องค์กรแนวนอนหมายความว่าอะไร

โครงสร้างขององค์กรหมายถึงลำดับชั้นภายใน บริษัท มันกำหนดแนวคิดของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ เป้าหมายและวัฒนธรรมขององค์กรโดยทั่วไปจะกำหนดโครงสร้างซึ่งมีอิทธิพลต่อวิธีการที่องค์กรดำเนินการ การจัดสรรความรับผิดชอบตลอดทั้งลำดับชั้นขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กร บริษัท ที่ใช้โครงสร้างแนวนอนหรือเรียกอีกอย่างว่าโครงสร้างแบบแบนนั้นทำงานกับผู้จัดการและพนักงานไม่กี่ระดับ ที่ใช้บ่อยในองค์กรขนาดเล็กโครงสร้างแนวนอนแสดงถึงความเชื่อที่เกี่ยวข้องกับพนักงานโดยตรงในกระบวนการตัดสินใจและลดการกำกับดูแลการจัดการของพนักงานเพิ่มผลผลิต

ทีมที่มีมูลค่าเพิ่ม

ซึ่งแตกต่างจากโครงสร้างองค์กรแนวตั้งซึ่งประกอบด้วยหลายชั้นองค์กรแนวนอนแบ่งออกเป็นกลุ่มหลักน้อยลงอย่างมีนัยสำคัญ โดยทั่วไปกลุ่มผู้บริหารระดับสูงและกลุ่มพนักงานที่เกี่ยวข้องจะอยู่ในองค์กรแนวนอน เลเยอร์การจัดการมีหน้าที่รับผิดชอบต่อนโยบายและกลยุทธ์ขององค์กร พนักงานระดับพนักงานทำงานในทีมงานที่ขับเคลื่อนกระบวนการต่างๆ ทีมทำงานอย่างอิสระช่วยให้ผู้นำองค์กรมุ่งความสนใจไปที่ทิศทางที่ใหญ่ขึ้นของ บริษัท องค์กรแนวนอนมุ่งเน้นไปที่เนื้อหาและการไหลของงาน พนักงานให้ความสำคัญกับงานที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อลูกค้าดังนั้นผลประกอบการของ บริษัท

การสื่อสาร

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในองค์กรแนวนอนนำไปสู่ความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิผลและการสื่อสารที่ดีโดยรวม พนักงานกรองข้อมูลใหม่ในระดับทีม พนักงานในทีมที่แตกต่างกันมักจะมีความเข้าใจข้ามหน้าที่ความรับผิดชอบของทีมอื่นความเข้าใจนี้ช่วยลดความขัดแย้งที่มีค่าใช้จ่ายสูงซึ่งบางครั้งเกิดขึ้นระหว่างแผนกต่างๆ สมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่จะแก้ไขปัญหาท้องถิ่นภายในกลุ่มและอนุญาตให้องค์กรทำหน้าที่และปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง

วัฒนธรรมองค์กร

องค์กรที่ดำเนินงานโดยใช้โครงสร้างแนวนอนมีวัฒนธรรมองค์กรชุดเป้าหมายร่วมสำหรับองค์กรการเปิดกว้างการประสานงานและความสัมพันธ์ในเชิงบวกของพนักงาน วัฒนธรรมให้ความสำคัญกับพนักงานทั้งในระดับผู้บริหารและพนักงานและส่งเสริมการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง วัฒนธรรมขององค์กรมุ่งเน้นที่การเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานด้วยความรับผิดชอบและความห่วงใยต่อความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม

โฟกัสภายนอก

โครงสร้างแนวนอนสร้างเงื่อนไขที่เอื้อต่อการมุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมภายนอกลูกค้ามากกว่าปัญหาภายใน บริษัท กำหนดข้อเสนอที่มีคุณค่าซึ่งตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสอดคล้องกับเป้าหมายทางการเงินขององค์กร พนักงานจัดเป็นกลุ่มของทักษะที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท โดยมุ่งเน้นที่การส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า สามารถตัดสินใจภายในทีมพนักงานมักจะถูกกระตุ้นโดยเป้าหมายประสิทธิภาพขับเคลื่อนจัดกิจกรรมของพวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้า

นวัตกรรม

บริษัท ที่ดำเนินงานโดยใช้โครงสร้างแนวนอนจะสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง พนักงานที่มีอำนาจในหน้าที่การงานและกระบวนการตัดสินใจรวมกันเป็นกลุ่ม โครงสร้างนี้โน้มเอียงไปสู่ความคิดของกลุ่มและช่วยเพิ่มความเป็นไปได้สำหรับแนวคิดใหม่ที่ยืนยันวิสัยทัศน์ขับเคลื่อนการเติบโตของ บริษัท และเพิ่มผลกำไร