เป็นวิธีที่ดีในการกระตุ้นให้เพื่อนร่วมงานคืออะไร?

หนึ่งในแง่มุมที่น่าหงุดหงิดที่สุดของสภาพแวดล้อมการทำงานคือการทำงานกับคนที่ไม่ได้มุ่งมั่นที่จะทำงานหรือ บริษัท มันน่าผิดหวังเมื่อคุณทำงานหนักในโครงการและเพื่อน ๆ ของคุณจะเน้นไปที่การโทรส่วนตัวหรือโซเชียลมีเดีย - หรือพยายามอย่างที่สุดเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง แม้ว่าคุณจะไม่ได้เป็นผู้นำหรือผู้จัดการ แต่คุณสามารถกระตุ้นให้เพื่อนร่วมงานของคุณทำงานได้ดีที่สุด

ยกตัวอย่าง

บางทีวิธีที่ดีที่สุดในการจูงใจเพื่อนร่วมงานของคุณก็คือการเป็นตัวอย่างที่ดี การเข้าใกล้งานของคุณด้วยทัศนคติเชิงบวกและทำให้งานทั้งหมดของคุณเสร็จสิ้นอย่างขยันขันแข็งเท่าที่เป็นไปได้จะเป็นแรงบันดาลใจให้เพื่อนร่วมงานของคุณทำเช่นเดียวกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเห็นว่าคุณได้รับการยกย่องรางวัลหรืองานมอบหมายพิเศษ การแข่งขันเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลัง: หากคุณได้รับโบนัสเป็นประจำหรือมีโปรเจคที่มีชื่อเสียงสูงเพื่อนร่วมงานของคุณอาจต้องการเลียนแบบคุณเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์แบบเดียวกัน

สร้างมิตรภาพ

แม้ว่าการรักษาความสัมพันธ์มืออาชีพในที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถพัฒนาความสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการหรือมิตรภาพในที่ทำงานได้ เมื่อเพื่อนร่วมงานของคุณรู้จักคุณในฐานะบุคคลไม่ใช่เพียงนักบัญชีในสำนักงานที่อยู่ติดกันพวกเขาอาจมีความพยายามเป็นพิเศษในงานของพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงไม่ทำลายความสัมพันธ์ การปลูกฝังมิตรภาพในการทำงานยังทำให้สภาพแวดล้อมในการทำงานน่าพึงพอใจยิ่งขึ้น: การมีคนแบ่งปันเรื่องตลกหรือเล่าเรื่องหรือทานอาหารกลางวันในบางโอกาสจะช่วยให้คุณรู้สึกพึงพอใจกับงานของคุณมากขึ้น

ขอความช่วยเหลือ

พนักงานมักสูญเสียแรงจูงใจเพราะพวกเขารู้สึกเบื่อหรือไม่รู้สึกท้าทายกับการทำงาน แม้ว่าคุณอาจไม่สามารถเปลี่ยนรายละเอียดงานของใครบางคนหรือปรับงานของพวกเขาช่วยให้พวกเขารู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้นโดยขอข้อมูลและความเชี่ยวชาญของพวกเขา ไปที่เพื่อนร่วมงานของคุณด้วยคำถามหรือถามถึงความคิดของพวกเขาในการแก้ไขปัญหาอาจเป็นจุดประกายที่พวกเขาจำเป็นต้องรื้อฟื้นงานของพวกเขา ในความเป็นจริงคำถามหรือคำขอที่ไม่เป็นทางการของคุณอาจช่วยให้เพื่อนร่วมงานของคุณมีโอกาสส่องแสงนำไปสู่โครงการหรืองานที่น่าตื่นเต้นมากขึ้น

ฟัง

เหตุผลหนึ่งที่พนักงานอาจรู้สึกไม่กระตือรือร้นในการทำงานคือพวกเขารู้สึกถึงความคิดและข้อมูลเชิงลึกที่ไม่มีใครสังเกตเห็นโดยเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารของพวกเขา ป้องกันปัญหานั้นโดยการเป็นผู้ฟังที่มีความเห็นอกเห็นใจและทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการที่ทำให้เกิดเสียงสำหรับเพื่อนร่วมงานของคุณ นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณควรสนับสนุนให้เพื่อนร่วมงานจัดแถวนอกประตูเพื่อทำให้ความคิดด้านในของพวกเขารั่วไหล - แทนที่จะทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อหาแนวคิดและวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ เมื่อคุณสนับสนุนความคิดของเพื่อนร่วมงานสื่อสารที่สนับสนุนและสนับสนุนให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกัน บางครั้งก็ต้องมีแรงจูงใจอยู่เสมอเพราะรู้ว่าคุณมีพันธมิตร คุณสามารถเติมบทบาทนั้นให้เพื่อนร่วมงานที่ไม่ได้รับการกระตุ้น