แบบฝึกหัดเพื่อเพิ่มความมั่นใจในการบริหารจัดการ

ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมีความมั่นใจในความสามารถของเขาในการตัดสินใจที่ดีแม้ในสถานการณ์ที่เผชิญกับแรงกดดันสูง การปรับปรุงความมั่นใจในการบริหารจัดการเป็นกระบวนการที่ค่อยเป็นค่อยไปที่สร้างบนพื้นฐานของความรู้ของ บริษัท ทักษะองค์กรประสบการณ์และความสามารถในการได้รับความไว้วางใจและความเคารพจากพนักงานคนอื่น ๆ งานของคุณไม่หยุดเมื่อคุณจ้างคนที่เหมาะสมที่สุดในการเป็นผู้จัดการ ด้วยการออกกำลังกายที่สม่ำเสมอและสร้างความมั่นใจคุณสามารถช่วยให้ผู้จัดการของคุณบรรลุศักยภาพสูงสุดของเขา

การวิเคราะห์สถานการณ์

ความเชื่อมั่นมาจากความสามารถของผู้จัดการในการไว้วางใจสัญชาตญาณการตัดสินใจของเธอเอง คอร์เรนเต้ผู้อำนวยการคอร์เตนคอนซัลติ้งอินเตอร์เนชั่นแนลจะแนะนำให้เพิ่มความเชื่อมั่นในผู้จัดการคนใหม่ด้วยการกระตุ้นให้เธอวิเคราะห์สถานการณ์การทำงานและเสนอแนวทางการปฏิบัติก่อนที่คุณจะเสนอทางออก แม้ว่าคุณจะโทรออกผู้จัดการของคุณจะได้รับประโยชน์จากการผ่านการวิเคราะห์และกระบวนการตัดสินใจ

เครือข่ายสำหรับมุมมอง

สนับสนุนผู้จัดการเพื่อขอความคิดเห็นของผู้อื่น โดยการทำความเข้าใจมุมมองของผู้ที่เห็นจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท จากมุมที่แตกต่างกันผู้จัดการของคุณจะได้รับมุมมองที่กว้างขึ้น การสร้างเครือข่ายสำหรับความคิดเห็นอาจเป็นการออกกำลังกายแบบตัวต่อตัวหรืออาจเกิดขึ้นในระหว่างการประชุมเจ้าหน้าที่ประจำ เมื่อมุมมองของผู้จัดการเติบโตขึ้นความมั่นใจในการตัดสินใจที่ถูกต้องจะเป็นเช่นไร

ประเมินความสามารถของผู้ปฏิบัติงาน

การมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับความสามารถและความสามารถของพนักงานในการปรับปรุงช่วยให้ผู้จัดการของคุณตัดสินใจได้สำเร็จซึ่งจะเพิ่มความไว้วางใจและความเคารพจากพนักงาน ใน บริษัท ขนาดเล็กผู้จัดการสามารถประเมินความสามารถของพนักงานแต่ละคนเป็นรายบุคคล ใน บริษัท ขนาดใหญ่อาจประเมินความสามารถของหัวหน้าทีมและหัวหน้างานได้ง่ายกว่า การรู้ว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อความท้าทายเพิ่มความมั่นใจของผู้จัดการในการตัดสินใจในที่ทำงานอย่างไร

การประเมินความสามารถในการจัดการ

ผู้จัดการควรประเมินความสามารถของตนเองและพัฒนาแผนการจัดการกับสถานการณ์ที่อยู่ในพื้นที่ "อ่อนแอ" การเตรียมเป็นกุญแจสู่ความมั่นใจ หากผู้จัดการรู้สึกไม่มั่นใจเมื่อพูดถึงปัญหาที่เฉพาะเจาะจงเช่นการเลิกจ้างของพนักงานแผนที่ดีที่สุดคือการปฏิบัติตามแนวทางที่กำหนดไว้ล่วงหน้าหรือมอบหมายหน้าที่ให้กับบุคคลอื่น

ฝึกให้คำสั่ง

แม้ว่าแบบฝึกหัดก่อนหน้านี้เตรียมผู้จัดการของคุณเพื่อทำการตัดสินใจอย่างชาญฉลาด แต่เธอจะต้องสามารถออกคำสั่งได้โดยไม่ต้องผ่านการกลั่นแกล้งหรือไม่ปลอดภัย หากคุณมีทีมผู้จัดการสถานที่ที่ดีที่สุดในการฝึกให้คำแนะนำคือในการประชุมระดับผู้จัดการประจำ ที่นี่ผู้จัดการคนใหม่สามารถเรียนรู้จากการสังเกตผู้อื่นและเธอสามารถรับข้อเสนอแนะจากผู้จัดการที่มีประสบการณ์เมื่อเธอฝึกให้คำสั่ง หากคุณมีผู้จัดการเพียงคนเดียวให้เธอฝึกซ้อมกับคุณ กระตุ้นให้ผู้จัดการตัดสินใจอย่างรวดเร็วที่ให้อำนาจแก่พนักงานโดยไม่ทำให้พวกเขารู้สึกว่ามีการจัดการแบบไมโคร

การพัฒนาสัญชาตญาณและการริเริ่ม

การวิเคราะห์สถานการณ์ฝึกฝนแนวทางและเครือข่ายทั้งหมดนำไปสู่ขั้นตอนสุดท้ายที่สำคัญหนึ่ง ... การริเริ่ม แบบฝึกหัดก่อนหน้านี้ให้รากฐานแก่ บริษัท และนำไปสู่การตัดสินใจอย่างชาญฉลาดและมีเหตุผล เมื่อสถานการณ์เกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจ Reldan S. Nadler, Psy.D และผู้แต่งเรื่อง“ Leading with Emotional Intelligence” ผู้จัดการคนหนึ่งกล่าวว่า“ ควรทำตามความรู้สึกของเขา”

ปรับปรุงการตัดสินใจ

แม้จะมีการเตรียมการที่ดีที่สุดข้อผิดพลาดในการจัดการจะเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว ใช้แบบฝึกหัดการวิเคราะห์เชิงบวกที่ช่วยให้ผู้จัดการของคุณและสร้างความมั่นใจแทนที่จะทำลายมัน กีดกันความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วยตนเองเช่น“ ฉันรู้สึกแย่” หรือ“ ฉันเป็นคนที่ล้มเหลว” แทนผู้จัดการของคุณควรถามตัวเองว่าอะไรถูกอะไรและสิ่งที่เธอสามารถทำได้ในอนาคตหากเผชิญกับสถานการณ์ที่คล้ายกัน มุ่งเน้นการเรียนรู้จากความผิดพลาดและหาวิธีปรับปรุงเพื่อให้มั่นใจในระดับสูง