วิธีการเขียนการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรธุรกิจ

เพื่อให้ได้ตำแหน่งที่คุณต้องการคุณต้องเข้าใจก่อนว่าคุณอยู่ที่ไหน การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือที่ธุรกิจใช้ในการทำแผนที่ตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาก่อนที่จะพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับทิศทางและการเติบโตในอนาคต มีหลายวิธีในการทำการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ แต่ที่พบมากที่สุดคือการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งพิจารณาถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของ บริษัท ของคุณ

จุดแข็งของ บริษัท คุณ

ทิศทางในอนาคตของ บริษัท ขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณทำได้ดีและสินทรัพย์ที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนของคุณ แสดงจุดแข็งของคุณรวมถึงวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้คุณมีความยืดหยุ่นและอุปกรณ์ที่คุณเป็นเจ้าของซึ่งทำให้คุณมีความจุเกิน รวมถึงความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าและการดำรงตำแหน่งในระยะยาวของพนักงาน เมื่อคุณนั่งลงเพื่อทำรายการของคุณคุณอาจมีจุดแข็งที่คุณไม่ได้ระบุและกระบวนการคิดให้ผ่านทำให้คุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด

จุดอ่อนของ บริษัท ของคุณ

การตั้งชื่อจุดอ่อนของคุณยังช่วยให้คุณเข้าใจว่า บริษัท ของคุณยืนอยู่ตรงไหนและต้องไปที่ไหน เมื่อคุณสร้างรายการจุดอ่อนของคุณอย่ามองว่ากระบวนการนี้เป็นการวิจารณ์ แต่เป็นการก้าวถอยหลังและรับมุมมองวัตถุประสงค์ บริษัท ของคุณอาจมีรถยนต์ที่ไม่น่าเชื่อถือเพียงพอหรือมีขนาดใหญ่พอที่จะส่งมอบปริมาณสินค้าที่คุณหวังว่าจะส่ง สถานการณ์ยานพาหนะของคุณไม่ใช่ข้อบกพร่อง แต่เป็นอุปสรรคสำคัญในการระบุเพื่อให้คุณสามารถจัดการกับขั้นตอนง่ายๆในการซื้อรถตู้คันอื่น

โอกาสสำหรับ บริษัท ของคุณ

ถึงแม้ว่าจุดแข็งและจุดอ่อนจะอธิบายถึงสภาพแวดล้อมภายใน บริษัท ของคุณโอกาสและการคุกคามจัดทำแผนที่ภูมิประเทศภายนอก เมื่อคิดถึงโอกาสลองมองหาช่องทางใหม่ ๆ ที่ บริษัท ของคุณสามารถเติบโตและหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพให้กับสถานที่ที่คุณทำงานอยู่แล้ว คิดถึงความต้องการของลูกค้าและวิธีการใหม่ ๆ ที่ บริษัท ของคุณสามารถทำได้ ดูเหตุการณ์ปัจจุบันและดูว่าจุดแข็งของ บริษัท ของคุณจะให้บริการคุณได้ดีอย่างไรเมื่อสถานการณ์ภายนอกคลี่ออกมา

ตัวอย่างเช่นหากคุณจัดหาและติดตั้งอุปกรณ์เครื่องปรับอากาศแนวโน้มของฤดูร้อนที่อบอุ่นยิ่งขึ้นจะทำให้คุณมีโอกาสเพิ่มยอดขายของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณนำเสนอเทคโนโลยีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

ภัยคุกคามต่อ บริษัท ของคุณ

การเข้าใจถึงภัยคุกคามที่ บริษัท ของคุณต้องเผชิญช่วยให้คุณเตรียมและเปลี่ยนเกียร์ หากคุณเป็นคนแรกในสาขาของคุณ แต่ตอนนี้คุณต้องเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นคุณสามารถจัดการกับภัยคุกคามนี้ได้โดยเน้นที่การสร้างแบรนด์ให้มั่นคงและยืนยาว หากเทคโนโลยีใหม่ขู่ว่าจะทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณล้าสมัยคุณสามารถทำตามขั้นตอนเพื่ออัปเดตข้อเสนอของคุณและทำให้พวกเขามีความเกี่ยวข้องมากขึ้น

โพสต์ยอดนิยม