ปัจจัยทางจริยธรรมขององค์กรมีอะไรบ้าง
ในขณะที่กฎหมายหลายฉบับระบุว่า บริษัท ของคุณดำเนินธุรกิจอย่างไรปัจจัยด้านจริยธรรมในองค์กรของคุณจะควบคุมวิธีการดำเนินงานของคุณเมื่อไม่อยู่ภายใต้กฎหมายและจากการพิจารณาของสาธารณะ บริษัท ส่วนใหญ่มีจรรยาบรรณของตนเอง แต่แม้แต่รหัสส่วนตัวที่มากที่สุดนั้นมาจากมาตรฐานที่ครอบคลุม ชุดของจริยธรรมที่แข็งแกร่งปฏิบัติอย่างเข้มงวดจะยกสถานะของ บริษัท ในโลกธุรกิจ
ความสุจริต
การจัดการกับพนักงานและลูกค้าของคุณอย่างซื่อสัตย์วางรากฐานสำหรับ บริษัท ที่มีจริยธรรม เป็นที่คาดหวังว่า บริษัท ใด ๆ จะซื่อสัตย์ในการติดต่อและการพูดถึงความไม่ซื่อสัตย์สามารถทำลายองค์กรได้ ความซื่อสัตย์นั้นมีประเด็นด้านจริยธรรมมากมายตั้งแต่การเปิดกว้างกับพนักงานเกี่ยวกับหน้าที่ของพวกเขาไปจนถึงความสามารถในการรักษาสัญญาที่ทำไว้กับลูกค้า ในขณะที่กฎหมายทางธุรกิจที่หลากหลายให้การคว่ำบาตรทางศีลธรรมอย่างร้ายแรง แต่ความซื่อสัตย์ที่กำหนดไว้อย่างดีในบางส่วนของพื้นที่สีเทาที่กฎหมายไม่ครอบคลุม
วัตถุประสงค์
การเข้าหาแต่ละปัญหาจะช่วยให้คุณถอยกลับและหยุดการตัดสิน นี่คือกุญแจสำคัญเมื่อคุณต้องการเห็นปัญหาจากมุมมองของคนอื่น การดูการกระทำของคุณผ่านสายตาของคนอื่นอาจชี้ให้เห็นปัญหาด้านจริยธรรมที่ไม่เคยปรากฏมาก่อน ตัวอย่างคือเห็นการเลือกที่รักมักที่ชัง บริษัท ของคุณจากมุมมองของพนักงานของคุณ; ที่เปิดเผยว่าเป็นข้อบกพร่องเชิงสถาบันที่คุณต้องการหลีกเลี่ยง
เล่นอย่างยุติธรรม
ในขณะที่มันยากที่จะกำหนดความเป็นธรรม แต่ก็เป็นปัจจัยด้านจริยธรรมที่ควรให้คำแนะนำ บริษัท ของคุณผ่านการดำเนินงานแบบวันต่อวัน ที่ไซต์งานผู้ปฏิบัติงานทุกคนควรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันไม่ว่าจะเป็นใครและลูกค้าควรได้รับสินค้าและบริการที่มีคุณภาพเท่ากันไม่ว่าจะเป็นลูกค้าประจำหรือเป็นครั้งแรก กฎหมายการจ้างงานจำนวนมากหมุนรอบมาตรฐานการเล่นอย่างยุติธรรม แต่ บริษัท สามารถก้าวไปข้างหน้าในช่วงเวลาแห่งกฎหมายด้วยมาตรฐานทางจริยธรรมของตนเอง
Stewardship
ความเป็นผู้พิทักษ์สอนว่าธุรกิจของคุณไม่ได้เกี่ยวกับคุณ ความคิดนี้ตระหนักดีว่าคุณกำลังถือธุรกิจด้วยความเชื่อมั่นในหลักการที่สูงกว่าหรือดีกว่า Stewardship ให้ความสำคัญกับวิธีการที่คุณจะเข้าหาปัญหาสิ่งแวดล้อมและสิ่งที่คุณอาจทำเพื่อเป็นเพื่อนบ้านที่ดี นอกจากนี้ยังผลักดันให้คุณรักษา บริษัท ให้อยู่ในสภาพที่ดีเมื่อเจ้าของคนต่อไปเข้าครอบครอง
ลำดับความสำคัญและบรรทัดล่าง
บริษัท ของคุณให้ความสำคัญกับผลกำไรอย่างไรจึงเป็นมาตรฐานที่แท้จริงสำหรับรากฐานทางจริยธรรม บริษัท ที่ปฏิเสธที่จะทำหรือขายผลิตภัณฑ์บางอย่างในด้านคุณธรรม - เช่นร้านสะดวกซื้อที่ปฏิเสธที่จะขายเบียร์ - หมายถึงการสูญเสียผลกำไรระยะสั้น สิ่งนี้ขัดแย้งกับ บริษัท ที่จะบิดเบือนตัวเลขยอดขายหรือตัดมุมอย่างรู้เท่าทันผลิตภัณฑ์เพื่อประโยชน์ของงบดุลที่มีสุขภาพดี ลำดับความสำคัญเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท ดำเนินธุรกิจในหลาย ๆ ระดับตั้งแต่ทรัพยากรมนุษย์ไปจนถึงการขายจนถึงห้องประชุม
โพสต์ยอดนิยม
สำหรับนักเขียนหลายคนงานด้านการตลาดเป็นสิ่งที่พวกเขาอยากจะทิ้งไว้ให้คนอื่น แต่ความจริงก็คือหนังสือสองสามเล่มจะทำได้ดีโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของนักเขียนในกระบวนการทางการตลาด เพื่อให้ธุรกิจสิ่งพิมพ์ขนาดเล็กของคุณประสบความสำเร็จคุณต้องเลือกผู้แต่งที่มีความมุ่งมั่นในการขายหนังสือ ขาดการมีส่วนร่วมของนักเขียน แคมเปญการตลาดหนังสืออาจล้มเหลวหากนักเขียนของคุณไม่คิดว่าพวกเขาทำอะไรเป็นธุรกิจและไม่ต้องการมีส่วนร่วมในด้านการตลาดของการจัดพิมพ์ การเขียนหนังสืออาจไม่ใช่ธุรกิจ แต่การขายมันเป็นและคุณต้องการให้ผู้เขียนมีส่วนร่วมในแคมเปญการตลาดให้มากที่สุด ผู้จัดพิมพ์บางรายขอให้นักเขียนรวมแผนการตลาดหนังสือไว้กับการส่ง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจขนาดเล็กสามารถจัดโครงสร้างสูงเช่นเดียวกับในองค์กรขนาดใหญ่หรือมีโครงสร้างน้อยกว่าเพื่อให้มีความยืดหยุ่นในการวางแผนกำลังคนการจัดพนักงานและการควบคุมทรัพยากรบุคคลในเรื่องความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ไม่ว่าในกรณีใดวิธีการตามความสามารถของฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะช่วยปรับปรุงคุณภาพของการผลิตทรัพยากรบุคคลและความน่าเชื่อถือซึ่งทั้งสองอย่างนี้เป็นพื้นฐานในการสนับสนุนพนักงานที่สนับสนุนเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับผลกำไรและการมีส่วนร่วมของพนักงาน สมรรถนะ ผู้หางานและนายหน้าหลายคนพูดถึงความสามารถหลักที่พวกเขากำลังมองหาในผู้สมัครที่มีศักยภาพ ตัวอย่างเช่นตัวแทนขายต้องการการสื่อสารที
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การปรับโครงสร้างองค์กรการลดขนาดและการให้สิทธิ์เป็นข้อกำหนดที่ใช้ในการพิสูจน์ตำแหน่งการกำจัดแผนกและแผนกต่างๆของ บริษัท กิจกรรมการลดขนาดอาจส่งผลกระทบต่อพนักงานหลายคนหรือร้อยละที่สำคัญของพนักงานของ บริษัท นอกเหนือจากการปล่อยให้พนักงานไปลดขนาดผลกระทบต่อการปรับปรุงเทคโนโลยีโครงการต่อเนื่องและเส้นทางในอนาคตขององค์กร ปัญหากระแสเงินสดผลการดำเนินงานของตลาดหุ้นที่ไม่ดีหรืออัตรากำไรที่ต่ำมักทำให้การตัดสินใจลดขนาดลง โดยไม่คำนึงถึงแรงผลักดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงการลดขนาดจะต้องดำเนินการอย่างแม่นยำเพื่อป้องกันผลกระทบทางลบต่อการปฏิบัติงานและขวัญกำลังใจของพนักงาน การสื่อสาร เครือข่ายการสื่อสารที่เป็นทางการและไม่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
คนส่วนใหญ่ตระหนักถึง "กล่องคำแนะนำสำหรับพนักงาน" แบบโปรเฟสเซอร์ - กล่องเล็ก ๆ ที่ถูกล็อคติดตั้งอยู่บนผนังห้องพักซึ่งรวบรวมคำแนะนำที่น่ากลัวขยะและความคิดเป็นครั้งคราวที่ดูเหมือนประชดประชันมากกว่าความคิดเห็นที่สนับสนุน อย่างไรก็ตามคำแนะนำของพนักงานสามารถเป็นตัวขับเคลื่อนที่ทรงพลังในการปรับปรุงองค์กร ความท้าทายสำหรับผู้นำธุรกิจคือการทำให้พนักงานปลอดภัยในการแบ่งปันแนวคิดของพวกเขา ให้สิ่งจูงใจ จัดให้มีแรงจูงใจที่หลากหลายเพื่อให้พนักงานกระตือรือร้นที่จะแบ่งปันแนวคิดของพวกเขา บางคนชอบเงินดังนั้นให้รางวัลเงินสดสำหรับทุกไอเดียที่คุณนำไปใช้จริง คนอื่น ๆ เพลิดเพลินกับสถานะดังนั้นให้พวกเขามีที่จอ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
หากธุรกิจใหม่พยายามเข้าสู่ตลาดหลายแห่งพร้อมกันซึ่งเรียกว่าแนวทางการตลาดในแนวนอนโอกาสที่จะไม่มีประสบการณ์และการขาดเงินทุนจะเป็นอุปสรรคต่อมัน แต่ถ้ามันใช้วิธีการตลาดแนวตั้งธุรกิจใหม่สามารถมุ่งเน้นความพยายามมากพอที่จะทำให้มันแข่งขันกับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น แนวทางการตลาดตามแนวตั้งครอบคลุมความต้องการของกลุ่มแคบ ๆ เช่นธุรกิจประเภทหนึ่งในอุตสาหกรรมเดียว กลยุทธ์การเติบโต สำหรับธุรกิจใหม่แนวทางการตลาดแนวตั้งอาจเป็นกลยุทธ์การเติบโตที่มีประสิทธิภาพ ธุรกิจสามารถเริ่มต้นได้โดยกำหนดเป้าหมายไปยังตลาดที่แคบ เมื่อธุรกิจได้รับการตั้งหลักในตลาดนั้นจะมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพการบริการจนกว่าจะเ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม