ทำไมการจัดการที่ดีจึงเป็นสิ่งจำเป็นในที่ทำงาน?

Stephen Covey ผู้แต่ง "The 7 นิสัยของคนที่มีประสิทธิภาพสูง" ส่งเสริมการใช้พลังในการทำงานความสัมพันธ์ ซินเนอร์จี้คือการทำงานร่วมกันแบบมีส่วนร่วมซึ่งส่งผลให้เกิดผลที่ดีขึ้นและการจัดการที่ดีเป็นองค์ประกอบสำคัญของการทำงานร่วมกัน ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณประสบความสำเร็จคุณไม่จำเป็นต้องมีเพียงพนักงานที่มีทักษะหรือฝึกอบรมได้ แต่ยังเป็นผู้จัดการที่ดีอีกด้วย ผู้จัดการที่ดีทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาในการระดมพนักงานเสริมสร้างทักษะของพวกเขาและช่องทางทักษะเหล่านั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงาน

การสื่อสารความคาดหวัง

พนักงานต้องรู้ว่าอะไรเป็นสิ่งที่คาดหวัง การมีความคาดหวังที่ชัดเจนช่วยให้พนักงานทำงานได้ดี ผู้จัดการที่ดีจะถ่ายทอดความคาดหวังของเขาและทำให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจพวกเขา นอกจากนี้เขายังจะเปิดเผยตัวตนของพนักงานเพื่อให้พวกเขามีโอกาสชี้แจงความสับสนที่พวกเขาอาจมี

เสนอแนะแนวหรือความช่วยเหลือ

พนักงานสามารถได้รับประโยชน์จากคำแนะนำและความเป็นผู้นำของผู้จัดการ ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นเจ้าของร้านอาหารเป็นที่น่าสงสัยว่าวันทำงานจะราบรื่นโดยไม่มีการแทรกแซงจากผู้จัดการ ผู้จัดการที่ดีจะตรวจสอบพนักงานของเธอในขณะที่พวกเขาทำงานและเสนอข้อเสนอแนะเพื่อทำงานให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สุด ส่งผลให้พนักงานมีทักษะและความมั่นใจมากขึ้น นอกจากนี้ผู้จัดการที่ดีจะทำงานเคียงข้างกับพนักงานในระหว่างการทำธุรกิจที่ไม่คาดคิดหรือการขาดงานของพนักงาน

สร้างแรงจูงใจและสนับสนุนให้พนักงาน

ผู้จัดการที่ดีรู้ว่าพนักงานต้องการแรงจูงใจในการทำพฤติกรรมที่ต้องการซ้ำ ๆ และให้กำลังใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้จัดการสามารถเสนอสิ่งจูงใจเพื่อประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมเป็นวิธีในการจูงใจพนักงาน พวกเขาสามารถจัดการประชุมทุกสัปดาห์เพื่อกระตุ้นให้พนักงานพยายามอย่างหนักเพื่อเป้าหมายของพวกเขา เมื่อพนักงานรู้ว่าผู้จัดการใส่ใจว่าพวกเขาทำงานอย่างไรและประสบความสำเร็จหรือไม่พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างในความพยายามรายวัน

การส่งมอบการตัดสินวัตถุประสงค์

ผู้จัดการที่ดีจะดูแลพนักงานของเขารวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องและประเมินพนักงานอย่างเป็นกลางโดยไม่คำนึงว่ามีความสัมพันธ์ส่วนตัวอยู่หรือไม่ งานของเขาคือไม่เล่นรายการโปรดหรือเป็นเพื่อนกับทุกคน เขาไม่ได้เป็นเพื่อนกับพนักงานของเขา เขาเป็นผู้นำ เขาอยู่ที่นั่นเพื่อระบุจุดแข็งของพนักงานและช่วยให้พวกเขาสร้างพวกเขา เขามีทักษะในการระบุพื้นที่ที่ต้องการการปรับปรุงและสามารถนำเสนอโซลูชั่นที่เป็นประโยชน์ให้กับพนักงานในขณะที่สนับสนุนพวกเขาตามความจำเป็น ด้วยความยุติธรรมและวัตถุประสงค์ผู้จัดการจะรักษาขวัญและกำลังใจของพนักงานเอาไว้และยังได้รับความเคารพและไว้วางใจ

การแก้ไขข้อพิพาท

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะขยายนโยบายเปิดประตูให้กับพนักงานทำให้ตัวเองพร้อมที่จะรับฟังและเห็นอกเห็นใจกับพนักงานของเธอเกี่ยวกับข้อพิพาทกับพนักงานคนอื่น ๆ เธอสามารถเสนอวิธีแก้ไขปัญหาและช่วยให้พนักงานนำไปปฏิบัติได้และเธอสามารถสร้างวินัยให้กับพนักงานได้ตามต้องการ อำนาจหน้าที่และแนวทางของเธอสามารถทำให้พนักงานทำงานเป็นทีมได้

เสริมกำลังพนักงาน

ผู้จัดการที่ดีจะพยายามช่วยให้พนักงานบรรลุศักยภาพสูงสุด เขาจะสนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมหรือโอกาสทางการศึกษา เขาจะเปิดรับความคิดเห็นและความคิดเห็นของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับงาน เขาจะพิจารณาคำแนะนำที่อาจช่วยปรับปรุงสถานที่ทำงานหรือหน้าที่การงาน ในการตอบสนองพนักงานอาจรู้สึกมีคุณค่าและลงทุนในบทบาทของตนเองมากขึ้น