คุณประเมินความแข็งแกร่งหรือจุดอ่อนของผู้สมัครอย่างไร

การเลือกพนักงานใหม่ท้าทายเจ้าของธุรกิจเพื่อแยกความแตกต่างระหว่างกลุ่มเป้าหมายที่เป็นไปได้และมีปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทั้งคู่สามารถดูแนวโน้มจากทั่วทั้งโต๊ะในห้องสัมภาษณ์ แรงกดดันในการเลือกบุคคลที่เหมาะสมนั้นทวีความรุนแรงขึ้นเนื่องจากผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเลือกผู้สมัครที่น่าพอใจน้อยกว่า ตรวจสอบว่าคุณรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องการจริงๆจากคนที่คุณจ้างเพื่อให้คุณสามารถรับรู้ถึงการผสมผสานระหว่างทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรกับการทำงานของ บริษัท ของคุณ

เปรียบเทียบกับรายละเอียดงาน

หากคุณได้สร้างรายละเอียดของงานอย่างละเอียดและแม่นยำซึ่งจะอธิบายลักษณะประสบการณ์และคุณลักษณะที่คุณต้องการในการคัดเลือกผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จสำหรับตำแหน่งที่คุณพยายามเติมค้นหาการจับคู่ที่ดีระหว่างรายการตรวจสอบนั้นกับโปรไฟล์ที่ผู้สมัครเสนอ บุคคลที่มีแนวโน้มที่ขาดข้อมูลประจำตัวบางอย่างที่คุณระบุว่าสำคัญต้องชดเชยองค์ประกอบที่ขาดหายไปนั้นด้วยทักษะหรือความสามารถที่โดดเด่นอื่น หากผู้สมัครประทับใจกับคุณมากพอที่คุณจะเริ่มมองข้ามความแตกต่างระหว่างประวัติส่วนตัวของเธอกับความคาดหวังของคุณถามตัวคุณเองว่าข้อเสนอส่วนตัวนี้ที่ทำให้คุณเต็มใจที่จะแทนที่แผนของคุณสำหรับตำแหน่งงานนั้น ๆ

การระบุคุณสมบัติที่สำคัญ

นักแสดงชั้นนำของ บริษัท ของคุณแสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะและความสามารถที่นำไปสู่ความสำเร็จในตำแหน่งของพวกเขาและในการเพิ่มวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ ในการหาคนเพิ่มเติมที่มีคุณสมบัติเหล่านั้นเริ่มต้นด้วยการหาจำนวนเฉพาะที่นำไปสู่ความสำเร็จสูงของคุณก่อนพนักงานคนอื่น ๆ คุณอาจคิดว่าคุณจะรู้จักใครบางคนที่มีความเป็นเลิศประเภทนี้โดยอัตโนมัติ แต่หากไม่มีสินค้าคงคลังของคุณลักษณะเฉพาะคุณจะยากที่จะรู้ว่าจะกำหนดเป้าหมายเป็นจุดแข็งและจุดอ่อนอย่างไร

สัมภาษณ์อย่าซักถาม

คุณจะได้ภาพที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นของผู้สมัครที่คุณสัมภาษณ์ถ้าคุณหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนการประชุมเป็นการสอบปากคำ ออกจากห้องสำหรับโอกาสที่จะตั้งคำถามสะท้อนให้เห็นถึงโอกาสและสื่อสารความกระตือรือร้นของเธอสำหรับมัน ในหลายกรณีคุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้สมัครงานจากสิ่งที่เธอขอให้คุณมากกว่าสิ่งที่คุณโน้มน้าวให้เธอเปิดเผย ตัวอย่างเช่นผู้สมัครที่มีคำถามเกี่ยวกับโอกาสในการก้าวหน้าหรือผลประโยชน์ทางการเงินเท่านั้นอาจให้ความสำคัญกับค่าตอบแทนของงานมากกว่างานเอง

ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ

การถามคำถามเดียวกันกับผู้สมัครแต่ละคนที่คุณสัมภาษณ์เปิดโอกาสให้คุณเปรียบเทียบพวกเขาได้อย่างง่ายดายมากกว่าถ้าคุณ "วิงค์มัน" กับการสอบถามแบบปิดข้อมือ การสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณครอบคลุมข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับโอกาสในการทำงาน จดบันทึกคำตอบอย่างระมัดระวังซึ่งทำให้คุณแข็งแกร่งหรือน่าสงสัย ถามคำถามเชิงสถานการณ์เพื่อค้นหาว่าผู้สมัครรับมือกับสถานการณ์ที่อาจเผชิญกับงานอย่างไร หากกลุ่มผู้สมัครของคุณมีผู้สมัครทั้งภายในและภายนอกให้ปรับระดับสนามเด็กเล่นเพื่อให้ผู้มีโอกาสได้รับความสนใจเท่ากันกับตำแหน่งของพวกเขา อย่าสันนิษฐานว่าคุณรู้จักโอกาสในบ้านเป็นอย่างดีหรือว่าบุคคลภายนอกองค์กรของคุณไม่เข้าใจธุรกิจของคุณและคนที่มีความรู้วงในอยู่