ตัวอย่างเป้าหมายการปฏิบัติงานของพนักงาน

พนักงานของคุณต้องบรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพจำนวนหนึ่งก่อนที่พวกเขาจะคาดหวังว่าจะได้รับการพิจารณาสำหรับงานระดับสูงขึ้นและการเลื่อนตำแหน่ง การใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพคุณสามารถติดตามตำแหน่งที่พนักงานแต่ละคนยืนอยู่เกี่ยวกับแต่ละเป้าหมาย โดยไม่คำนึงถึงระดับหรือแผนกของพนักงานเขาจะต้องแสดงให้เห็นว่าเขาได้บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานขั้นพื้นฐานเช่นแรงจูงใจผลผลิตความรับผิดชอบและความพึงพอใจในงาน

แรงจูงใจนอกระบบ

ระบบการจัดการประสิทธิภาพถูกออกแบบมาเพื่อระบุจุดแข็งจุดอ่อนและเป้าหมายของพนักงาน จุดประสงค์ในการระบุจุดแข็งของพนักงานคือการเตรียมพวกเขาสำหรับความรับผิดชอบเพิ่มเติมภายในบทบาทปัจจุบันหรือเพื่อโอกาสในการส่งเสริมการขาย ศาสตราจารย์ที่มีชื่อเสียงและที่ปรึกษาด้านการจัดการทฤษฎีของ Frederick W. Herzberg เกี่ยวกับแรงจูงใจพนักงานไม่ได้มุ่งเน้นที่การให้รางวัลเป็นตัวเงิน แต่เป็นแรงบันดาลใจของพนักงาน Herzberg เชื่อว่าแรงจูงใจของพนักงานดีที่สุดโดยการยอมรับความสามารถผ่านการมอบหมายหน้าที่และงานในระดับที่สูงขึ้นรวมถึงให้โอกาสพนักงานในการสาธิตทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขา การวัดผลที่ระบบการจัดการประสิทธิภาพมอบให้มีความสำคัญในการช่วยคุณกำหนดว่าพนักงานคนไหนเหมาะสมกับบทบาทที่รับผิดชอบมากขึ้น

ระดับผลผลิต

การประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป็นเป้าหมายการปฏิบัติงานที่สำคัญ ระบบการจัดการประสิทธิภาพประกอบด้วยการประเมินและการประเมินที่ใช้เพื่อกำหนดระดับผลผลิตและช่วยคุณค้นหาวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ปัญหาและอุปสรรคที่ป้องกันไม่ให้ผลิตภาพสูงมักจะถูกค้นพบผ่านการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน; จากนั้นคุณสามารถลบอุปสรรคด้วยการฝึกอบรมและพัฒนาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการกำหนดเป้าหมายในการประเมินประสิทธิภาพส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตามการระบุสาเหตุของผลผลิตที่ถูกขัดจังหวะเป็นเพียงจุดเริ่มต้น การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้คุณกำหนดวิธีการที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเช่นการเปลี่ยนกระบวนการหรือขั้นตอนการทำงานที่พนักงานใช้ในการทำงานให้เสร็จ

รับผิดชอบงาน

การมีพนักงานที่รับผิดชอบต่อหน้าที่การงานของพวกเขานั้นเป็นอีกหนึ่งเป้าหมายในการปฏิบัติงาน การใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานคุณสามารถกำหนดได้ว่าพนักงานมีการปฏิบัติงานตามจริงที่คุณว่าจ้างให้ทำหรือไม่ นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้เครื่องมือต่าง ๆ เช่นการสังเกตและคำแนะนำเพื่อให้พนักงานมีความรับผิดชอบต่องานโดยการประเมินคุณภาพการทำงานประสิทธิภาพและการผลิต ผลที่ตามมาของการไม่ได้ผลนั้นขึ้นอยู่กับความรับผิดชอบโดยตรงเนื่องจากจะมีผลต่อความคาดหวังที่คุณมีต่องานในอนาคตแรงจูงใจและที่สำคัญที่สุดคือผลผลิตทั้งหมด

พึงพอใจในงาน

หากคุณเป็นเหมือนนายจ้างจำนวนมากคุณต้องการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการทำงานร่วมกันซึ่งจะเป็นการเพิ่มโอกาสในการสร้างความพึงพอใจและการเก็บรักษาของพนักงาน ดังนั้นการประเมินประสิทธิภาพที่ประเมินระดับความพึงพอใจในงานสามารถกำหนดความสำเร็จของพนักงานในด้านอื่น ๆ พนักงานที่มีความพึงพอใจกับงานที่มอบหมายและการสนับสนุนที่พวกเขาได้รับจากหัวหน้างานและผู้จัดการมักมีประสิทธิผลและมีส่วนร่วมมากขึ้น นอกจากนี้ความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานเพิ่มขึ้นด้วยการรับรู้ของพนักงานซึ่งผู้จัดการเห็นว่าเหมาะสมเมื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน พนักงานได้แสดงให้เห็นถึงแรงจูงใจในการแสดงความสามารถในการจัดการงานที่ซับซ้อน พวกเขายังแสดงสัญญาณของความพึงพอใจในงานผ่านการเป็นคนที่ขยันขันแข็งมากขึ้นเกี่ยวกับงานของพวกเขารู้ว่างานของพวกเขาสามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อการผลิตและในที่สุดผลกำไรขององค์กร

การตั้งค่าเป้าหมายสมาร์ท

ร่วมกับพนักงานของคุณมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายการสนทนาโดยใช้เทคนิค SMART เพื่อระบุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ เทคนิคสมาร์ทต้องการเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสามารถวัดผลได้บรรลุผลและมุ่งเน้นที่เวลา ตัวอย่างเช่น:

• มีการกำหนดเป้าหมาย เฉพาะ อย่างชัดเจน

• เป้าหมายที่ วัดได้ นั้นง่ายต่อการติดตามเช่นเพิ่มผลผลิตได้ถึง 20 เปอร์เซ็นต์

• บรรลุ เป้าหมายได้ในระยะเวลาอันใกล้

• เป้าหมายที่ มุ่งเน้น ผลลัพธ์จะวัดผลลัพธ์มากกว่ากิจกรรม

• เป้าหมายที่ มีความอ่อนไหวต่อเวลา ตั้งค่าวันที่เสร็จสมบูรณ์เช่นภายใน 90 วัน

การใช้ปรัชญา SMART ทำให้คุณสร้างวิธีที่มีประสิทธิภาพในการกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานของพนักงานและเส้นทางสู่การบรรลุเป้าหมาย