วิธีการเขียนแผนธุรกิจสำหรับการได้มา

ข้อพิจารณาหลายอย่างมาพร้อมกับการซื้อธุรกิจ ไม่เพียง แต่คุณต้องพิจารณาค่าใช้จ่ายในการซื้อเท่านั้นคุณต้องพิจารณาว่าธุรกิจของคุณจะรวมทรัพย์สินที่ซื้อใหม่และใช้ประโยชน์หรือบรรเทาพนักงานที่มาพร้อมกับธุรกิจได้อย่างไร แผนธุรกิจคำนึงถึงการพิจารณาการได้มาเหล่านี้และอื่น ๆ พร้อมกับข้อดีและข้อเสียของพวกเขาและจัดระเบียบพวกเขาในการวิจัยและการวิเคราะห์นำมาใช้ใหม่

1

สร้างคำอธิบายธุรกิจสำหรับแผนธุรกิจของคุณ ระบุรายละเอียดธุรกิจตามกฎหมายของธุรกิจของคุณและระบุว่าธุรกิจของคุณกำลังรับธุรกิจ จัดทำบัญชีโดยละเอียดเกี่ยวกับประวัติของธุรกิจนั้นรวมถึงขนาดของพนักงานที่ตั้งคำอธิบายธุรกิจตามกฎหมายและประวัติทางการเงิน ระบุเป้าหมายและการคาดการณ์ระยะสั้นและระยะยาวของธุรกิจ

2

สร้างส่วนการรับพนักงานของแผนธุรกิจของคุณ ทำรายการผู้จัดการและพนักงานที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจให้เสร็จทันเวลาและมีประสิทธิภาพ อธิบายฟังก์ชั่นของผู้จัดการแต่ละคนและระบุแผนกต่างๆของธุรกิจของคุณ

3

ระบุจำนวนพนักงานที่ได้มาและแสดงให้เห็นว่าพนักงานเหล่านั้นจะถูกรวมเข้ากับธุรกิจได้อย่างไร แสดงรายการค่าใช้จ่ายในด้านการจ้างงานทั้งหมดรวมถึงค่าใช้จ่ายเช่นเงินเดือนการฝึกอบรมสิทธิประโยชน์และชุดเงินชดเชย สร้างแผนผังองค์กรเพื่อแสดงสายการบังคับบัญชา

4

รายการที่ตั้งของธุรกิจของคุณเช่นเดียวกับที่ตั้งของทรัพย์สินที่ได้รับใด ๆ อธิบายถึงวิธีการใช้ทรัพย์สินโดยธุรกิจตลอดจนค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละรายการ รวมรายการต่าง ๆ เช่นค่าธรรมเนียมการปฏิบัติตามการแบ่งเขตสาธารณูปโภคและภาษีในรายการค่าใช้จ่ายของคุณ

5

แสดงว่าเป็นเจ้าของทรัพย์สินให้เช่าหรือให้เช่า ที่อยู่คุณสมบัติที่จะถูกเก็บไว้และจะเปิดตัว กำหนดว่าธุรกิจของคุณจะใช้อุปกรณ์และสินค้าคงคลังที่ได้มาในระหว่างการซื้ออย่างไร อธิบายขั้นตอนที่ธุรกิจของคุณจะใช้เพื่อควบคุมความสูญเสียและเพิ่มสินทรัพย์

6

ระบุภัยคุกคามภายนอกและโอกาสที่มาพร้อมกับการซื้อธุรกิจ ดูหัวข้อต่าง ๆ เช่นความต้องการของลูกค้ากฎระเบียบของรัฐบาลและการแข่งขันในอุตสาหกรรม วิจัยพื้นที่ที่ระบุอย่างละเอียด พัฒนากลยุทธ์เพื่อเอาชนะภัยคุกคามที่มาพร้อมกับการซื้อกิจการและยืนยันว่า บริษัท ของคุณจะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ซ่อนอยู่

7

ระบุผลิตภัณฑ์และบริการที่ธุรกิจของคุณจะมุ่งเน้นหลังจากการซื้อ จัดหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมและบริการกับผลิตภัณฑ์ที่ได้มาใหม่ แสดงและอธิบายค่าใช้จ่ายและขั้นตอนการดำเนินการตามข้อกำหนดการเปลี่ยนแปลงและการรวมธุรกิจ ระบุผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นใหม่ซึ่งเป็นผลมาจากการรวมทรัพยากรของ บริษัท และระบุอุปกรณ์หรือสินค้าคงคลังใหม่ที่จำเป็น

8

ระบุตลาดเป้าหมายสำหรับธุรกิจของคุณ อธิบายว่าตลาดนี้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรเนื่องจากการได้มา สร้างความแตกต่างให้กับตลาดโดยแยกเป็นตลาดดั้งเดิมตลาดที่ซื้อและตลาดใหม่ ที่อยู่แต่ละประเภทแยกจากกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณจะรักษาฐานลูกค้าเดิมอย่างไรและยินดีต้อนรับลูกค้าที่ได้มาและลูกค้าใหม่

9

สร้างงบการเงินสำหรับการซื้อธุรกิจของคุณ รวมงบการเงินส่วนบุคคลสำหรับเจ้าของธุรกิจแต่ละราย จัดทำงบดุลงบกำไรขาดทุนและงบกระแสเงินสดสำหรับธุรกิจ ณ จุดหลังจากการซื้อ ใช้ตัวเลขและสมมติฐานที่สมจริงเมื่อคาดการณ์ธุรกิจ รวมงบการเงินที่สมบูรณ์สำหรับธุรกิจดั้งเดิมของคุณและธุรกิจที่ได้มาในช่วงสามปีที่ผ่านมาเพื่อสนับสนุนและปรับการคาดการณ์ของคุณ

10

ใช้บทสรุปผู้บริหารเพื่อแนะนำธุรกิจของคุณพร้อมกับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่เกิดจากการซื้อกิจการ เน้นตลาดเป้าหมายที่หลากหลายของ บริษัท ของคุณและทบทวนแนวโน้มในอุตสาหกรรมโดยย่อ ตรวจสอบสาเหตุของการได้มาและอธิบายว่าการซื้อกิจการจะทำให้ บริษัท ของคุณแข็งแกร่งขึ้นได้อย่างไร จำกัด บทสรุปสำหรับผู้บริหารไว้ไม่เกินสามหน้า

11

แนบสำเนาสัญญาการซื้อกิจการไว้ในภาคผนวกของแผนธุรกิจของคุณพร้อมด้วยเอกสารประกอบต่างๆเช่นสัญญาเช่าการรับประกันและการประเมินราคาอาคาร เริ่มต้นภาคผนวกด้วยหน้าเนื้อหา ติดป้ายเอกสารตามนั้นและวางภาคผนวกท้ายแผนธุรกิจของคุณ