อะไรคือความรับผิดชอบทางจริยธรรมในองค์กรหรือไม่

คนดูถูกเหยียดหยามอาจกล่าวได้ว่าจริยธรรมที่ดีและธุรกิจที่ดีแทบจะไม่ได้ลงมือทำอะไรเลยเพราะความสามารถในการทำกำไรเป็นสิ่งที่ บริษัท ส่วนใหญ่กังวล ในขณะที่เงินเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าธุรกิจขนาดเล็กควรเพิกเฉยต่อจริยธรรมเพื่อผลกำไร ลูกค้าและนักลงทุนหลายคนคาดหวังว่า บริษัท จะต้องรับผิดชอบต่อสังคมในขณะเดียวกันก็คอยดูผลกำไร

สิ่งที่ฟรีดแมนจะพูด

ในปี 1970 มิลตันฟรีดแมนผู้สนับสนุนตลาดเสรีและนักเศรษฐศาสตร์เขียนว่าความรับผิดชอบต่อสังคมเพียงอย่างเดียวของธุรกิจคือการสร้างผลกำไร ฟรีดแมนแย้งว่า บริษัท ไม่ใช่คนและไม่สามารถรับผิดชอบต่อจริยธรรมได้ การสนับสนุนสาเหตุทางสังคมนั้นขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคลและพนักงานสามารถเลือกที่จะนำจริยธรรมมาสู่ชีวิตการทำงานโดยเลือก บริษัท ที่พวกเขาทำงานให้ ธุรกิจมีหน้าที่ให้บริการผู้ถือหุ้นและเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด ถ้าคนเห็นคุณค่าของสาเหตุทางสังคมพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในการริเริ่มการกุศล แต่มันก็ไม่ใช่หน้าที่ของธุรกิจที่จะให้เงินสนับสนุนกิจกรรมเหล่านี้

ต้องการผู้ถือหุ้นเพิ่มเติม

ความจริงก็คือผู้ถือหุ้นในวันนี้คาดหวังมากกว่าตัวเลขยอดขายที่แข็งแกร่ง อ้างอิงจากบทความโดย Aman Singh สำหรับ "Forbes" บริษัท มหาชนชาวอเมริกันส่วนใหญ่กำลังเปิดเผยความคิดริเริ่มด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขาในรายงานประจำปีแม้ว่ากฎหมายจะไม่ต้องการก็ตาม ข้อมูลเพิ่มเติมรวมอยู่ด้วยเพราะผู้ถือหุ้นต้องการมัน ตัวอย่างเช่นภัยพิบัติจากน้ำมัน BP ที่เผยแพร่อย่างมากทำให้ผู้ถือหุ้นอยากรู้มากขึ้นเกี่ยวกับแผนการรักษาสิ่งแวดล้อม ทั้งนักลงทุนและลูกค้ารู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับการเชื่อมโยงกับ บริษัท ที่พวกเขารู้สึกดีและความจริงนั้นไม่ได้ใช้กับธุรกิจขนาดใหญ่เพียงอย่างเดียว ตามนักเขียน "Forbes" Martin Zwilling ธุรกิจขนาดเล็กที่มีจริยธรรมมีอัตราความสำเร็จสูงกว่าธุรกิจที่ไม่พยายาม

การตัดสินใจรายบุคคล

จริยธรรมธุรกิจขนาดเล็กควรก้าวไปเหนือการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ครั้งใหญ่ พนักงานและผู้จัดการต้องให้ความสำคัญกับพฤติกรรมในแต่ละวันของพวกเขา สื่อสารและยึดมั่นในอุดมคติของคุณตั้งแต่เริ่มต้นและส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับองค์กรของคุณ เมื่อพูดถึงการเลือกที่ยากลำบากเช่นตัดสินใจว่าจะจัดส่งผลิตภัณฑ์ของคุณหรือพลาดกำหนดส่งเพื่อทำการทดสอบเพิ่มเติมปรึกษาเพื่อนร่วมทีมของคุณ แม้ว่าขั้นตอนเหล่านี้จะไม่เป็นข้อกำหนดทางกฎหมาย แต่ก็ยังสร้างความเชื่อมั่นที่จำเป็นเพื่อให้การทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์

การมีจริยธรรมไม่จำเป็นต้องหมายถึงการจ่ายเงินสดจำนวนมากเพื่อเป็นทุนทางสังคม เข้าครัวซุปในพื้นที่ของคุณในช่วงบ่ายวันหยุดสุดสัปดาห์หรือฝึกฝนการกุศลกับเพื่อนร่วมงานของคุณ ถ่ายทอดการเข้าร่วมของคุณในช่องทางโซเชียลมีเดียและรายงานในส่วนของเว็บไซต์ของคุณที่อุทิศให้กับภารกิจและค่านิยมของ บริษัท คุณ แม้ว่าคุณจะให้เวลาหรือเงินเพียงเพราะมันรู้สึกถูกต้องการสื่อสารความพยายามของคุณนั้นฉลาดในบรรยากาศที่นักลงทุนให้ความสำคัญกับความโปร่งใส