ตัวอย่างของแผนการสร้างแรงจูงใจในการจัดการ

ผู้จัดการคือพนักงานที่ได้รับมอบหมายให้ช่วยเหลือ บริษัท ของคุณในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ แผนการสร้างแรงจูงใจที่คุณใช้เพื่อจูงใจทีมผู้บริหารของคุณจะมีบทบาทในการเติบโตและความสำเร็จของธุรกิจของคุณ มีแผนจูงใจที่หลากหลายเพื่อช่วยให้ผู้จัดการมุ่งเน้นและขับเคลื่อน พิจารณาการผสมผสานของแผนแรงจูงใจที่จะสร้างแพ็คเกจค่าตอบแทนที่หลากหลายเพื่อช่วยในการรักษาและความสำเร็จ

จ่ายสำหรับผลการดำเนินงาน

การเสนอผลตอบแทนตามผลงานในทุกระดับภายในองค์กรถือเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการรักษาผู้จัดการและพนักงานทุกระดับ โดยทั่วไปรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานประกอบด้วยอัตราค่าจ้างพื้นฐานพร้อมกับอัตราค่าจ้างผันแปรที่เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของบุคคลโดยเฉพาะ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดมักจะเปิดกว้างต่อโมเดลนี้เพราะมันสร้างการเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลและความสำเร็จของเป้าหมายของ บริษัท คุณจะต้องพิจารณาว่าจะมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรจากการดำเนินงานเป็นตัวชี้วัดหรือตัวชี้วัดที่ไม่ใช่ทางการเงินเช่นคุณภาพของผลิตภัณฑ์การพัฒนาพนักงานหรือความพึงพอใจของลูกค้าเมื่อพิจารณาว่าจะให้รางวัลการจ่ายตัวแปรอย่างไร

ตัวเลือกหุ้น

การเสนอทางเลือกในสต็อกเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับผู้จัดการรางวัล ตัวเลือกหุ้นช่วยให้พนักงานสามารถซื้อหุ้นของ บริษัท ในราคาที่กำหนดไว้ เนื่องจากหุ้นของ บริษัท มีมูลค่าเพิ่มขึ้นตัวเลือกหุ้นจะช่วยให้สามารถซื้อหุ้นได้ในราคาที่ถูกลง แรงจูงใจนี้สามารถกระตุ้นให้ผู้จัดการเกินเป้าหมายประสิทธิภาพด้วยความคาดหวังว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบในเชิงบวกต่อมูลค่าหุ้นของ บริษัท ซึ่งจะเป็นการเพิ่มมูลค่าของตัวเลือกหุ้น

ได้รับร่วมกัน

แผนการสร้างแรงจูงใจในการแบ่งปันได้รับการออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างการทำงานร่วมกันการมีส่วนร่วมและเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร แม้ว่านี่จะเป็นแผนจูงใจที่พนักงานทุกคนอาจได้รับประโยชน์ แต่ทีมผู้บริหารของคุณสามารถมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการทำงานเป็นทีมการเพิ่มผลผลิตและการแบ่งปันแนวคิดที่นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร การแบ่งปันกำไรไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่กำไรของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานพร้อมกับทัศนคติของพนักงานในเชิงบวก บริษัท ที่ใช้แผนสร้างแรงจูงใจประเภทนี้มักเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจหรือวัฒนธรรมมากเท่ากับรายได้หรือเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ตระหนักถึงความสำเร็จ

องค์กรที่ให้ความสำคัญกับการตระหนักถึงความสำเร็จของพนักงานระดับแนวหน้าบางครั้งอาจลืมที่จะรับรู้ถึงผลงานที่ผู้จัดการมีต่อผลการปฏิบัติงาน ผู้จัดการระดับกลางอาจถูกมองข้ามเป็นพิเศษเพราะงานที่พวกเขาทำอาจไม่เป็นที่มองเห็นได้สำหรับผู้บริหารระดับสูง เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ ทีมผู้บริหารของคุณควรได้รับผลตอบแทนทั้งแบบสาธารณะและแบบส่วนตัวเพื่อประสิทธิภาพที่เหนือความคาดหมาย แผนการสร้างแรงจูงใจในการจดจำอาจรวมถึงสิทธิพิเศษเช่นถ้วยรางวัลบัตรของขวัญหรือวันหยุดพิเศษ