กลยุทธ์ทิศทางในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ
องค์กรด้านการดูแลสุขภาพและธุรกิจอื่น ๆ ใช้กลยุทธ์ทิศทางเพื่อกำหนดกรอบการทำงานสำหรับการตัดสินใจและกิจกรรม ในระดับพื้นฐานที่สุดกลยุทธ์การกำหนดทิศทางช่วยให้องค์กรกำหนดสิ่งที่มันหมายถึงและสิ่งที่หวังว่าจะบรรลุ ในระดับปฏิบัติการกลยุทธ์ทิศทางมุ่งเน้นความพยายามทางธุรกิจและทรัพยากรในการบรรลุการเติบโตรักษาความมั่นคงหรือลดการใช้งานขึ้นอยู่กับความต้องการในปัจจุบันขององค์กรและเป้าหมายโดยรวม
ทิศทางพื้นฐาน
ภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กรเป็นรูปแบบพื้นฐานที่สุดของกลยุทธ์การกำหนดทิศทาง พันธกิจกำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณและกำหนดเสียงโดยรวมสำหรับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของคุณ ตัวอย่างเช่นการปฏิบัติทางการแพทย์ส่วนตัวอาจมีอยู่เพื่อส่งมอบบริการสุขภาพพิเศษเพื่อผลกำไรในขณะที่โรงพยาบาลชุมชนในพื้นที่ยากจนอาจมีอยู่ในฐานะที่ไม่แสวงหากำไรเพื่อให้การเข้าถึงการดูแลทางการแพทย์ในวงกว้าง - ภารกิจที่แตกต่างกัน คำแถลงวิสัยทัศน์สรุปสิ่งที่คุณหวังว่าจะประสบความสำเร็จในขณะที่คุณทำงานไปสู่ภารกิจของคุณและช่วยในการมุ่งเน้นกลยุทธ์ของคุณเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ
การเจริญเติบโต
กลยุทธ์ทิศทางที่มุ่งสู่การเติบโตนั้นจะถูกใช้เมื่อคุณต้องการก้าวข้ามความสำเร็จในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพผลกำไรหรือมาตรการทางธุรกิจอื่น ๆ องค์กรด้านการดูแลสุขภาพตามกลยุทธ์การเติบโตอาจเพียงเพิ่มการดำเนินงานที่มีอยู่ผ่านการลงทุนที่เพิ่มขึ้นหรือประสิทธิภาพเพื่อสร้างการขยายธุรกิจ แนวทางอื่น ๆ ได้แก่ การทำกิจกรรมเพิ่มเติมที่ผู้ให้บริการภายนอกจัดการก่อนหน้านี้เช่นบริการร้านขายยาหรือการบำรุงรักษาอุปกรณ์ทางการแพทย์และการกระจายบริการของคุณไปสู่ภาคใหม่เช่นการเผยแพร่สุขภาพของผู้บริโภคหรือผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร
ความมั่นคง
กลยุทธ์ทิศทางมุ่งเน้นไปที่ความมั่นคงมุ่งมั่นที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่ในการดำเนินธุรกิจและผลลัพธ์ของคุณ กลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงต่ำและให้ผลตอบแทนปานกลางไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ของคุณ เหมาะที่สุดสำหรับองค์กรที่ดำเนินงานในตลาดที่เชื่อถือได้และให้ผลตอบแทนการลงทุนที่สม่ำเสมอเช่นศูนย์สร้างภาพทางการแพทย์หรือห้องปฏิบัติการพยาธิวิทยา แนวทางนี้อาจเป็นประโยชน์ในฐานะกลยุทธ์ชั่วคราวสำหรับธุรกิจที่ต้องการควบคุมการเติบโตหรือรอการเปลี่ยนแปลงชั่วคราวในตลาด
การตัดทอน
การตัดทอนเป็นกลยุทธ์ทิศทางที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ บริษัท ที่สะดุดล้มลงปรับปรุงประสิทธิภาพที่ไม่ดี โดยทั่วไปแล้ววิธีการตัดทอนจะเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนและความสามารถในการปฏิบัติงานผ่านการลดขนาดบุคลากรและผลิตภัณฑ์การลดประสิทธิภาพหน่วยธุรกิจและตลาดและการจ้างงานทางธุรกิจที่สำคัญเช่นการเรียกเก็บเงินจากผู้ป่วยหรือบริการโลหิตออก โดยพื้นฐานแล้วกลยุทธ์การตัดทอนเป็นกลยุทธ์การพลิกฟื้นเพื่อช่วยให้คุณฟื้นความแข็งแกร่งขององค์กรและความมั่นคงทางการเงินโดยการปรับขนาดกลับในพื้นที่ที่อ่อนแอและมุ่งเน้นไปที่ส่วนของธุรกิจของคุณที่สนับสนุนความได้เปรียบในการแข่งขันและผลกำไร
โพสต์ยอดนิยม
ธุรกิจทั้งหมดไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ใหม่หรือจัดตั้งขึ้นพยายามที่จะเขียนเกี่ยวกับตัวเอง แม้แต่ บริษัท ที่ช่วยทำการตลาด บริษัท อื่น ๆ ก็มีช่วงเวลาที่ยากลำบาก เมื่อคุณเป็นองค์กรใหม่ที่เริ่มต้นจากศูนย์คุณจะต้องพูดต่ออีกเล็กน้อย แต่มีอะไรให้พูดมากมาย คิดว่าประวัติ บริษัท หรือโปรไฟล์ของคุณเป็นคำตอบสำหรับคำถามที่คุณจะถามเป็นล้านครั้ง: "แล้ว บริษัท ของคุณทำอะไร โดยพื้นฐานแล้วคุณจะบอกเล่าเรื่องราวของ บริษัท ของคุณ แต่อย่างย่อ รวบรวมวัสดุของคุณ คุณอาจคิดว่าคุณไม่ได้เขียนอะไรเกี่ยวกับ บริษัท ใหม่ของคุณ - แต่มีโอกาส - คุณทำ หากคุณเขียนแผนธุรกิจเพื่อรับเงินแล้วบางแห่งในแผนของคุณคือคำอธิบายว่าทำไมคุณจึงต้องก
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เช่นเดียวกับวัตถุที่เสนอขายชิ้นงานศิลปะเป็นโอกาสสำหรับคนที่ทำกำไร โดยทั่วไประยะขอบนั้นจะอยู่ในรูปแบบของมาร์กอัปที่ใช้กับแกลเลอรีที่แสดงงานขาย วิธีแกลเลอรี่ซื้องานและไม่ว่าจะเป็นเจ้าของจริงมันสามารถส่งผลกระทบต่อราคาถามและกำไรพื้นฐาน ยกเว้นศิลปินชื่อดังผู้สร้างน้อยรายจะได้รับคอมมิชชั่นจากการขายของพวกเขา งานฝากขาย เมื่อศิลปินนำผลงานของเธอไปฝากขายด้วยแกลเลอรีอิฐและปูนสถานประกอบการไม่ได้เป็นเจ้าของภาพวาดรูปปั้นรูปถ่ายหรือสื่ออื่น ๆ แต่สถานที่จัดงานมีสถานที่เพื่อให้เป็นเวทีสำหรับนักสะสมในอนาคตเพื่อดูและให้บริการเพื่อช่วยส่งเสริมการขายและการทำธุรกรรม การฝากขายยังช่วยให้นักสะสมขายงานที่ซื้อมา เพื่อเป็น
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
หากความต้องการผลิตภัณฑ์มากกว่าอุปทานที่มีอยู่ของ บริษัท ลูกค้าสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ได้ที่อื่น เมื่อพวกเขาทำเช่นนั้น บริษัท สูญเสียรายได้และอาจสูญเสียค่าความนิยมของลูกค้า หากความต้องการสินค้าต่ำกว่าอุปทานธุรกิจจะจัดเก็บมากกว่าระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมซึ่งจะเป็นการเพิ่มต้นทุนสินค้าคงคลังของ บริษัท แบบจำลองปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจกำหนดระดับสินค้าคงคลังที่ดีที่สุดที่ธุรกิจควรรักษาเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและลดต้นทุนสินค้าคงคลัง แบบจำลองปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ สำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากแหล่งรายได้หลักคือการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง หาก บริษัท มีสินค้าคงคลังการเก็บสินค้าคงคลังการเน่าเสี
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
Endian เสนอระบบรักษาความปลอดภัยเครือข่ายสำหรับการใช้งานในองค์กรรวมถึงไฟร์วอลล์ซอฟต์แวร์สำหรับฮาร์ดแวร์ที่มีอยู่ ซอฟต์แวร์ Endian Unified Threat Management หรือ UTM ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้คุณสามารถใช้อุปกรณ์ของคุณเองและยังคงได้รับประโยชน์จากระบบ Endian UTM อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ของ บริษัท ของคุณต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการเพื่อติดตั้ง Endian UTM และเรียกใช้อย่างถูกต้อง คุณสมบัติ การติดตั้งระบบ Endian UTM บนฮาร์ดแวร์ของคุณเพิ่มการทำงานของระบบฮาร์ดแวร์ Endian UTM ให้กับอุปกรณ์ที่มีอยู่ของคุณ ชุด UTM ของ Endian ประกอบด้วยไฟร์วอลล์แบบ stateful ซึ่งไม่เพียง แต่ตรวจสอบข้อมูลส่วนหัวพื้นฐานของแพ็กเก็ตข้
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การโจรกรรมภายในเป็นหนึ่งในปัญหาการจัดการบุคลากรที่หวั่นกลัวที่สุด นอกเหนือจากการสูญเสียทางการเงินและการละเมิดความเชื่อมั่นการขโมยโดยพนักงานยังสามารถส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน แม้ว่าการสัมภาษณ์พนักงานเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับการโจรกรรมภายใน แต่พวกเขาก็เต็มไปด้วยปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับนายจ้าง การเลือกผู้ตรวจสอบ การเขียนใน "บทสรุป" โดย American Bar Association ทนายความแมทธิวบีชิฟฟ์และลินดาซีเครเมอร์แนะนำว่านายจ้างเลือกให้เป็นผู้ตรวจสอบ / ผู้สัมภาษณ์คนที่ถูกบันทึกไว้ในเรื่องความเป็นกลางและไม่เคยมีส่วนเกี่ยวข้องทางวินัย . ผู้ตรวจสอบควรเป็นคนจดบันทึก
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม