โครงสร้างหารของ บริษัท โฮลดิ้ง

บริษัท โฮลดิ้งเป็น บริษัท ที่มีอยู่เพียงเพื่อถือหุ้นร้อยละของจำนวนหุ้นทั้งหมดของ บริษัท อื่นหรือ บริษัท ในความพยายามที่จะกระจายหรือขยายโดยการเข้าซื้อกิจการ ดังนั้นจึงสามารถใช้อิทธิพลในธุรกิจย่อยที่มีพอร์ตการลงทุนได้ บริษัท โฮลดิ้งมีความยืดหยุ่นและสามารถขายหุ้นของ บริษัท ที่อ่อนแอได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตามพวกเขายากที่จะจัดการและควบคุมเนื่องจาก บริษัท หลายแห่งดำเนินงานภายในขอบเขตของพวกเขา

โครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กรกำหนดการจัดเรียงของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรบุคคลและงานภายในองค์กร โดยทั่วไปจะแสดงในรูปแบบของแผนภูมิที่มีบทบาทชื่อเรื่องและตำแหน่งที่ระบุไว้ในแบบเรียงซ้อน มีโครงสร้างองค์กรหลายประเภทรวมถึงโครงสร้างองค์กรอย่างง่ายโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้และโครงสร้างแผนก โครงสร้างอย่างง่ายเป็นเรื่องธรรมดาในองค์กรขนาดเล็กที่ไม่เป็นทางการซึ่งมีเจ้าของเพียงคนเดียวและมีพนักงานไม่กี่คน โครงสร้างการทำงานเป็นหนึ่งในเทคโนโลยีที่ผู้คนและงานจะแบ่งออกเป็นกลุ่มการทำงานที่แยกจากกัน (เช่นการเงินการดำเนินงานการตลาดทรัพยากรมนุษย์) โดยแต่ละกลุ่มทำงานเป็นอิสระจากคนอื่น ๆ โครงสร้างแผนกคือหน่วยงานกลางที่ควบคุมหน่วยงานอิสระหลายแห่งที่มีองค์ประกอบการทำงานเต็มเปี่ยม แต่ละแผนกจะทำหน้าที่เป็นนิติบุคคลธุรกิจแยกต่างหาก

โครงสร้างหารของ บริษัท โฮลดิ้ง

บริษัท โฮลดิ้งเป็นองค์กรประเภทหนึ่งที่มีองค์กรกลางเพียงแห่งเดียวในด้านการเงินควบคุมกลุ่มธุรกิจและธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง แต่มีการควบคุมหรือการมีส่วนร่วมเพียงเล็กน้อย แต่ละ บริษัท ย่อยภายใน บริษัท โฮลดิ้งมีโครงสร้างการทำงาน

ข้อดี

อ้างอิงจากโทมัสแอล. วีลเลนผู้เขียนหนังสือ "แนวคิดในการจัดการเชิงกลยุทธ์และนโยบายธุรกิจ" โครงสร้างแผนกของ บริษัท โฮลดิ้งนั้นเหมาะสมสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีการถือครองใน บริษัท ที่มีความหลากหลายในอุตสาหกรรมต่างๆ โครงสร้าง บริษัท โฮลดิ้งแบ่งเป็นเรื่องธรรมดาในสภาพแวดล้อมภายนอกที่ปั่นป่วนซึ่งคลังเงินส่วนกลางจัดการงบประมาณและเงินทุนสำหรับ บริษัท ย่อย

ข้อเสีย

ผู้เขียนหนังสือ "การจัดการเชิงกลยุทธ์" ระบุว่าโครงสร้างแผนกของ บริษัท โฮลดิ้งส่งเสริมการแข่งขันระหว่าง บริษัท ย่อยสำหรับทรัพยากรระดับองค์กร ผู้บริหารระดับสูงมักไม่ชัดเจนว่าจะมอบอำนาจและการควบคุมจำนวนเท่าใดให้กับผู้จัดการแผนก มีการขาดความสอดคล้องของนโยบายระหว่างหน่วยงานและโอกาสในการเพิ่มค่าใช้จ่ายเนื่องจากฟังก์ชันการทำซ้ำ ตามหนังสือเล่มนี้ข้อเสียที่สำคัญอีกประการหนึ่งของโครงสร้างแผนกคือ บริษัท โดยรวมมักจะพบว่ามันยากที่จะรักษาภาพลักษณ์โดยรวมของ บริษัท