ความท้าทายจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลในองค์กรใด ๆ

แผนกทรัพยากรมนุษย์ทุกคนเผชิญกับความท้าทายในการจัดวางกลยุทธ์และการดำเนินการเพื่อสร้างองค์กรที่เรียกว่า "นายจ้างที่เลือก" นายจ้างที่ถูกเลือกคือที่ที่คนส่วนใหญ่ต้องการทำงานเพราะ บริษัท มีการรวมกันของความเป็นผู้นำที่ให้ความสำคัญกับความสามารถของพนักงานสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกและผลตอบแทนและผลประโยชน์ในการแข่งขัน เหล่านี้เป็นองค์กรที่ยากต่อการหางานเพราะการจ้างงานมีมาตรฐานสูงและพนักงานมีความพึงพอใจซึ่งหมายถึงการหมุนเวียนที่ต่ำ แม้ว่าเป้าหมายสูงสุดจะไม่สูงส่งเท่าการเป็นนายจ้างที่ได้รับเลือกหรือได้รับการเสนอชื่อให้ติดอันดับใน 100 อันดับแรกของนิตยสาร "Fortune" แต่ HR ก็เผชิญกับความท้าทายมากมาย

การเก็บรักษาพนักงาน

การรักษาพนักงานเป็นสิ่งที่นายจ้างทุกคนเผชิญและการรักษาพนักงานที่ดีเป็นสิ่งที่ทรัพยากรมนุษย์เผชิญอยู่ในทุกองค์กร พนักงานที่ดีที่สุดมักจะรักษาได้ยากที่สุด หากไม่มีแผนกลยุทธ์ที่รับรองความพึงพอใจของพนักงานผลตอบแทนและผลประโยชน์ที่ยอดเยี่ยมและการมอบหมายงานที่ท้าทายทักษะและความถนัดของพนักงานอย่างต่อเนื่องพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงจะใช้องค์กรของคุณเป็นเพียงก้าวสำคัญในเส้นทางอาชีพของพวกเขา

ค่าตอบแทนและผลประโยชน์

ผู้นำทรัพยากรมนุษย์และการเงินของ บริษัท เป็นผู้กำหนดวิธีการจัดสรรงบประมาณสำหรับผลตอบแทนและผลประโยชน์ของพนักงาน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ทำให้องค์กรเป็นที่ยอมรับในแง่ของการรับรู้ของผู้สมัครและพนักงาน นายจ้างบางรายจ่ายค่าแรงที่แข่งขันได้และเสนอผลประโยชน์มาตรฐานส่วนคนอื่น ๆ ให้ค่าแรงสูงและผลประโยชน์น้อยที่สุดและยังมีนายจ้างคนอื่น ๆ ที่สามารถเสนอค่าจ้างที่แข่งขันได้สูงและให้ผลประโยชน์ที่โดดเด่น ความท้าทายที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำลังเผชิญอยู่นั้นกำลังได้รับการสนับสนุนในระดับผู้บริหารสำหรับคุณค่าของทุนมนุษย์ขององค์กร

การจัดการความหลากหลาย

ความหมายของความหลากหลายในสถานที่ทำงานได้เติบโตขึ้นมากกว่าคำจำกัดความที่ง่ายที่สุดของเชื้อชาติสีผิวเพศกำเนิดชาติและศาสนาในหัวข้อ VII ของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองปี 1964 ซึ่งเป็นหนึ่งในกฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับแรกที่ควบคุมโอกาสที่เท่าเทียมกัน ตอนนี้ความหลากหลายรวมถึงความแตกต่างที่เกิดจากรูปแบบการทำงานการสื่อสารและภาษา ความท้าทายสำหรับทรัพยากรมนุษย์คือการเรียนรู้วิธีให้ความเป็นผู้นำและข้อเสนอแนะแก่พนักงานทุกคนขององค์กรโดยการทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พนักงานแต่ละคนในที่ทำงานที่หลากหลาย

การจัดการความสามารถ

การสรรหาและคัดเลือกการจัดการประสิทธิภาพและการสนับสนุนพนักงานที่ทำให้องค์กรสามารถรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันได้เป็นองค์ประกอบในสิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลเรียกว่าการจัดการความสามารถ เงื่อนไขด้านแรงงานการว่างงานการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นปัจจัยที่ทรัพยากรมนุษย์ตรวจสอบทุกครั้งที่มีตำแหน่งว่างหรือเมื่อมีการลาออกเพื่อแสดงโอกาสในการปรับโครงสร้างแรงงานของ บริษัท ความท้าทายในการจัดการความสามารถมีแนวโน้มที่จะพัฒนาเมื่อมีการขาดแคลนแรงงานหรือเมื่อผลการปฏิบัติงานของพนักงานในปัจจุบันไม่เป็นไปตามความคาดหวัง เหล่านี้เป็นปัจจัยที่อาจคุกคามประสิทธิภาพการทำงานและผลกำไรขององค์กร

ทรัพยากรบุคคลเอาท์ซอร์ส

การตัดสินใจว่าจะจ้างบุคคลภายนอกให้ทำหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์หรือพัฒนาความเชี่ยวชาญภายในองค์กรถือเป็นความท้าทายที่ผู้ปฏิบัติงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้นำเผชิญอยู่เสมอ ด้วยจำนวน บริษัท ผู้รับเหมาช่วงที่ให้บริการการทำธุรกรรมด้านทรัพยากรบุคคลด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลภายในองค์กรการตัดสินใจจึงเป็นสิ่งที่มีผลกระทบอย่างมากต่อพนักงานและคุณภาพการบริการแก่พนักงาน ไม่ว่าองค์กรจะย้ายบริการไปยัง บริษัท ผู้รับเหมาช่วงหรือไม่ก็ตามก็ยังคงต้องมีความเชี่ยวชาญภายในองค์กรเพื่อจัดการคุณภาพของบริการที่ บริษัท แสดงผล