนแรงงานปัจจุบันและคาดการณ์ต้นทุนแรงงานในอนาคตเช่นกัน วิธีที่ใช้สำหรับทั้งสองเกี่ยวข้องกับคณิตศาสตร์ธุรกิจขั้นพื้นฐานถึงแม้ว่าวิธีการอัลกอริทึมของจำนวนพนักงานทางอ้อมมีความซับซ้อนมากขึ้นเล็กน้อย

แรงงานทางตรง

ต้นทุนแรงงานทางตรงคำนวณจากการผลิตจริงของผู้ใช้ที่เกี่ยวข้องในการผลิตผลิตภัณฑ์ ต้นทุนที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ ไม่ถือเป็นส่วนหนึ่งของสมการ แต่ต้นทุนแรงงานทางตรงนั้นขึ้นอยู่กับการผลิตที่คาดหวังสำหรับพนักงานแต่ละคนในแง่ของจำนวนหน่วยที่แต่ละคนสามารถผลิตได้ จำนวนนี้ถูกคูณด้วยระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตแต่ละหน่วยจากนั้นจำนวนนี้จะถูกคูณด้วยต้นทุนของแรงงานในแง่ของค่าจ้าง ผลลัพธ์ที่ได้คือค่าใช้จ่ายโดยตรงทั้งหมดต่อคนงาน

จำนวนพนักงานทางอ้อม

วิธีการนับคนทางอ้อมมีความซับซ้อนมากขึ้นเล็กน้อย แต่ให้ภาพค่าแรงที่ถูกต้องเช่นกัน อย่างไรก็ตามจะมีประสิทธิภาพมากกว่าในการกำหนดต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตโดยตรงของผลิตภัณฑ์เช่นการตลาดและวิศวกรรม มันรวมการใช้อัลกอริทึมในการกำหนดความต้องการแรงงาน อัลกอริทึมเป็นสูตรหรือชุดของขั้นตอนที่ใช้ในการแก้ปัญหา มันสามารถแสดงทางคณิตศาสตร์เป็นสมการแคลคูลัสหรือในภาษาอื่น ๆ สำหรับเรื่องที่ อัลกอริทึมนี้คำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ ที่สามารถใช้เป็นตัวทำนายความต้องการแรงงานขององค์กรเช่นรายได้จากการขายหรือปริมาณสินค้า เมื่อเสียบเข้ากับสมการตัวแปรเหล่านี้มีผลต่อจำนวนพนักงานที่คาดหวังซึ่งจำเป็นต่อการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านแรงงาน

ประสิทธิผล

ทั้งต้นทุนแรงงานทางตรงและต้นทุนการจ้างแรงงานทางอ้อมนั้นมีประสิทธิภาพพอสมควรในการวิเคราะห์ทางการเงินตราบใดที่มีการคำนวณตามส่วนต่าง ๆ ของกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ ต้นทุนแรงงานทางตรงจะต้องมีการทุ่มเทให้กับต้นทุนการผลิตและแรงงานที่ดำเนินการโดยคนงานผลิต การวิเคราะห์ต้นทุนพนักงานทางอ้อมสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีประสิทธิภาพในการคำนวณที่ไม่ใช่ผลิตผล แต่สามารถใช้ในการวิเคราะห์ต้นทุนของแรงงานทางตรงได้เช่นกันแม้ว่าจะไม่ได้ใช้ตามปกติในบริบทนั้น

ค่าใช้จ่ายในการบริหาร

ค่าใช้จ่ายในการบริหารมักเป็นส่วนหนึ่งของสมการที่ผู้ผลิตใช้ในการคำนวณต้นทุนทั้งหมด วิธีการพิจารณาต้นทุนเหล่านี้โดยทั่วไปนั้นขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้จัดการ ตามที่ระบุไว้โดย Jae K. Shim และ Joel G Siegel ผู้เขียน "Budgeting Basics and Beyond" ค่าใช้จ่ายในการบริหารนั้นไม่สามารถนับจำนวนได้และไม่สามารถจัดหมวดหมู่ตามต้นทุนแรงงานโดยตรงหรือโดยอ้อม