หน้าที่ของคณะกรรมการในสหกรณ์คืออะไร?

สหกรณ์เป็นองค์กรที่จัดตั้งและเป็นสมาชิกของสมาชิกเพื่อให้บริการตามวัตถุประสงค์เฉพาะ สหกรณ์ในธุรกิจมักจะเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ซึ่งประกอบด้วยธุรกิจและบุคคลที่มีอิทธิพลในอุตสาหกรรมเดียวที่มารวมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน สหกรณ์แต่งตั้งคณะกรรมการที่มีลักษณะคล้ายกับ บริษัท และองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและหน้าที่ของคณะกรรมการสหกรณ์นั้นเหมือนกับของพวกเขาในองค์กรอื่น ๆ อย่างไรก็ตามคุณลักษณะที่แตกต่างจำนวนหนึ่งของหน้าที่คณะกรรมการสหกรณ์มีความคุ้มค่าในการศึกษาเพื่อทำความเข้าใจว่าสหกรณ์ทำงานอย่างไร

คำแนะนำเชิงกลยุทธ์

วัตถุประสงค์หลักของคณะกรรมการสหกรณ์คือการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่และพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมสำหรับองค์กร บอร์ดมารวมกันเพื่อกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรสำหรับผู้จัดการระดับสูงที่แปลเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ไปสู่เป้าหมายที่วัดได้และเฉพาะเจาะจงมากขึ้น คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการขับเคลื่อนองค์กรไปในทิศทางที่มีประสิทธิผลตามที่กำหนดโดยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของสหกรณ์

การแสดง

คณะกรรมการสหกรณ์สามารถประกอบด้วยผู้แทนจากแต่ละหน่วยงานสมาชิกสร้างสถานการณ์เกือบคล้ายกับสภาคองเกรส การมีตัวแทนจากแต่ละองค์กรในคณะกรรมการของสหกรณ์ช่วยให้มั่นใจว่าแต่ละ บริษัท มีเสียงในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ สิ่งนี้สามารถแบ่งเบาความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของสหกรณ์ซึ่งอาจเป็นคู่แข่งโดยตรงก่อนเข้าสู่การเป็นหุ้นส่วน ด้วยเหตุนี้สมาชิกคณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรเกือบจะต้องเล่นบทบาทของนักการเมืองเช่นเดียวกับผู้นำธุรกิจทำให้ความสัมพันธ์ราบรื่นระหว่างหน่วยงานสมาชิกทั้งหมด

การจ้างงาน

บอร์ด Co-op มีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหาและว่าจ้างผู้จัดการระดับผู้บริหารในองค์กรซึ่งจะรับผิดชอบในการจ้างงานในระดับที่ต่ำกว่า นี่เป็นอีกวิธีหนึ่งที่ทำให้มั่นใจได้ว่าผลประโยชน์ขององค์กรสมาชิกแต่ละคนจะถูกนำเสนอในการตัดสินใจและการกระทำของสหกิจ - องค์กรของสมาชิกแต่ละคนมีอำนาจในการลงคะแนนในการแต่งตั้งสมาชิกของคณะกรรมการที่แต่งตั้งผู้บริหาร . แม้ว่าสิ่งนี้สามารถพูดได้ของบอร์ดทั้งหมด แต่ฟังก์ชั่นนี้มีความสำคัญเพิ่มขึ้นเนื่องจากความสัมพันธ์ของสมาชิกสหกรณ์

การพัฒนานโยบาย

คณะกรรมการในหน่วยงานที่ทำหน้าที่ประสานงานในฐานะหน่วยงานกำหนดนโยบายเมื่อกล่าวถึงประเด็นใหญ่เช่นความรับผิดชอบทางการเงินประเด็นโอกาสในการจ้างงานที่เท่าเทียมกันการปฏิบัติตามแนวทางทางกฎหมายที่บังคับใช้และการติดต่อทางธุรกิจของสหกรณ์กับสมาชิกของตนเอง สมาชิกในคณะกรรมการยังได้กำหนดนโยบายเกี่ยวกับการแต่งตั้งและหน้าที่ของเจ้าหน้าที่รวมถึงประธานกรรมการเลขานุการและเหรัญญิก คณะกรรมการอาจกำหนดแนวทางเฉพาะสำหรับการว่าจ้างเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับกฎหมาย EEO ตัวอย่างเช่นหรืออาจกำหนดนโยบายเกี่ยวกับค่าตอบแทนผู้บริหาร

ฟังก์ชั่นทางการเงิน

คณะกรรมการสหกรณ์มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการจัดทำงบประมาณและการรายงานทางการเงินขององค์กรที่พวกเขาดูแล สมาชิกในคณะทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างองค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกในการประชุมประจำปีการแถลงข่าวและกิจกรรมการประชาสัมพันธ์รวมถึงการกำหนดเป้าหมายทางการเงินสำหรับผู้จัดการสหกรณ์เพื่อให้บรรลุผล ด้วยวิธีนี้สมาชิกคณะกรรมการทำหน้าที่เป็นหน้าของสหกรณ์เมื่อต้องรับมือกับนักลงทุนสาธารณะและนักลงทุนที่มีศักยภาพ