วิธีการให้พนักงานใช้ความคิดริเริ่ม

ในสาขาที่มีการแข่งขันสูงและเศรษฐกิจที่ตึงตัวคุณต้องการให้พนักงานของคุณเป็นเจ้าของงานของพวกเขามากขึ้นกว่าเดิม แต่ยิ่งไปกว่านั้นคุณต้องการให้พวกเขามีความเป็นอิสระมีความคิดสร้างสรรค์และเป็นนักคิดนอกเวลาที่คิดค้นแบรนด์ของคุณแก้ปัญหาที่ไม่เหมือนใครและหาวิธีในการประหยัดเงินของธุรกิจของคุณ ด้วยเหตุผลหลายประการพนักงานบางคนตกอยู่ในกับดักของพิธีกรรมและกิจวัตรที่ต้องทำ "สิ่งที่ฉันต้องทำ" บางทีคุณอาจบีบความคิดของพวกเขาโดยไม่ได้ตั้งใจมาก่อนและพวกเขาก็ขาดแรงบันดาลใจที่จะริเริ่มอีกครั้ง บางทีพวกเขาอาจกำลังหัวของพวกเขาลงเพื่อหลีกเลี่ยงการทำผิดพลาดที่พวกเขากลัวอาจทำให้พวกเขามีงานทำ ไม่ว่าในกรณีใดมันก็ขึ้นอยู่กับคุณในฐานะผู้นำของธุรกิจในการเป็นตัวอย่างที่ทำให้พนักงานเกิดประกายไฟ

1

ให้พนักงานเป็นเจ้านายของตัวเอง นั่นคืออนุญาตให้พนักงานของคุณกำหนดเป้าหมายเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการบรรลุจากนั้นตรวจสอบพนักงานโดยพิจารณาจากความสำเร็จของเป้าหมายเหล่านั้น รวมในแต่ละลักษณะงานความสามารถของพนักงานในการขยายและเจรจาต่อรองหน้าที่ระดับสูงตามความจำเป็น

2

ผูกรางวัลที่มีความหมายกับประสิทธิภาพไว้ ในฐานะผู้นำทางธุรกิจคุณรู้อยู่แล้วว่าคุณจะได้รับสิ่งที่คุ้มค่ามากกว่า แต่คุณไม่จำเป็นต้องเสนอโบนัสเงินสดเสมอเพื่อให้พนักงานของคุณมีความคิดริเริ่ม โปรโมชั่นอำนาจเพิ่มเติมแม้แต่หมากแรกในโครงการใหม่เป็นแรงจูงใจที่ดีของความคิดริเริ่มของพนักงาน นอกจากนี้ยังผูกงานของพนักงานและประเมินผลการปฏิบัติงานตามแผนกลยุทธ์ธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจของคุณมีเป้าหมายระยะยาวในการเข้าสู่ตลาดใหม่เพิ่มยอดขายหรือสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับการตัดสินตามการมีส่วนร่วมในเป้าหมายเหล่านี้ อย่าละเลยว่าเงินสามารถสร้างแรงจูงใจได้เช่นกัน พิจารณารูปแบบการแบ่งปันผลกำไรที่ช่วยให้พนักงานของคุณได้รับประโยชน์จากความสำเร็จที่พวกเขาช่วยสร้าง

3

จัดระเบียบนวัตกรรม นั่นอาจดูเหมือนเป็นบทกวี แต่แนวคิดนี้เป็นแนวคิดที่เรียบง่าย บ่มเพาะความคิดใหม่ของพนักงานด้วยวิธีการที่เป็นทางการ ตั้งค่าห้องปฏิบัติการสร้างสรรค์หรือทำการทดลองใช้นโยบายใหม่ที่แนะนำ อนุญาตให้ทีมของคุณเข้าใจถึงข้อดีและข้อเสียของข้อเสนอของพวกเขาอย่างเต็มที่ก่อนที่จะลงมือทำ พวกเขาจะมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสาเหตุที่ความคิดบางอย่างลอยไป

4

ขจัดอุปสรรคต่อคุณภาพชีวิตในขอบเขตที่เป็นไปได้ พนักงานที่มีแรงบันดาลใจคือพนักงานที่มีความสุข พวกเขาได้ลดปัญหาที่ทำให้พวกเขามีประสิทธิผลมากที่สุดและทำงานให้เต็มศักยภาพในขณะที่ทำงาน เสนอนโยบายความสมดุลของชีวิตการทำงานที่ดีขึ้นเช่นที่ช่วยให้พนักงานของคุณทำงานจากที่บ้านหรือยืดหยุ่นเวลาของพวกเขา อุดหนุนการดูแลเด็กหรือจ่ายเบี้ยประกันสุขภาพเพิ่มเติม ให้อาหารพวกเขาดังนั้นพวกเขาไม่ต้องจ่ายราคาที่อุกอาจสำหรับมื้อกลางวันหรือมื้อเย็นที่ร้านอาหารในตัวเมือง ลงทุนในค่าเล่าเรียนค่าดูแลผู้สูงอายุและความต้องการของพนักงานคนอื่น ๆ

5

บอกพนักงานว่าคุณต้องการให้พวกเขาริเริ่ม คุณอาจคิดว่าพนักงานของคุณรู้เรื่องนี้อยู่แล้ว แต่สิ่งที่เกิดขึ้นในทางปฏิบัติในที่ทำงานอาจทำลายความสามารถของคุณในการส่งเสริมความคิดริเริ่ม สนทนากับพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่อาจขัดขวางประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการทำงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการพร้อมใช้งานเมื่อต้องการความช่วยเหลือและพวกเขาเปิดกว้างต่อความคิดของพนักงาน

ปลาย

• รับทราบความพยายาม รางวัลอาหารค่ำหรืองานเฉลิมฉลองประจำปีของคุณอาจเป็นบทที่ทำลายล้างของตัวละครเก่า ๆ ที่ได้รับการปรบมือให้ซ้ำแล้วซ้ำอีก สร้างรางวัลพิเศษสำหรับนักวิ่งและไอเดียที่ยอดเยี่ยมที่ไม่ได้ผล ได้รับรางวัล "ทางเลือกพนักงาน" ซึ่งคนงานจะเป็นผู้ตัดสินว่าใครจะได้รับการยอมรับบ้าง

การเตือน

• ใส่ใจกับอัตราการเก็บข้อมูลของคุณ ความคิดริเริ่มและนวัตกรรมอาจลดลงเพราะคุณกำลังสูญเสียคนที่มีความสามารถมากที่สุด ระวังแนวทางการจัดการที่ทำให้ธุรกิจของคุณเสียค่าใช้จ่ายในแง่ของความมุ่งมั่นและประสิทธิภาพของพนักงาน