การเลือกปฏิบัติและความลำเอียงในที่ทำงาน

ในปีงบประมาณ 2551 คณะกรรมการโอกาสการจ้างงานสหรัฐที่เท่าเทียมกัน (EEOC) ได้รับการร้องเรียนการเลือกปฏิบัติงาน 95, 402 ครั้งในสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นจำนวนที่สูงที่สุดนับตั้งแต่การผ่านพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองในปีพ. ศ. 2507 การเลือกปฏิบัติและความลำเอียงในที่ทำงานเป็นความผิดร้ายแรงที่อาจส่งผลให้ถูกลงโทษอย่างรุนแรง ดังนั้นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรดำเนินการเชิงรุกโดยดำเนินการเพิ่มเติมนอกเหนือจากการแจ้งเตือนพนักงานเกี่ยวกับตำแหน่งของ บริษัท เกี่ยวกับอคติและการเลือกปฏิบัติในสถานที่ทำงาน

ประวัติศาสตร์

สหรัฐอเมริกามีประวัติที่ไม่ดีในการเลือกปฏิบัติในสถานที่ทำงาน จนกระทั่งปี ค.ศ. 1865 เจ้าของธุรกิจได้รับอนุญาตให้ใช้ทาสเพื่อดำเนินธุรกิจ จนกระทั่งกลางศตวรรษที่ 20 แทบไม่มีกฎหมายใด ๆ ที่ป้องกันการล่วงละเมิดและความลำเอียงในที่ทำงานตามเอกสารการเรียนการสอนที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐแคลิฟอร์เนียแซคราเมนโต

ประเภท

นายจ้างเลือกปฏิบัติต่อพนักงานเมื่อเขาตัดสินว่าพนักงานนั้นมีคุณสมบัติที่ได้รับการคุ้มครองโดยเฉพาะและใช้มันเป็นพื้นฐานในการปฏิเสธการจ้างงานหรือผลประโยชน์ของบุคคลนั้นเช่นการส่งเสริมการขายหรือการเลี้ยงดูหรือก่อกวนพวกเขาตาม FindLaw การเลือกปฏิบัติบนพื้นฐานของเชื้อชาติหรือเพศนั้นเป็นอคติที่ชัดเจนที่สุด แต่คุณก็เลือกปฏิบัติเมื่อคุณปฏิเสธงานหรือไล่พวกเขาเพราะอายุชาติกำเนิดความชอบในศาสนาและรสนิยมทางเพศ

กฎหมายที่เกี่ยวข้อง

หนึ่งในกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติที่สำคัญที่สุดพระราชบัญญัติว่าด้วยสิทธิพลเมืองปี 1964 มีการเลือกปฏิบัติอย่างผิดกฎหมายต่อประชาชนโดยพิจารณาจากเชื้อชาติเพศความเชื่อหรือต้นกำเนิดในสถานที่สาธารณะ กฎหมายที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือกฎหมายว่าด้วยการแบ่งแยกอายุในการจ้างงานในปี 2510 ทำให้ผู้ว่าจ้างเลือกปฏิบัติต่อผู้ที่มีอายุเกิน 40 ปีในการจ้างงานการยิงการเลื่อนตำแหน่งการส่งเสริมหรือเสนอสิทธิประโยชน์การจ้างงานอื่น ๆ ทางเดินของพระราชบัญญัติคนอเมริกันที่มีความพิการในปี 1990 ทำให้เป็นอาชญากรรมในการแยกแยะคนที่มีความพิการเช่นความเจ็บป่วยหรือเงื่อนไขที่ป้องกันไม่ให้มีการทำงานที่สำคัญในที่ทำงาน

การเยียวยา

พนักงานที่อ้างว่าถูกเลือกปฏิบัติในที่ทำงานสามารถยื่นเรื่องร้องเรียนต่อ EEOC ซึ่งดำเนินการสอบสวน นายจ้างพบว่ามีความผิดในการเลือกปฏิบัติในสถานที่ทำงานและความอยุติธรรมจะต้องจ่ายเงินคืนแก่ผู้เสียหายไม่ว่าผลประโยชน์ใดที่พวกเขาถูกปฏิเสธเช่นการส่งเสริมการขายการจ่ายเงินคืนและการได้รับงานคืนหากถูกไล่ออก ผู้ที่ตกเป็นเหยื่ออาจฟ้องนายจ้างเพราะความเจ็บปวดและความทุกข์ทรมานสูงถึง $ 300, 000 ตามธุรกิจทั้งหมด

การป้องกัน / โซลูชั่น

นายจ้างควรกำหนดให้พนักงานทุกคนอ่านนโยบายของ บริษัท เกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติและตรวจสอบให้แน่ใจว่านโยบายของ บริษัท สอดคล้องกับกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติของรัฐบาลกลางและรัฐตามเว็บไซต์ทรัพยากรบุคคล เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อตรวจสอบข้อกล่าวหาใด ๆ ของการเลือกปฏิบัติโดยพนักงาน หากการสอบสวนพบว่ามีการเรียกร้องที่ถูกต้องเจ้าของธุรกิจจะต้องพิมพ์ใหม่ยกเลิกหรือจัดให้มีการฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่ถูกกล่าวหา