ข้อเสียของแบบจำลองการตัดสินใจแบบผสม

การตัดสินใจทางธุรกิจมีสองวิธีหลัก ๆ วิธีการที่มีเหตุผลตามตรรกะและการวิเคราะห์เป็นที่ชื่นชอบโดยคณะวิชาธุรกิจจำนวนมาก ในทางปฏิบัติการตัดสินใจส่วนใหญ่จะทำโดยใช้รูปแบบที่ใช้งานง่าย เป็นไปได้ที่จะรวมสองแนวทางเข้าด้วยกัน อย่างไรก็ตามคุณควรตระหนักถึงข้อเสียของแบบผสมการตัดสินใจ

แบบจำลองการตัดสินใจ

มีรูปแบบการตัดสินใจที่สมเหตุสมผลและมีเหตุผลมากมาย ทั้งหมดขึ้นอยู่กับกระบวนการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล จากนั้นข้อมูลจะถูกนำไปใช้เพื่อแจ้งให้ทราบถึงลำดับขั้นตอนในการเลือกทางเลือกในการตัดสินใจ การตัดสินใจที่เข้าใจได้ง่ายนั้นเกี่ยวข้องกับการรู้จำตัวชี้นำในสถานการณ์เฉพาะที่อนุญาตให้แต่ละคนจดจำรูปแบบที่เรียนรู้จากประสบการณ์ การจดจำรูปแบบทำให้บุคคลสามารถเลือกทางเลือกที่ใช้การได้แม้จะไม่มีเหตุผลในการตัดสินใจ

รูปแบบที่ไม่ถูกต้อง

ข้อเสียอย่างหนึ่งของการผสมแบบจำลองการตัดสินใจคือความเสี่ยงในการเลือกแบบจำลองที่ผิดสำหรับการตัดสินใจโดยเฉพาะ ยกตัวอย่างเช่นผู้นำทางทหารพึ่งพาโมเดลเหตุผล / ตรรกะในการวางแผนและดำเนินภารกิจ เมื่อการดำเนินการเริ่มขึ้นอาจไม่มีเวลาในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อทำการปรับเปลี่ยนตามแผนกลยุทธ์ การตัดสินใจที่ใช้งานง่ายบนพื้นฐานของประสบการณ์ภายใต้ความกดดันด้านเวลามักเป็นทางเลือกเดียวที่ทำให้ไม่มีการตัดสินใจเลย ในทางตรงกันข้ามหากคุณตัดสินใจทางธุรกิจในการมอบทรัพยากรให้กับโครงการใหม่โดยใช้“ ความรู้สึก” และไม่ได้วิเคราะห์ค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่คาดการณ์ไว้คุณมีแนวโน้มที่จะทำผิดพลาดที่มีราคาแพงมาก

การบิดเบือน

การผสมผสานรูปแบบการตัดสินใจสามารถนำคุณไปสู่การยอมให้วิธีการหนึ่งมีอิทธิพลและบิดเบือนวิธีอื่น คณะวิชาธุรกิจฮาร์วาร์ดชี้ให้เห็นว่าผู้นำที่ใช้ในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดสามารถปล่อยให้เธอมีอคติต่อการกระทำที่กำหนดส่งผลกระทบต่อการประเมินข้อมูลและตัวเลือกที่สำคัญเมื่อใช้แบบจำลองการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล ในทางตรงกันข้ามการพึ่งพาการวิเคราะห์อย่างมีเหตุผลอาจนำไปสู่การเลือกวิธีการแก้ปัญหาแบบดั้งเดิมและการยับยั้งความเข้าใจที่อาจเกิดขึ้นซึ่งมีทั้งที่ใช้งานง่ายและสร้างสรรค์

การพิจารณา

การใช้ทั้งแบบเหตุผล / ตรรกะหรือโมเดลที่ใช้งานง่ายหมายถึงการเสียสละข้อดีของอีกแบบหนึ่ง วิธีการที่มีเหตุผลให้โอกาสในการพัฒนาวิธีการแก้ปัญหาที่ดีที่สุด แต่มีแนวโน้มที่จะใช้เวลานาน ตัวเลือกที่ใช้งานง่ายสามารถสร้างได้เร็วขึ้นและไม่ต้องใช้ทรัพยากรในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ ความมั่นใจในการตัดสินใจแนะนำให้เลือกการวิเคราะห์เชิงเหตุผล / ตรรกะสำหรับการตัดสินใจที่จะมีผลกระทบอย่างมาก เมื่อผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจมีน้อยวิธีการที่ใช้งานง่ายอาจมีเหตุผลและคุ้มค่ากว่า