การผลิตในแนวตั้งหมายความว่าอย่างไร

หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญที่ทุกธุรกิจการผลิตกำลังสร้างห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่คุณค่าประกอบด้วยธุรกิจและบุคคลที่มีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตตั้งแต่ซัพพลายเออร์วัตถุดิบจนถึงลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป โดยทั่วไปผู้ผลิตจะใช้พื้นที่ตรงกลางของห่วงโซ่นี้ แต่ด้วยการบูรณาการในแนวตั้งพวกเขาสามารถขยายการเข้าถึงและผลกำไรภายในห่วงโซ่คุณค่า

คำนิยาม

การผลิตในแนวดิ่งหมายถึงการรวมในแนวตั้งของห่วงโซ่คุณค่าที่ผู้ผลิตรับรองเพื่อให้ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ ผู้ผลิตบรรลุการบูรณาการในแนวดิ่งเมื่อพวกเขาควบคุมหรือเป็นเจ้าขององค์ประกอบภายในห่วงโซ่คุณค่าที่อยู่นอกเหนือส่วนประกอบการผลิตกลาง พวกเขาสามารถทำได้โดยการซื้อเอนทิตีอื่น ๆ หรือทำสัญญาข้อตกลงกับพวกเขาเพื่อให้สินค้าและบริการที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตและการจัดจำหน่ายในอัตราคงที่ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตสามารถซื้อหนึ่งในซัพพลายเออร์หลักเพื่อรับประกันการเข้าถึงวัตถุดิบที่จำเป็นในการผลิตสินค้า นอกจากนี้ยังอาจเซ็นสัญญากับผู้ค้าปลีกเพื่อรับประกันยอดขายระดับหนึ่งในอนาคต การกระทำแต่ละอย่างเหล่านี้เป็นตัวอย่างของการรวมแนวตั้งในการผลิต

องค์ประกอบ

การผลิตตามแนวตั้งสามารถเกิดขึ้นได้ทุกเวลาที่ผู้ผลิตควบคุมองค์ประกอบที่อยู่ใกล้กับซัพพลายเออร์หรือลูกค้ามากกว่าการดำเนินการผลิตหลัก การควบคุมองค์ประกอบของสายธารคุณค่าที่มีต่อซัพพลายเออร์นั้นรู้จักกันในชื่อ upstream หรือ backward, integration การควบคุมองค์ประกอบที่ใกล้ชิดกับผู้บริโภคนั้นเรียกว่าการรวมเข้าด้วยกัน องค์ประกอบของห่วงโซ่คุณค่าการเคลื่อนย้ายดาวน์สตรีมมักจะรวมถึงซัพพลายเออร์วัตถุดิบผู้ผลิตระดับกลางที่เปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นส่วนประกอบที่ใช้งานได้ขั้นตอนการประกอบการผลิตเครือข่ายการกระจายเพื่อจัดเก็บและเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์และลูกค้าปลายทางที่ซื้อและใช้สินค้าอุตสาหกรรม .

ข้อดี

การผลิตในแนวดิ่งมีข้อได้เปรียบที่แตกต่างกันหลายประการมากกว่าการผลิตโดยไม่มีการรวมในแนวตั้ง ช่วยให้ผู้ผลิตสามารถควบคุมห่วงโซ่อุปทานของพวกเขามั่นใจการเข้าถึงส่วนประกอบและวัตถุดิบอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังสามารถมั่นใจได้ว่าเครือข่ายการกระจายพร้อมที่จะย้ายผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะในช่วงที่มีความต้องการสูง ผู้ผลิตที่ฝึกการบูรณาการในแนวดิ่งก็สามารถสร้างผลกำไรได้ในแต่ละขั้นตอน พวกเขาประหยัดค่าใช้จ่ายด้วยการบริหารห่วงโซ่อุปทานของตัวเองแทนที่จะจ่ายธุรกิจอิสระอื่น ๆ เพื่อเติมเต็มบทบาทที่หลากหลาย

ข้อเสีย

การผลิตตามแนวตั้งอาจมีข้อบกพร่องบางประการสำหรับธุรกิจที่จัดการได้ไม่ดีหรือล็อคตัวเองเข้ากับการเตรียมการที่ไม่ยืดหยุ่น ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตที่ลงนามในสัญญากับซัพพลายเออร์มีความมุ่งมั่นที่จะจ่ายราคาชุดสำหรับวัสดุที่จำเป็นซึ่งอาจเป็นเวลาหลายปีในอนาคต หากซัพพลายเออร์รายใหม่มีราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งจะสามารถจ่ายเงินน้อยลงสำหรับวัสดุเดียวกันและลดต้นทุน สิ่งนี้ทำให้ผู้ผลิตแบบบูรณาการในแนวตั้งเสียเปรียบจนกว่าสัญญาจะหมดอายุหรือสามารถเจรจาใหม่ได้