โครงสร้างองค์กรที่ประจบ

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท มักจะสูงปานกลางหรือค่อนข้างแบน บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากใช้โครงสร้างองค์กรที่ราบเรียบเพราะขาดกำลังคน ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการใหม่โดยปกติแล้วจะเป็นพนักงานระดับผู้บริหารระดับสูงในด้านการตลาดการเงินและการขายก่อนที่จะจ้างพนักงานระดับล่าง ผู้บริหารเหล่านี้อาจสามารถจัดการปริมาณงานได้โดยไม่ต้องจ้างพนักงานเพิ่มเติม ดังนั้นโครงสร้างองค์กรค่อนข้างแบนเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีรูปทรงเสี้ยม

คุณสมบัติ

องค์กรที่ประจบมักจะแสดงด้วยกล่องเดียวที่ด้านบนขององค์กร กล่องด้านบนมักจะหมายถึงประธานหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บางครั้งประธาน บริษัท ทำหน้าที่สองบทบาทของประธานและซีอีโอใน บริษัท ขนาดเล็ก ไม่ว่าในกรณีใดกล่องที่กว้างกว่าใต้ประธานาธิบดีจะเป็นตัวแทนของรองประธานหรือรองประธานอาวุโส โครงสร้างองค์กรแบบแบนอาจประกอบด้วยพนักงานระดับที่สามและสี่และพนักงานรายชั่วโมงตามลำดับ แต่ไม่ค่อยมีมากนัก

ฟังก์ชัน

บริษัท ที่ใช้โครงสร้างองค์กรแบบแบนจะใช้ทักษะและความรู้ของพนักงานได้มากขึ้นตามบทความเรื่อง "โครงสร้างองค์กรแบบแบน - คืออะไร" ที่ the-business-plan.com ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารการตลาดอาจมีละติจูดมากขึ้นในการเขียนแคมเปญจดหมายโดยตรงในองค์กรที่ประจบ ผู้จัดการและกรรมการระดับน้อยลงให้ความเห็นชอบงานของเธอ ประธานอาจส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์หรือผู้บริหารระดับสูงอาจส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความคิดใหม่

ข้อดี

องค์กรที่ประจบมักจะส่งเสริมการสื่อสารระหว่างพนักงานมากกว่าองค์กรที่สูงกว่า นอกจากนี้ขวัญกำลังใจของพนักงานอาจสูงขึ้นโดยเฉพาะผู้ที่มีผลงานดี บริษัท ที่มีโครงสร้างองค์กรที่ราบเรียบก็มีระบบราชการน้อยลงเนื่องจากมีระดับหรือระดับที่น้อยลง ดังนั้น บริษัท สามารถตัดสินใจได้เร็วขึ้นด้วยโครงสร้างองค์กรที่ราบเรียบ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการของ บริษัท โฆษณาขนาดเล็กอาจต้องได้รับอนุมัติงบประมาณจากประธานไม่ใช่เพียงรองประธานหลายคน

ข้อเสีย

พนักงานบางคนอาจรายงานเจ้านายมากกว่าหนึ่งคนใน บริษัท ที่มีโครงสร้างองค์กรที่ราบเรียบ นอกจากนี้การให้ความสำคัญกับโครงสร้างองค์กรแบบแบนสามารถขัดขวางการเติบโต ตัวอย่างเช่นประธานอาจพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญหรือผู้จัดการแทนการขยายระดับการจัดการ บทบาทของแผนกยังค่อนข้างคลุมเครือในองค์กรที่ประจบ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการการตลาดอาจมีบทบาทเพิ่มเติมเช่นการขายซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานของนักการตลาด ผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาจปฏิบัติงานด้านการบริหารเช่นการยื่นและการเรียกเก็บเงินการประมวลผลฟังก์ชั่นมักดำเนินการโดยเลขานุการและพนักงานบัญชีเจ้าหนี้

การพิจารณา

โครงสร้างองค์กรที่ราบเรียบในที่สุดจะต้องแปรเปลี่ยนให้สูงขึ้นเพื่อให้ บริษัท เติบโต เจ้าของธุรกิจสามารถว่าจ้างโครงการหรือพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญได้ในเวลา จำกัด เมื่อยอดขายและผลกำไรโตขึ้น บริษัท จำเป็นต้องควบคุมโครงสร้างองค์กร บริษัท สามารถเพิ่มการควบคุมผ่านการขยายการจัดการเท่านั้น