วิธีในการใช้ระบบ Team Dynamics Reward

การมีทีมงานในหมู่พนักงานของคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างขวัญกำลังใจ พนักงานบางคนทำงานได้ดีขึ้นเนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มและการอนุญาตด้านสังคมนี้ของที่ทำงานสามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ หนึ่งในความท้าทายของการจัดตั้งทีมคือการรู้วิธีการตั้งค่าระบบการให้รางวัล

ประกาศรางวัล

ตั้งค่ารางวัลเช่นโบนัสที่จะไปยังสมาชิกแต่ละคนหากทีมบรรลุเป้าหมาย สิ่งนี้จะช่วยให้สมาชิกในทีมแต่ละคนรู้สึกมีคุณค่าและสามารถกระตุ้นผู้ที่ไม่ใช่ผู้นำให้มีส่วนร่วมเพื่อประโยชน์ของทีม รางวัลของทีมมีแนวโน้มที่จะคุ้มค่าเพราะคุณจะได้รับประสิทธิภาพที่ดีขึ้นโดยไม่เพิ่มเงินเดือนอย่างถาวร

ประกาศเป้าหมายของทีม

ตั้งเป้าหมายด้วยข้อมูลของทีมที่จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ตัวอย่างคือยอดขายที่เพิ่มขึ้นลดการหดตัวของสินค้าคงคลังและผลตอบแทนลูกค้าที่น้อยลง ปล่อยให้สมาชิกในทีมตัดสินใจว่าจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร นี่คือหนึ่งในประโยชน์ของการจัดตั้งทีม คุณไม่จำเป็นต้องคิดอะไรขึ้นมาทั้งหมด รักษาสิทธิ์ในการอนุมัติขั้นตอนสุดท้ายสำหรับวิธีการและเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการเป็นสิ่งที่คุณพิจารณาว่ามีคุณค่าสำหรับ บริษัท

กำหนดเกณฑ์มาตรฐาน

สร้างมาตรฐาน จดมาตรการที่จะทำให้ทีมประสบความสำเร็จในสิ่งที่ได้ทำไป นี่อาจเป็นเปอร์เซ็นต์ตัวเลขยอดขายเป้าหมายหรือจำนวนเงินดอลลาร์ที่ บริษัท จะประหยัดได้ ทำให้ชัดเจนว่าสิ่งเหล่านี้เป็นตัวเลขที่แน่นอนและโบนัสนั้นขึ้นอยู่กับการทำตามเกณฑ์มาตรฐาน

ฉลอง

หากทีมไปถึงเป้าหมายให้จัดพิธีหรืองานเลี้ยงที่คุณสามารถแจกจ่ายโบนัสได้ คุณยังสามารถให้รางวัลแก่สมาชิกแต่ละคนที่มีชื่อของแต่ละคน สิ่งนี้สร้างบรรยากาศที่ความสำเร็จได้รับการยอมรับและให้รางวัล คุณสามารถใช้วิธีนี้เมื่อใดก็ตามที่คุณระบุพื้นที่ของ บริษัท ที่ต้องการการปรับปรุง

เริ่มต้นใหม่

ประกาศรางวัลใหม่สำหรับโครงการกลุ่มและคุณอาจพบอาสาสมัครที่กระตือรือร้น ความสำเร็จของทีมก่อนหน้านี้สามารถกระตุ้นให้พนักงานทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายและรับรางวัล