วิธีจัดการกับพนักงานที่กระทำการฉ้อโกง
ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาในประวัติศาสตร์ บริษัท ของคุณคุณอาจจัดการกับพนักงานที่ฝ่าฝืนกฎของ บริษัท ต่าง ๆ ตั้งแต่การละเมิดรหัสการแต่งกาย โดยทั่วไปแล้วการละเมิดประเภทนั้นสามารถลืมได้ แต่ความผิดที่ร้ายแรงเช่นพนักงานที่กระทำการทุจริตไม่สามารถทำได้ การกระทำที่เป็นการฉ้อโกงอาจทำให้ บริษัท ของคุณเสียเงินทำให้การเงินของธุรกิจของคุณตึงเครียด พนักงานที่กระทำความผิดจะต้องได้รับการจัดการอย่างรวดเร็วและถูกยกเลิกทันที ในขณะที่โอกาสครั้งที่สองควรเป็นตัวเลือกสำหรับการละเมิดจำนวนมากการฉ้อโกงไม่ใช่หนึ่งในนั้น
1
รวบรวมหลักฐานที่สนับสนุนกรณีของคุณ หากคุณได้ยินเกี่ยวกับการฉ้อโกงจากพนักงานคนอื่นให้ตรวจสอบเรื่องนี้ก่อนที่จะทำการกล่าวหา อย่าเผชิญหน้ากับพนักงานเรื่องการฉ้อโกงหากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของเขา
2
เผชิญหน้ากับพนักงานเป็นการส่วนตัวและบอกเขาว่าคุณต้องพูดคุยในสำนักงานของคุณ ข้ามไปที่ปัญหาและอธิบายให้เขาฟังว่าเขาถูกจับได้ว่าเป็นการกระทำที่หลอกลวง หากเขาปฏิเสธที่จะยอมรับการกระทำการทุจริตแสดงหลักฐานที่สนับสนุนข้อกล่าวหาของคุณ
3
ถามพนักงานว่ามีใครช่วยเขาด้วยการฉ้อโกงของเขาหรือไม่ อธิบายว่าความไม่เต็มใจของเขาที่จะออกมาข้างหน้าจะทำให้เกิดความเสียหายต่อ บริษัท และพนักงานเท่านั้น
4
ถามเขาว่าทำไมเขาถึงกระทำการฉ้อโกงและอะไรทำให้เขาทำเช่นนั้นได้ อย่าแจ้งให้พนักงานทราบถึงการลงโทษทางวินัยใด ๆ หากเขาทราบว่าถูกยกเลิกและอาจถูกฟ้องร้องคดีอาญาเขาอาจแสดงความไม่พอใจและปฏิเสธที่จะพูดเกี่ยวกับเรื่องนี้ การทำความเข้าใจว่าการกระทำที่เป็นการฉ้อโกงช่วยให้คุณสามารถปกป้อง บริษัท จากการฉ้อโกงในอนาคตได้อย่างไร
5
อธิบายกับพนักงานว่าคุณกำลังยกเลิกเขา คุณไม่สามารถให้โอกาสพนักงานคนที่กระทำการฉ้อโกงได้ มันอาจทำให้เกิดผลเสียหายหากเขาทำผิดอีกครั้ง ให้การยืนยันการเลิกจ้างเป็นลายลักษณ์อักษรแก่พนักงาน
6
ตรวจสอบว่าคุณควรกดค่าใช้จ่าย หากการกระทำที่ฉ้อโกงนำไปสู่การสูญเสียเพียงเล็กน้อยก็ควรหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เร่งด่วน หาก บริษัท ของคุณสูญเสียหลายร้อยหรือหลายพันดอลลาร์
ปลาย
- ทำตามขั้นตอนเพื่อแจ้งให้พนักงานทราบถึงการกระทำที่ฉ้อโกงหลังจากรวบรวมหลักฐานทั้งหมดแล้ว ไม่อนุญาตให้พนักงานสร้างและเผยแพร่ข่าวลือ นำเสนอข้อเท็จจริงเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นแก่พวกเขา
โพสต์ยอดนิยม
งบกำไรขาดทุนของคุณบันทึกกำไรและขาดทุนในช่วงเวลาที่กำหนดซึ่งจะบอกคุณว่าธุรกิจของคุณดำเนินการอย่างไรในช่วงเวลานั้น หากคุณซื้ออุปกรณ์และรับรู้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในครั้งเดียวคุณบิดภาพที่ได้จากงบกำไรขาดทุน ด้วยเหตุผลนี้บริการสรรพากรโดยทั่วไปกำหนดให้คุณต้องคิดค่าเสื่อมราคาสำหรับการซื้ออุปกรณ์โดยรับรู้ค่าใช้จ่ายส่วนหนึ่งในแต่ละเดือนในช่วงระยะเวลาหนึ่งปี ในที่สุดต้นทุนของอุปกรณ์จะเข้าสู่งบกำไรขาดทุน แต่จะค่อยๆทำในรูปแบบของค่าเสื่อมราคา ข้อกำหนดค่าเสื่อมราคา กรมสรรพากรต้องใช้ทรัพย์สินที่คิดค่าเสื่อมราคาเพื่อให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์บางอย่าง ข้อกำหนดหนึ่งคือคุณต้องมีสิทธิ์ในการเป็นเจ้าของทรัพย์สิน คุณสามารถจ่า
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทายหลายประเภทตั้งแต่เรื่องการเงินไปจนถึงการแข่งขัน อย่างไรก็ตามความท้าทายทางจริยธรรมนั้นยากต่อการตรวจสอบและแก้ไขได้ยากกว่าเพราะพวกเขามักจะไม่ปรากฏจนกว่าปัญหาจะเกิดขึ้นในหมู่พนักงาน ในขณะที่มีปัญหาด้านจริยธรรมหลายประการที่ต้องเผชิญกับ บริษัท บางแห่งมีความโดดเด่นมากกว่าประเด็นอื่น ๆ การควบคุมตนเอง หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญที่ บริษัท เผชิญเมื่อพูดถึงประเด็นด้านจริยธรรมคือการควบคุมตนเองของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นประเด็นด้านจริยธรรมที่เป็นตัวเงินหรือเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท เหตุผลนี้เป็นปัญหาที่ยากสำหรับหลาย ๆ บริษัท เพราะมันอยู่ในมือของผู้บริหาร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
โลจิสติกส์การตลาดเกี่ยวข้องกับการวางแผนส่งมอบและควบคุมการไหลของสินค้าทางกายภาพสื่อการตลาดและข้อมูลจากผู้ผลิตสู่ตลาด เป้าหมายคือเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในขณะที่ยังคงทำกำไรได้อย่างน่าพอใจ เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันของคุณคุณต้องสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ราคาสถานที่และการส่งเสริมการขาย หน้าที่ด้านการตลาดด้านโลจิสติกส์ทั้งสี่นี้ช่วยให้องค์กรสามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายและส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่องค์กรขายให้กับลูกค้าเหล่านี้ ปลาย โลจิสติกส์การตลาดสี่หน้าที่คือผลิตภัณฑ์ราคาสถานที่และโปรโมชั่น ฟังก์ชั่นที่หนึ่ง: การจัดส่งสินค้า หน้าที่หนึ่งของการตลาดด้านโลจิสติ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ในคลังสินค้าคำคอขวดหมายถึงจุดในระบบการผลิตที่ช้าทุกส่วนของระบบก่อนหน้า คอขวดที่เกิดจากความหลากหลายของปรากฏการณ์ตั้งแต่พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างไม่ดีหรือมีคุณภาพต่ำและการกระจายความรับผิดชอบของพนักงานที่ไม่เหมาะสมไปจนถึงเทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่ล้าสมัยและการสื่อสารที่ผิดพลาด คอขวดมีผลเสียต่อความสามารถของคลังสินค้าในการรักษาประสิทธิภาพและประสิทธิผล การผลิตแผงลอย การลดลงของการผลิตและประสิทธิภาพเป็นผลกระทบที่เลวร้ายที่สุดของปัญหาคอขวดในการทำคลังสินค้า ตัวอย่างเช่นแผนกรับที่เข้าใจผิดหรือได้รับการอบรมอย่างไม่เหมาะสมจะทำให้การกระจายสินค้าช้าลง เมื่อพนักงานที่ประมวลผลคำสั่งไม่สามารถเข้าถึงสินค้าคงค
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจหนึ่งคนที่ไม่มีกฎหมายบังคับให้ทำประกันค่าชดเชยแรงงานเลือกซื้อ "นโยบายผี" นโยบายผีคือการประกันค่าชดเชยสำหรับคนงานบางประเภทที่ไม่ครอบคลุมถึงพนักงานแต่ละคนโดยตรง นโยบายผีให้ลูกค้าที่มีหลักฐานการประกันเอกสารในขณะที่ไม่ได้ให้ความคุ้มครองการประกันที่แท้จริง หน้าที่ของการประกันภัยแรงงาน การประกันค่าชดเชยแรงงานจะเป็นข้อตกลงระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง กฎหมายกำหนดให้นายจ้างต้องซื้อกรมธรรม์ประกันภัยค่าชดเชยของคนงานที่ให้ประโยชน์แก่พนักงานที่ป่วยหรือบาดเจ็บในที่ทำงาน ในทางกลับกันพนักงานจะได้รับผลประโยชน์ไม่ว่าใครจะเป็นคนผิด แม้ว่ารัฐส่วนใหญ่จะมีกฎเกณฑ์ที่คล้ายคลึงกันเกี่ยวกับการประกันค่าชดเชยแ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม