กิจกรรมองค์กรห้าระดับ

องค์กรประกอบด้วยบุคคลและกิจกรรมมากมาย บริษัท วางแผนสำหรับอนาคตและจัดการกับปัจจุบัน จัดทำงบประมาณรายงานและติดตามความสำเร็จโดยการพัฒนากระบวนการและระบบที่ติดตามความสำเร็จและความคืบหน้า หน้าที่สำคัญที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวข้องกับการจ้างคนที่เหมาะสมและพัฒนาให้เป็นพนักงานที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ องค์กรยังจัดระเบียบงานของพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดซึ่งช่วยให้การผสมผสานที่เหมาะสมของผู้คนผลิตภัณฑ์บริการและระบบ

การวางแผน

การวางแผนเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับทุกองค์กร ระดับและประสิทธิผลของกระบวนการวางแผน บริษัท ของคุณจะพัฒนา บริษัท ของคุณทั้งในปัจจุบันและอนาคต บางองค์กรมีกระบวนการที่เป็นทางการมากซึ่งท้ายที่สุดก็มีแผนอย่างละเอียดและสามารถปฏิบัติได้สำหรับแต่ละไตรมาสการดำเนินงานของ บริษัท แผนถูกสร้างขึ้นสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ผู้คนและระบบ ค่าใช้จ่ายถูกคาดการณ์ไว้และผลลัพธ์รวมถึงความสามารถในการทำกำไรจะถูกประมาณและวางแผน การวางแผนเป็นกิจกรรมที่นำพา บริษัท ของคุณไปสู่อนาคต

พนักงาน

การรักษาระดับกำลังคนที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุก บริษัท การมีคนน้อยเกินไปหมายถึงการบริการลูกค้าที่แย่ลงและแม้แต่ประสิทธิภาพทางการเงินที่อ่อนแอลง มีพนักงานจำนวนมากเกินไปที่ระบายกำไรและสร้างความซ้ำซ้อนที่เป็นอันตรายต่อผลกำไรขององค์กรของคุณ การรักษาจำนวนที่ถูกต้องและการผสมผสานของคนที่มีความสามารถใน บริษัท ของคุณเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความอยู่รอดและการมีกลุ่มเพื่อนร่วมงานที่มีความสามารถและมีความสามารถเป็นงานประจำวันสำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จทั้งหมด

การจัดทำงบประมาณ

องค์กรต้องมีกระบวนการจัดทำงบประมาณที่มั่นคงหรือความสามารถในการทำกำไรและจะประสบความสำเร็จ บริษัท บางแห่งมีกระบวนการจัดทำงบประมาณที่เรียบง่ายและไม่ซับซ้อนในขณะที่ บริษัท อื่นมีกระบวนการที่เป็นระบบและทั่วถึงที่สร้างงบประมาณที่ใช้งานได้สำหรับทุกคน การจัดทำงบประมาณอย่างสม่ำเสมอตลอดเวลาช่วยในการจัดทำประมาณการ แต่การมีส่วนร่วมของทุกคนใน บริษัท ของคุณในกระบวนการจัดทำงบประมาณเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรับรองความถูกต้อง เมื่อสร้างงบประมาณแล้วคุณจะสามารถดำเนินงาน บริษัท ของคุณอย่างแม่นยำและมีประสิทธิภาพด้วยแผนที่ถนนที่มั่นคง

การรายงาน

การรายงานดำเนินการทั่วทั้งองค์กรของคุณ จากพนักงานระดับเริ่มต้นจนถึงจุดสูงสุดในแผนภูมิองค์กรของคุณการรายงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับทุก บริษัท พนักงานบริการลูกค้ารายงานยอดขายและคะแนนความพึงพอใจ ผู้บังคับบัญชาป้อนระดับการขายและกำไรของพวกเขาในระบบติดตามของคุณ ผู้จัดการฝ่ายรับผิดชอบในการทำกำไรของร้านค้าของพวกเขาและทีมทรัพยากรมนุษย์ของคุณติดตามสถิติการหมุนเวียนและผลประโยชน์ หัวหน้าแผนกหารือเกี่ยวกับผลลัพธ์กับรองประธานของคุณและผู้บริหารของ บริษัท ต้องรับผิดชอบต่อคณะกรรมการ บริษัท

ผู้กำกับ

การกำกับทิศทางอื่น ๆ จะดำเนินการทั่วทั้งองค์กรของคุณ พนักงานทุกคนใน บริษัท ของคุณต้องรับผิดชอบต่อหัวหน้างานหรือผู้จัดการที่กำกับดูแลการปฏิบัติงานของพนักงานของพวกเขา ความคืบหน้ามีการติดตามและรายงานและปรับปรุงตามผลลัพธ์ การอภิปรายเกี่ยวกับประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งและการทำงานของ บริษัท ของคุณจะราบรื่นเมื่อทุกคนได้รับผลลัพธ์ที่ดี การกำกับดูแลการทำงานของผู้อื่นนั้นเป็นเรื่องปกติในการทบทวนประสิทธิภาพของทีมผู้บริหารและการประเมินความสำเร็จของผู้อื่นนั้นเป็นงานที่สำคัญที่เกิดขึ้นในทุกนาทีของวันขององค์กร