เป็นผู้จัดการที่ดีได้อย่างไรโดยการมอบหมาย
การมอบหมายคือการมอบหมายงานหลักและโครงการให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา ช่วยให้ผู้จัดการ บริษัท ขนาดเล็กทำงานได้มากขึ้น การมอบหมายยังส่งเสริมสภาพแวดล้อมของทีมที่พนักงานสามารถเจริญเติบโต ผู้จัดการที่ดีมักจะมอบหมายให้พนักงานทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ซึ่งอาจเป็นหน้าที่ที่พวกเขาทำตามปกติ พวกเขาไม่เพียง แต่มอบความรับผิดชอบให้แก่คนงานในการทำโครงการให้เสร็จ แต่ยังมีอำนาจในการตัดสินใจและทำงานให้สำเร็จตามที่ต้องการ ผู้จัดการที่ดีจะได้รับผลลัพธ์เมื่อมอบหมาย มีขั้นตอนสำคัญหลายอย่างที่คุณในฐานะผู้จัดการสามารถใช้ในการมอบหมายการมอบหมายได้
ฝึกอบรมและมอบหมายงาน
การมอบหมายเริ่มต้นด้วยการฝึกสอนพนักงานและพัฒนาทักษะที่เกี่ยวข้อง ฝึกอบรมพนักงานของคุณในทุกด้านและกระบวนการของธุรกิจหรือแผนก เริ่มพัฒนาทักษะของพวกเขาตั้งแต่วันที่ 1 พาพวกเขาผ่านแต่ละงานตามที่คุณต้องการ กำหนดเสียงก่อนที่แผนกของคุณจะเป็นคนที่ต้องการผลลัพธ์ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถมอบหมายโครงการและรับผลลัพธ์ได้ง่ายขึ้น อย่างไรก็ตามให้แน่ใจว่าคุณเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับแต่ละโครงการที่คุณมอบหมาย ทำความคุ้นเคยกับประเภทของงานที่พนักงานชื่นชอบทักษะที่พวกเขาทำได้ดีที่สุดและรูปแบบการทำงานที่พวกเขาต้องการตาม MindTools.com มอบหมายโครงการให้พนักงานที่เหมาะสมกับทักษะและระดับความสะดวกสบายของพวกเขา
ให้ภาพรวมของการมอบหมาย
ให้ภาพรวมของการมอบหมายแต่ละครั้งที่คุณมอบหมาย บอกพนักงานว่าเหตุใดโครงการจึงมีความสำคัญและส่งผลกระทบต่อองค์กรอย่างไร สรุปขั้นตอนและข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดที่พนักงานต้องการ สร้างกำหนดเวลาจริงสำหรับงานบางอย่างและโครงการเอง ตัวอย่างเช่นคุณอาจให้เลขานุการของคุณสองวันในการกรอกจดหมายสำหรับการส่งจดหมายสามวันในการพิมพ์เอกสารและสามวันในการเรียงและส่งไปรษณีย์ ให้เวลามากขึ้นถ้าเป็นครั้งแรกที่คุณมอบหมายงานให้กับพนักงาน คำนึงถึงภาระงานของพนักงานด้วยเช่นกันเนื่องจากพนักงาน บริษัท ขนาดเล็กมักยุ่งกับภาระงานของตนเองเป็นอย่างมาก ในภายหลังพนักงานจะคุ้นเคยกับกระบวนการบางอย่างมากขึ้นและคุณสามารถลดระยะเวลาที่กำหนด
การสื่อสารอย่างต่อเนื่อง
อยู่ในการติดต่อกับพนักงานแต่ละคนที่คุณมอบหมายงานอย่างต่อเนื่อง จำไว้ว่าคุณยังคงรับผิดชอบต่อหัวหน้าของคุณในการทำโครงการให้เสร็จตรงเวลา จัดการประชุมทุกวันหากจำเป็นเพื่อให้พนักงานสามารถแจ้งสถานะของโครงการที่ได้รับมอบหมายแต่ละโครงการ เริ่มต้นและเก็บรักษาบันทึกโครงการเพื่อติดตามโครงการทั้งหมดในแผนกของคุณ รวมถึงงานที่จำเป็นวันครบกำหนดและบุคคลที่รับผิดชอบของแต่ละโครงการ อัพเดทบันทึกโครงการทุกวันด้วยการมอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์ มอบหมายงานให้ผู้ช่วยพิเศษในงานเมื่อพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ แต่ให้พวกเขาควบคุมโครงการ
การพิจารณา
หลีกเลี่ยงสิ่งกีดขวางทางจิตใจทั่วไปที่แทรกแซงผู้จัดการหลายคนเมื่อพูดถึงการมอบหมายเช่น: ไม่มีใครสามารถทำงานได้นอกจากฉัน พวกเขาไม่มีทักษะที่จำเป็น ฉันสามารถทำงานให้สำเร็จได้เร็วขึ้นด้วยตัวเอง; หรือพวกเขามีงานทำเพียงพอแล้ว เริ่มต้นด้วยการมอบหมายงานและการมอบหมายให้เล็กลง ให้พนักงานของคุณพิสูจน์ว่าคุณสามารถเชื่อถือได้ มอบหมายความรับผิดชอบที่มากขึ้นเรื่อย ๆ เมื่อคุณมีความมั่นใจในพนักงาน การมอบหมายเองอาจทำให้ผู้จัดการลำบาก ทำสิ่งที่จำเป็นเพื่อเพิ่มภาระงานให้กับคุณ มันจะทำให้คุณมีประสิทธิผลมากขึ้นในระยะยาว
โพสต์ยอดนิยม
การตรวจสอบพลังงานเป็นกระบวนการสำหรับประเมินว่าธุรกิจของคุณใช้พลังงานอย่างไรและระบุวิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพและประหยัดเงิน การตรวจสอบโดยทั่วไปเป็นการรวบรวมข้อมูลในอดีตของค่าใช้จ่ายและการบริโภคสำหรับแหล่งพลังงานทั้งหมดเปรียบเทียบกับมาตรฐานและการระบุโอกาสในการปรับปรุงและแก้ไขปัญหา ขั้นตอนการตรวจสอบสามารถทำซ้ำได้หลังจากดำเนินการโครงการประหยัดพลังงานเพื่อตรวจสอบว่าการประหยัดที่ตั้งใจไว้นั้นสำเร็จหรือไม่ กำหนดขอบเขต ตัดสินใจว่าวัตถุประสงค์ของการตรวจสอบคืออะไรและความคาดหวังของคุณคืออะไรสำหรับรายงานขั้นสุดท้าย มันจะเป็นภาพรวมหรือคุณคาดว่าการวิเคราะห์รายละเอียดของการใช้พลังงานต่อเครื่องมือ? กำหนดขอบเขตโ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
หน่วยประมวลผลกลางในคอมพิวเตอร์เกี่ยวข้องกับการคำนวณทั้งหมดที่เรียกใช้โปรแกรมในคอมพิวเตอร์ของคุณ ระบบจะวัดภาระงานปัจจุบันของ CPU เป็นเปอร์เซ็นต์โดยระบุเวลาที่ CPU ใช้ในการทำงานกับที่ไม่ทำงาน เมื่อการใช้ CPU ถึง 100 เปอร์เซ็นต์กิจกรรมเพิ่มเติมใด ๆ จะทำให้ระบบช้าลงเนื่องจากตัวประมวลผลสลับไปมาระหว่างกระบวนการต่างๆ กิจกรรมมากมายตั้งแต่การประมวลผลอย่างหนักจนถึงมัลแวร์อาจทำให้ CPU ยังคงใช้งานได้อย่างเต็มที่ทำให้งานของคุณช้าลง กระบวนการว่างของระบบ กระบวนการว่างของระบบมักใช้พลังงาน CPU เป็นจำนวนมาก แต่ในความเป็นจริงจะแสดงถึงเปอร์เซ็นต์ของพลังงาน CPU ที่เหลืออยู่ แม้ว่าคอมพิวเตอร์ของคุณจะไม่ได้ใช้งานโปรเ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ในการสร้างสเกลในเอกสาร Photoshop สัญชาตญาณแรกของคุณอาจเข้าถึงสำหรับเครื่องมือปากกาวาดเครื่องหมายติ๊กสำหรับไม้บรรทัดของคุณจากนั้นเปลี่ยนเส้นทางของคุณให้มีความยาวและตำแหน่งที่เหมาะสมก่อนที่คุณจะใช้น้ำหนักสโตรค Photoshop ไม่สามารถนำการแปลงไปใช้กับพา ธ ที่ไม่ใส่พิกเซลใด ๆ และรวมถึงเซ็กเมนต์เส้นตรง นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่สามารถบรรลุเป้าหมายของคุณได้เพียงแค่คุณต้องปรับวิธีการของคุณให้เหมาะกับความสามารถของซอฟต์แวร์ 1 สร้างเอกสาร 300 พิกเซลต่อนิ้วเพื่อบรรจุมาตราส่วนของคุณ ความละเอียดที่สูงขึ้นทำให้วางวัตถุได้ง่ายขึ้นโดยไม่มีการบิดเบือนและการลดรอยหยักที่เกิดขึ้นหากวัตถุตกลงบนตำแหน่งที่มีความสำคัญท
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
คุณมีการตัดสินใจมากมายในการเป็นเจ้าของธุรกิจ แต่การตัดสินใจที่ผิดนั้นผิดกฎหมาย หากคุณมีพนักงาน 15 คนขึ้นไปคุณต้องปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน คุณไม่สามารถแยกแยะคนที่มีลักษณะเช่นเชื้อชาติเพศหรือศาสนาเมื่อคุณจ้างดับเพลิงเลื่อนตำแหน่งหรือเลื่อนตำแหน่ง คณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันของรัฐบาลกลาง (EEOC) บังคับใช้กฎหมายเช่นเดียวกับหน่วยงานของรัฐหลายแห่ง ปลาย โอกาสที่เท่าเทียมกันหมายถึงการไม่เลือกปฏิบัติต่อพนักงานหรือผู้สมัครงานเนื่องจากอายุ, เชื้อชาติ, เพศ, ศาสนา, สัญชาติและลักษณะที่ได้รับความคุ้มครองที่คล้ายคลึงกัน หากพนักงานสามารถพิสูจน์ได้ว่าคุณปฏิบัติต่อพนักงานอ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
นับเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์อเมริกันสี่รุ่นที่แตกต่างกันทำงานร่วมกันในสถานที่ทำงานตามที่มหาวิทยาลัย Fairleigh Dickinson (FDU) ในอดีตพนักงานเก่าดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้นและพนักงานรุ่นเยาว์ทำตามที่พนักงานรุ่นเก่าบอก อย่างไรก็ตามสถานที่ทำงานของวันนี้ไม่ได้ผลเช่นนั้น อายุไม่สัมพันธ์กับตำแหน่งและความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากความแตกต่างระหว่างรุ่น การสื่อสาร ความขัดแย้งในที่ทำงานอาจเกิดขึ้นเนื่องจากความคาดหวังและข้อสมมติที่แตกต่างกันของพนักงานทั้งเด็กและผู้ใหญ่ แนวทางสี่ชั่วอายุคนทำงานแตกต่างกันและพนักงานคนหนึ่งไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานคนอื่นทำงานแบบเดียวกับเขา ในการแก้ปัญหาความขัดแย้งเหล่านี้พนั
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม