สี่ฟังก์ชั่นการจัดการและสไตล์ความเป็นผู้นำ

คุณเจอกับบุคลิกที่หลากหลายทุกวัน บางคนมีความสามารถโดยธรรมชาติในการสร้างแรงบันดาลใจในขณะที่คนอื่นมีพรสวรรค์ในการสร้างกลุ่ม ในฐานะผู้นำของ บริษัท คุณมีสไตล์ความเป็นผู้นำที่ไม่เหมือนใคร หากคุณสามารถเรียนรู้ที่จะจัดการสไตล์ที่เป็นธรรมชาติของคุณเองและปรับให้เข้ากับสถานการณ์บางอย่างคุณสามารถเพิ่มผลลัพธ์การจัดการของคุณในขอบเขตการทำงานเหล่านี้ได้

รูปแบบผู้นำทั่วไปหกแบบ

มีรูปแบบความเป็นผู้นำร่วมกันหกแบบ ผู้จัดการแต่ละคนมีสไตล์หลัก แต่เธอสามารถเรียนรู้ที่จะใช้สไตล์อื่นได้เมื่อต้องการ สไตล์ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการเรียกอีกอย่างว่ารูปแบบคำสั่ง มันสั่งการปฏิบัติตามและไม่มีที่ว่างสำหรับข้อผิดพลาดหรือความล้มเหลว สไตล์ที่มีวิสัยทัศน์ต้องการสร้างแรงบันดาลใจให้คนงานสร้าง บริษัท และมีภาพรวมที่ใหญ่กว่าในแบบที่สตีฟจ็อบส์เป็นผู้นำมานานหลายปี

รูปแบบพันธมิตรต้องการสร้างความเชื่อมั่นและความร่วมมือระหว่างผู้บริหารและคนงานโดยมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ของทีมแทนที่จะเป็นผลการปฏิบัติงานรายบุคคล สไตล์การมีส่วนร่วมหรือแบบประชาธิปไตยแสวงหาความคิดเห็นจากคนงานเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายในการซื้อเข้าสู่ความสำเร็จของ บริษัท

ผู้นำม้านำเป็นผู้นำอย่างแท้จริงที่กำหนดเสียงโดยการทำมากขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้นเพื่อแสดงให้ผู้ใต้บังคับบัญชาว่าสิ่งที่สามารถทำได้ รูปแบบการฝึกของเขาช่วยให้ที่ปรึกษาคนงานสร้างความสำเร็จและช่วยแก้ไขจุดอ่อน

ฟังก์ชั่นที่หนึ่ง: การวางแผน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกธุรกิจที่จะก้าวไปข้างหน้า จากการขยายการดำเนินงานไปสู่การเปลี่ยนกลยุทธ์ทางการตลาดผู้นำต้องวางแผนเพื่ออนาคตของ บริษัท ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เหมาะสมที่สุดสำหรับการมองไปที่เป้าหมายระยะยาวและรู้วิธีไปที่นั่น ผู้นำเผด็จการมีความสามารถมากที่สุดในการสร้างความมั่นใจว่าวิสัยทัศน์ไม่ได้หายไปในมุมมองรองและแทนเจนต์

ฟังก์ชั่นที่สอง: การจัดระเบียบ

เมื่อคุณมีแผนคุณจะต้องสามารถจัดระเบียบ บริษัท เพื่อให้สามารถดำเนินการตามแผนได้ มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการมอบหมายงานการสร้างกระบวนการและการพัฒนาตัวชี้วัดประสิทธิภาพ ผู้นำแบบมีส่วนร่วมสามารถรับข้อเสนอแนะจากทีมเกี่ยวกับสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่อาจเป็นอุปสรรคต่อการบรรลุแผนร่างและเป้าหมายใหม่ โดยการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ผู้จัดการสร้างกระบวนการที่จะทำงานในร่องลึกและจากนั้นจะย้ายไปสู่เป้าหมายที่ใหญ่กว่า

ฟังก์ชั่นที่สาม: นำ

การเป็นผู้นำคือวิธีที่ผู้จัดการสามารถทำงานให้สำเร็จได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นวิธีที่เขาได้รับทีมของเขาเพื่อให้แต่ละองค์ประกอบที่ประสบความสำเร็จย้ายใกล้ชิดกับเป้าหมายสุดท้าย เป็นไปได้ที่จะใช้สไตล์ความเป็นผู้นำสำหรับการดำเนินงานแบบวันต่อวัน แต่คุณควรพิจารณาว่าขวัญกำลังใจของทีมขึ้นอยู่กับสไตล์อย่างไร ทีมภายใต้ผู้นำเผด็จการทำงานภายใต้ความกลัวเกือบทุกวันในขณะที่ทีมภายใต้ผู้นำประชาธิปไตยสามารถมองเห็นภาพในขณะที่ทุกคนเพิ่มการป้อนข้อมูล การฝึกสอนช่วยให้คนที่มีความสามารถลำบากหรือดาวรุ่งพุ่งแรง แต่ใช้เวลานาน คิดว่าคุณจะกระตุ้นทีมให้บรรลุเป้าหมายได้ดีที่สุดอย่างไร

ฟังก์ชั่นที่สี่: การควบคุม

การควบคุมไม่ได้เป็นจุลภาคแม้ว่ามันจะเป็นไปได้ การควบคุมในการจัดการคือการทำให้แน่ใจว่ามีวิธีการกำหนดความสำเร็จ ในบทบาทของการควบคุมผู้จัดการกำลังตรวจสอบรายงานประสิทธิภาพตัวเลขยอดขายและประสิทธิภาพด้านต้นทุน หากพบปัญหาหรือช่องว่างผู้จัดการต้องดำเนินการแก้ไขเพื่อปรับหรือแก้ไขปัญหามิเช่นนั้นกลยุทธ์อาจล้มเหลว Pacesetters มักจะดีมากในการกำหนดว่าแผนจะประสบความสำเร็จเพราะพวกเขาอยู่ในแนวหน้าและกำลังทำงานเช่นกัน แต่สิ่งนี้สามารถนำออกไปจากหน้าที่การจัดการอื่น ๆ ผู้นำที่มีอำนาจเด็ดขาดนั้นมีรายละเอียดและสามารถตรวจสอบตัวเลขได้ดี ตราบใดที่เขาสามารถเข้าสู่โหมดการฝึกสอนหรือการเป็นพันธมิตรเมื่อทำการปรับเขาสามารถจัดการให้กำลังใจโดยไม่ต้องปลูกฝังความกลัวในทีมของเขาเพื่อประสิทธิภาพที่แย่

โพสต์ยอดนิยม