ความแตกต่างในผลประโยชน์ของพนักงานถาวรและชั่วคราว
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือใหม่ที่กำลังเติบโตมักจะจ้างพนักงานเพื่อทำงานประจำวันเช่นการจัดระเบียบไฟล์การบัญชีและการผลิต การว่าจ้างพนักงานประจำแบบเต็มเวลาเป็นข้อผูกพันที่ยิ่งใหญ่ซึ่งทำให้บาง บริษัท ต้องจ้างพนักงานชั่วคราวเพื่อทำหน้าที่เฉพาะให้สำเร็จจนกว่าบทบาทเหล่านั้นจะไม่จำเป็นอีกต่อไป การจ้างแรงงานชั่วคราวอาจได้เปรียบเนื่องจากความแตกต่างของค่าจ้างและผลประโยชน์ระหว่างพนักงานประจำและพนักงานชั่วคราว
ผลประโยชน์ของพนักงานถาวร
พนักงานประจำได้รับผลประโยชน์โดยตรงจากนายจ้าง แพ็คเกจผลประโยชน์จะแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท แต่มักจะมีเวลาปิดการจ่ายเงินประกันสุขภาพประกันทันตกรรมและแพ็คเกจเกษียณอายุเช่นแผน 401 (k) สิทธิประโยชน์ประเภททั่วไปอื่น ๆ ได้แก่ การเป็นสมาชิกของสโมสรสุขภาพการเข้าถึงยานพาหนะของ บริษัท ความช่วยเหลือด้านการศึกษาและแผนอาหาร การให้สิทธิประโยชน์ดังกล่าวแก่พนักงานนั้นมีค่าใช้จ่ายสูง แต่ผู้สมัครอันดับต้น ๆ อาจคาดหวังว่าจะได้รับชุดสิทธิประโยชน์ในการแข่งขัน
พนักงานจัดหางาน
แรงงานชั่วคราวแบ่งออกเป็นสองประเภททั่วไป: คนงานที่ได้รับการว่าจ้างผ่านหน่วยงานที่รับพนักงานและคนงานที่ได้รับการว่าจ้างโดยตรงจากนายจ้าง หน่วยงานการรับพนักงานเป็นธุรกิจที่ช่วยให้พนักงานชั่วคราวติดต่อกับ บริษัท ที่ต้องการแรงงานชั่วคราว เมื่อคนงานหางานผ่าน บริษัท จัดหางาน บริษัท ที่เขาทำงานเพื่อจ่ายค่านายหน้าในอัตราที่กำหนดแน่นอนจากนั้น บริษัท จ่ายค่าจ้างให้ลูกจ้าง คนงานที่รับงานผ่านตัวแทนจัดหาพนักงานจะไม่ได้รับผลประโยชน์จาก บริษัท ที่พวกเขาทำงานเพราะพวกเขาใช้เทคนิคโดย บริษัท จัดหางาน หน่วยงานการรับพนักงานอาจให้ผลประโยชน์บางอย่างแก่พนักงานชั่วคราว แต่โดยปกติแล้วผลประโยชน์ที่ได้รับนั้นน้อยมาก
คนงานชั่วคราวอื่น ๆ
บาง บริษัท จ้างคนงานชั่วคราวโดยตรงแทนที่จะจ้างผ่าน บริษัท จัดหางาน ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีซีซั่นไม่ว่างอาจจ้างพนักงานชั่วคราวสำหรับฤดูกาลเดียวเพื่อจัดการกับความต้องการที่เพิ่มขึ้น ลูกจ้างชั่วคราวโดยตรงรวมถึงคนงานตามฤดูกาลมักจะไม่ได้รับผลประโยชน์ใด ๆ นายจ้างบางรายอาจเสนอผลประโยชน์ขั้นพื้นฐานบางอย่างให้กับพนักงานชั่วคราว แต่ผลประโยชน์อื่น ๆ เช่นแผนการเกษียณอายุและบำนาญอาจมีให้เฉพาะกับพนักงานประจำเท่านั้น
การพิจารณา
บริษัท ที่จ้างคนงานชั่วคราวไม่ว่าจะผ่าน บริษัท จัดหางานหรือโดยตรงสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานโดยหลีกเลี่ยงต้นทุนที่สูงในการให้ผลประโยชน์ นอกจากนี้ตำแหน่งชั่วคราวสามารถช่วยให้ธุรกิจหาพนักงานถาวรใหม่ หากพนักงานชั่วคราวทำงานได้ดี บริษัท สามารถเสนอตำแหน่งถาวรให้เธอได้ ในข้อเสีย บริษัท สูญเสียประสบการณ์และการฝึกอบรมพนักงานชั่วคราวได้รวบรวมไว้เมื่อพนักงานย้ายไป ดังนั้นคนงานชั่วคราวทำเพียงเล็กน้อยเพื่อปรับปรุงความสามารถของ บริษัท
โพสต์ยอดนิยม
บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทายหลายประเภทตั้งแต่เรื่องการเงินไปจนถึงการแข่งขัน อย่างไรก็ตามความท้าทายทางจริยธรรมนั้นยากต่อการตรวจสอบและแก้ไขได้ยากกว่าเพราะพวกเขามักจะไม่ปรากฏจนกว่าปัญหาจะเกิดขึ้นในหมู่พนักงาน ในขณะที่มีปัญหาด้านจริยธรรมหลายประการที่ต้องเผชิญกับ บริษัท บางแห่งมีความโดดเด่นมากกว่าประเด็นอื่น ๆ การควบคุมตนเอง หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญที่ บริษัท เผชิญเมื่อพูดถึงประเด็นด้านจริยธรรมคือการควบคุมตนเองของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นประเด็นด้านจริยธรรมที่เป็นตัวเงินหรือเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท เหตุผลนี้เป็นปัญหาที่ยากสำหรับหลาย ๆ บริษัท เพราะมันอยู่ในมือของผู้บริหาร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
บทสรุปผู้บริหารเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจ มันเป็นบทสรุปของประเด็นหลักของแผนธุรกิจของคุณโดยเน้นคุณสมบัติที่สำคัญ นี่เป็นส่วนแรกของแผนของคุณที่นักลงทุนที่คาดหวังจะอ่านและต้องน่าสนใจและรัดกุม การได้รับบทสรุปผู้บริหารที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่มองหาการลงทุนและการจัดหาเงินทุน วัตถุประสงค์สำหรับผู้อ่าน วัตถุประสงค์ของการสรุปผู้บริหารคือการอธิบายคุณสมบัติหลักของธุรกิจของคุณในแบบที่จะทำให้ผู้อ่านต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม แต่จะต้องมีข้อมูลมากพอที่นักลงทุนจะได้เห็นศักยภาพของธุรกิจของคุณโดยไม่ต้องอ่านทั้งแผน บทสรุปผู้บริหารเป็นภาพรวมของแผนธุรกิจทั้งหมดของคุณและควรทำให้ผู้อ่านรู้สึกว่าธุรกิจดำเนิน
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
แม้แต่ผู้ที่สร้างแผนธุรกิจเป็นประจำก็มีปัญหาในการกำหนดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่สมบูรณ์แบบ อย่างไรก็ตามส่วนประกอบบางอย่างต้องปรากฏในแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเสมอ การลืมที่จะรวมสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันอาจส่งผลต่อความสำเร็จของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณต้องการรับสินเชื่อธุรกิจหรือเงินลงทุน รวมถึงส่วนประกอบที่จำเป็นทั้งหมดที่ระบุไว้อย่างชัดเจนและนำเสนออย่างรอบคอบสามารถกลายเป็นแผนธุรกิจ "ที่สมบูรณ์แบบ" สำหรับคุณ 1 วิจัยและวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ตลาดและความเชี่ยวชาญของคุณ พิจารณาการใช้เวลาสองเท่าในการค้นคว้าประเมินและคิดตามที่คุณใช้จริงเขียนแผนธุรกิจ ในการเขียนแผนการที่สมบูรณ์แบบคุณต้องรู้จัก บ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เจ้าของธุรกิจทุกคนมีความฝันว่าเขาต้องการนำธุรกิจของเขาไปที่ใด แต่จนกว่าความฝันเหล่านี้จะถูกแปลงเป็นแผนกลยุทธ์ที่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์พวกเขาอาจจะไม่กลายเป็นความจริง การพัฒนาแผนปฏิบัติการทางธุรกิจเป็นวิธีที่จะทำให้ความทะเยอทะยานของเจ้าของเป็นจริงและในที่สุดก็กลายเป็นเงินในบัญชีธนาคารของเขา แผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเริ่มต้นด้วยการตั้งค่าเป้าหมายโดยใช้โครงร่าง SMART เป้าหมายที่สร้างด้วยเฟรมเวิร์ก SMART มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้: เจาะจง: สมมติว่าคุณมีร้านขายโรลเลอร์สเกต การตั้งเป้าหมายที่จะ "เพิ่มรายได้" นั้นไม่ชัดเจนและไม่เฉพาะเจาะจง เป้าหมายที่ดีกว่าคือ "เพิ่มยอดขายรองเท้าสเกตกลางแ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เมื่อพูดถึงการตัดสินใจด้านการจัดการสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจคือจำนวนผลกำไรที่พวกเขาสามารถนำกลับบ้านได้ ในขณะที่ปัจจัยที่นับไม่ถ้วนส่งผลกระทบต่อผลกำไรทางธุรกิจหนึ่งในประเด็นสำคัญที่สามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจคือการกำหนดงบประมาณ ด้วยวิธีปฏิบัติด้านการจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์ธุรกิจสามารถเริ่มต้นก้าวไปสู่ความสำเร็จได้ เทคโนโลยี เทคโนโลยีมีการพัฒนาอยู่รอบตัวเราอย่างต่อเนื่อง ผู้ประกอบการอาจเริ่มต้นธุรกิจและจากนั้นอีกหนึ่งปีต่อมาเรียนรู้ว่าเขาสามารถปรับปรุงด้านต่าง ๆ ของธุรกิจนั้นได้โดยการใช้เทคโนโลยีใหม่ตัดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานหรือเทคโนโลยีเก่าราคาแพง ตัวอย่างจะเป็น VoIP แทนที่จะจ่ายค่าบริ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม