วิวัฒนาการของทรัพยากรบุคคล

อาชีพการจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ตอนแรกคิดว่าจะจัดการกับการจ้างงานและการจ่ายเงินของพนักงานตอนนี้ฟังก์ชั่นสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท เพื่อให้ได้รับความเคารพจากฝ่ายสมควรผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องตอบสนองต่อความท้าทายของการขาดอำนาจรักษาสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างผู้บริหารและพนักงานและการจัดการแรงงานในสถานการณ์ที่ยากลำบาก

แรงงานสัมพันธ์

เริ่มต้นในปี 1900 ในช่วงการปฏิวัติอุตสาหกรรมผู้จัดการของ บริษัท มักจะปฏิบัติต่อผู้คนให้ใช้แทนกันได้ เมื่อมีข้อพิพาทเกิดขึ้นผู้ไกล่เกลี่ยแทรกแซงเพื่อแก้ไขปัญหา วันนี้ฟังก์ชั่นนี้เกี่ยวข้องกับการเจรจาและการจัดการข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกับสหภาพแรงงานรวมทั้งการฝึกอบรมการสนับสนุนและคำแนะนำแก่ผู้จัดการและหัวหน้างานเกี่ยวกับปัญหาแรงงาน

ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม

หลังสงคราม Word I ในปี ค.ศ. 1920 สิทธิของคนงานและสิทธิทางการเกิดขึ้น สาขานี้มุ่งเน้นการพัฒนาความรู้ทางวิทยาศาสตร์การแก้ปัญหาและการจัดการกับปัญหาทางจริยธรรม ทุกวันนี้สหภาพแรงงานมีน้อยลง บริษัท ส่วนใหญ่ไม่มีฟังก์ชั่นความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม

การบริหารงานบุคคล

หลังสงครามโลกครั้งที่สองในปี 1940 การบริหารงานบุคคลมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพ ในช่วงทศวรรษที่ 1960 ฟังก์ชั่นนี้พัฒนาขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎหมาย นอกจากนี้ยังรวมถึงการสรรหาการว่าจ้างการฝึกอบรมและการประเมินแรงงาน การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบทำให้ บริษัท ตกอยู่ในความเสี่ยง งานบริหารงานบุคคลมุ่งเน้นที่การทำเอกสารให้เสร็จเพื่อป้องกันสิ่งนี้

ทรัพยากรมนุษย์

ในปี 1980 การจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการประยุกต์ใช้ทฤษฎีใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงแรงจูงใจและการสร้างทีม ในช่วงเวลานี้หลาย บริษัท มีประสบการณ์การควบรวมและซื้อกิจการ สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มความสนใจในการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน นอกจากนี้การใช้คอมพิวเตอร์นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของกระบวนการอัตโนมัติและระบบทรัพยากรบุคคลบนเว็บ

ความสามารถขององค์กร

Dave Ulrich ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการกล่าวว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ประสบความสำเร็จนั้นสอดคล้องกับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและธุรกิจ ปัจจุบันฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้ความสำคัญกับการดำเนินงานด้านการบริหารงานบุคคลน้อยลงและให้ความสำคัญกับการสรรหาพนักงานที่เหมาะสมการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานและการจัดการประสิทธิภาพ โมเดลสี่ทิศของอูลริชวางผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารในด้านล่างซ้าย ผู้เชี่ยวชาญด้านความสัมพันธ์กับพนักงานปรากฏในด้านล่างขวา Quadrants ที่ต่ำกว่าทั้งสองนี้สะท้อนถึงการมุ่งเน้นการดำเนินงานแบบวันต่อวันในองค์กร ในด้านบนซ้ายแผนกทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับส่วนที่เหลือของธุรกิจในการพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมองค์กรและความสามารถ ในด้านบนขวาการออกแบบองค์กรและการวางแผนกำลังคนทำงานกับผู้จัดการธุรกิจ Quadrants สองอันดับแรกเหล่านี้อธิบายถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์และวิธีที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีอิทธิพลต่อส่วนที่เหลือของ บริษัท