หลักจรรยาบรรณในองค์กรจะช่วยให้แน่ใจได้อย่างไรว่าพฤติกรรมทางธุรกิจที่มีจริยธรรม

แม้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างทัศนคติภายในองค์กรก็คือการเป็นผู้นำระดับสูงในการเป็นตัวอย่าง แต่บางครั้งใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ไม่เพียงพอ เมื่อ บริษัท เติบโตและวัฒนธรรมนั้นถูกหล่อหลอมโดยผู้คนจำนวนมากขึ้นจริยธรรมสามารถลดน้อยลงได้ จรรยาบรรณเป็นเครื่องมือหนึ่งในการบรรลุมาตรฐานของพฤติกรรมที่มีจริยธรรม

เกณฑ์มาตรฐาน

จรรยาบรรณทางธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรถือเป็นความคาดหวังและแนวทางในการประพฤติปฏิบัติของพนักงาน ในหลายกรณีมีการให้หลักจรรยาบรรณแก่พนักงานใหม่เมื่อมีการชักนำพร้อมกับแบบฟอร์มรับทราบว่าพวกเขาจะต้องลงชื่อ นี่เป็นวิธีที่จะช่วยให้พนักงานเข้าใจถึงความสำคัญของจริยธรรมและงานของพวกเขาต้องการการยึดมั่นในมาตรฐานของ บริษัท

ตัวอย่าง

บ่อยครั้งที่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดีจะทำให้แน่ใจว่าจรรยาบรรณของ บริษัท นั้นมีตัวอย่างสถานการณ์และภาพประกอบที่เกี่ยวข้องกับสายธุรกิจเฉพาะของ บริษัท ความท้าทายด้านจริยธรรมโดยทั่วไปในธุรกิจหรือสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นจริงสามารถช่วยให้พนักงานให้เหตุผลผ่านความท้าทายที่พวกเขาอาจเผชิญและเข้าใจสิ่งที่ บริษัท ต้องการได้ดีกว่า

การอบรม

เพื่อให้มีประสิทธิภาพต้องมีจรรยาบรรณมากกว่ากระดาษ - มันจะต้องกลายเป็นวิถีชีวิตในวัฒนธรรมของ บริษัท หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการยกระดับชีวิตและยกระดับความเป็นหน้านั้นคือการสร้างการฝึกอบรมด้านจริยธรรม

เมื่อมีคนล้างความสำคัญของนโยบายและอธิบายถึงความแตกต่างของพนักงานจริง ๆ แล้วพนักงานจะได้รับความชื่นชมในจริยธรรมและความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความจริงจังของพวกเขา พวกเขาอาจมีโอกาสทำงานผ่านสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นและรับคำแนะนำที่เป็นประโยชน์

สอบ

ในฐานะที่เป็นผู้ติดตามการฝึกอบรมหรือเพียงเพื่ออ่านนโยบายเองการตรวจสอบไม่เคยได้ยินมาก่อน บริษัท หลายแห่งทำการสัมมนาทางเว็บประจำปีเกี่ยวกับหลักจรรยาบรรณของพวกเขาแล้วตามด้วยการสอบความเข้าใจที่บังคับ นี่เป็นวิธีที่ดีในการรีเฟรชพนักงานในนโยบายและรักษาความสำคัญไว้ในจิตสำนึกของพวกเขาโดยไม่ต้องใช้เวลาและทรัพยากรมากเกินไป

การบังคับใช้

สำหรับหลักจรรยาบรรณที่จะหมายถึงสิ่งใด บริษัท จะต้องเต็มใจบังคับใช้ น่าเศร้าที่สิ่งนี้มักต้องการตัวอย่างของคนที่ถูกลงโทษทางวินัยหรือถูกเลิกจ้างเนื่องจากการละเมิดจริยธรรม บริษัท ที่ต้องการรักษาจรรยาบรรณที่แข็งแกร่งไม่สามารถโก่งหรือแจกฟรีให้กับผู้คนหากต้องการให้พนักงานยึดถือนโยบาย

นอกจากนี้ บริษัท มักจะต้องเสียสละเพื่อรักษามาตรฐานเช่นการให้ส่วนลดหรือสินค้าฟรีเนื่องจากความผิดพลาดของ บริษัท และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทำสิ่งที่ถูกต้องแม้ว่าจะไม่ได้ผลกำไร พนักงานดูและเรียนรู้จากคำตอบของฝ่ายบริหาร