แรงจูงใจพนักงานที่ดีที่สุด

แรงจูงใจของพนักงานได้รับการออกแบบเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุดจากพนักงานของคุณและช่วยรักษาพนักงานที่มีประสิทธิผลที่สุดของคุณไว้ คุณสามารถพิจารณาหลากหลายวิธีในการให้รางวัลแก่พนักงานของคุณสำหรับการทำงานของพนักงาน แต่คุณต้องพิจารณาใช้สิ่งจูงใจพนักงานที่ดีที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

เงินโบนัส

เงินเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งและการใช้เงินโบนัสเป็นแรงจูงใจให้พนักงานเป็นวิธีหนึ่งที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากพนักงานของคุณตามนิตยสาร "ผู้ประกอบการ" คุณสามารถให้รางวัลพนักงานขายและพนักงานที่ไม่ใช่พนักงานขายด้วยโบนัสเงินสดตามการแสดงของแต่ละบุคคลซึ่งวัดจากตัวชี้วัดที่ บริษัท กำหนด คุณสามารถช่วยเน้นโปรแกรมโบนัสโดยการจ่ายเงินโบนัสแยกต่างหากจากการจ่ายพื้นฐานและสิ่งจูงใจส่วนบุคคลมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าสิ่งจูงใจกลุ่ม สร้างระบบที่พนักงานสามารถติดตามความก้าวหน้าประจำวันของพวกเขาไปสู่การจ่ายโบนัสโบนัสและกระตุ้นให้พนักงานถามว่าพวกเขาสามารถปรับปรุงนิสัยการทำงานเพื่อใช้ประโยชน์จากโปรแกรมการจ่ายโบนัสได้อย่างไร

ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น

ความสามารถในการสร้างตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นสามารถเป็นแรงจูงใจในการทำงานที่แข็งแกร่งตามบทความ "25 วิธีในการให้รางวัลแก่พนักงาน (โดยไม่ต้องจ่ายค่าเล็กน้อย)" เผยแพร่บนเว็บไซต์ HR World พนักงานที่ตรงตามเกณฑ์ประสิทธิภาพที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสามารถกำหนดตารางเวลาของตนเองได้หนึ่งเดือน ให้เวลาทำงานที่หลากหลายแก่พนักงานที่พวกเขาสามารถเลือกได้และทำให้พวกเขามีความสามารถในการจัดเวลาทำงานในแบบที่พวกเขาต้องการ หากพนักงานที่ได้รับสิ่งจูงใจนี้ต้องการทำงาน แต่เช้าตรู่ให้หยุดพักสี่ชั่วโมงจากนั้นกลับมาใหม่ในวันนั้นควรได้รับอนุญาต สิ่งจูงใจประเภทนี้ทำงานได้ดีสำหรับ บริษัท เช่นกันเพราะพนักงานรู้สึกว่าเขาได้รับสิ่งจูงใจที่มีค่าซึ่งไม่มีค่าใช้จ่ายในการบริหาร บริษัท

เวลาพักร้อน

พนักงานสามารถสร้างแรงจูงใจให้ปฏิบัติงานในระดับสูงโดยมีแรงจูงใจในการหยุดงาน เสนอให้พนักงานที่ผลิตเกินกว่าเกณฑ์ที่กำหนดไว้ความสามารถในการเพิ่มวันหยุดพักผ่อนหนึ่งหรือสองวันพิเศษที่จ่ายต่อไตรมาสให้กับเวลาพักร้อนที่มีอยู่ สิ่งนี้สามารถทำงานเป็นรางวัลเงินสดได้เช่นกันหากคุณอนุญาตให้พนักงานจ่ายเงินในช่วงเวลาพักร้อนที่ไม่ได้ใช้ในช่วงปลายปี