หน้าที่ของแผนกกลยุทธ์องค์กรคืออะไร?

กลยุทธ์องค์กรระบุอุปสรรคในการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท และพัฒนาแนวทางที่ช่วยให้คุณเอาชนะอุปสรรคได้ เมื่อแผนกบุคคลหลายแห่งใช้กลยุทธ์การดำเนินการของ บริษัท ขาดการประสานงานและอาจกระทำการข้ามวัตถุประสงค์ แผนกกลยุทธ์ขององค์กรทำหน้าที่เป็นหน่วยงานประสานงานพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ตอบสนองวัตถุประสงค์ของแต่ละแผนกรวมทั้งส่งเสริมเป้าหมายขององค์กรโดยรวม

พัฒนาการ

แผนกกลยุทธ์องค์กรสำรวจผู้รับผิดชอบการดำเนินงานของ บริษัท เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความท้าทายและวัตถุประสงค์ มันรวมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของแต่ละบุคคลเป็นแนวทางโดยรวมและเชิญความคิดเห็นจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง หากคุณกำลังพัฒนากลยุทธ์องค์กรคุณต้องบรรลุฉันทามติว่าอุปสรรคใดที่ บริษัท เผชิญและกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ใดที่จะประสบความสำเร็จ เมื่อมีข้อตกลงในวงกว้างคุณสามารถสื่อสารกลยุทธ์องค์กรรุ่นสุดท้ายและมอบหมายงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการกับแผนกที่เกี่ยวข้อง

การดำเนินงาน

ในการใช้กลยุทธ์แผนกกลยุทธ์ขององค์กรจะต้องสื่อสารรายละเอียดของงานที่คาดหวังให้แต่ละแผนกดำเนินการก่อน ในขณะที่แผนกกลยุทธ์องค์กรเป็นผู้นำโดยรวม แต่ก็ต้องพึ่งพาแผนกต่างๆเช่นการตลาดเพื่อใช้ส่วนประกอบเชิงกลยุทธ์ที่ตกอยู่ในความรับผิดชอบ ตัวอย่างเช่นหากกลยุทธ์โดยรวมรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การตลาดจะต้องดำเนินการสำรวจตลาดเพื่อหาคุณสมบัติที่จำเป็นแผนกออกแบบต้องสร้างผลิตภัณฑ์และการผลิตเพื่อสร้าง

การประสาน

หน้าที่หลักของแผนกกลยุทธ์องค์กรคือการประสานงานความคิดริเริ่มต่าง ๆ ที่กลยุทธ์ต้องการ แผนกต้องจัดตารางเวลาการทำงานในลำดับที่เหมาะสมและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่ต้องการนั้นมีอยู่ในระดับของแผนกที่กำลังดำเนินการองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์เฉพาะ ตัวอย่างเช่นสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หน่วยงานที่รับผิดชอบต้องดำเนินการสำรวจตลาดออกแบบผลิตเปิดตัวผลิตภัณฑ์และโปรโมชั่นตามกำหนดเวลาที่กำหนดโดยฝ่ายกลยุทธ์องค์กร แผนกต้องติดตามความคืบหน้าและดำเนินการแก้ไขหากแผนกล่าช้า

การประเมินผล

ในระหว่างการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรและหลังจากการดำเนินการเสร็จสิ้นแผนกกลยุทธ์ขององค์กรจะต้องประเมินว่ากลยุทธ์นั้นบรรลุผลที่คาดการณ์ไว้หรือไม่ ส่วนหนึ่งของงานที่มอบหมายให้หน่วยงานที่เข้าร่วมคือการรายงานกลับด้วยตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักเพื่อให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความคืบหน้าสู่เป้าหมายโดยรวม หากประสิทธิภาพไม่สอดคล้องกับการคาดการณ์แผนกกลยุทธ์ขององค์กรจะต้องวางแผนสำหรับการริเริ่มเพิ่มเติมและสั่งให้หน่วยงานที่รับผิดชอบดำเนินงานเพิ่มเติม การมีการประเมินแบบรวมศูนย์ในแผนกเดียวช่วยให้คุณสามารถควบคุมความก้าวหน้าได้ดียิ่งขึ้นและเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำให้มั่นใจว่าคุณบรรลุเป้าหมายโดยรวม