ข้อเสียของการจัดการห่าม

ผู้จัดการหรือทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จของธุรกิจ ผู้จัดการต้องมีการวางแผนที่แข็งแกร่งและทักษะขององค์กรในขณะที่หลีกเลี่ยงพฤติกรรมหุนหันพลันแล่นและการตัดสินใจ การมีผู้จัดการหุนหันพลันแล่นมาพร้อมกับราคาและมีข้อเสียหลายประการในการมีภาวะผู้นำเช่นนี้ ผู้จัดการที่ฝึกฝนศิลปะและวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการจัดการธุรกิจที่มีเหตุผลและมีเหตุผลจะประสบความสำเร็จในระยะยาว

ความคาดหวัง

หนึ่งในข้อเสียที่สำคัญที่สุดของพฤติกรรมการจัดการห่ามคือมันสามารถนำไปสู่การทำให้เกิดความวุ่นวายในที่ทำงาน ผู้จัดการหุนหันพลันแล่นเปลี่ยนความคาดหวังอย่างต่อเนื่องและเสนอให้พนักงานไม่มีระดับความสอดคล้องที่แท้จริงเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคาดหวังในที่ทำงาน แต่พนักงานจะถูกคาดเดาว่าจะทำอย่างไรและเมื่อใดที่พวกเขาควรทำในบางสถานการณ์เพราะพวกเขาไม่รู้ว่าจะคาดหวังให้ผู้จัดการหรือทีมผู้บริหารตอบสนองต่อการกระทำของพวกเขาได้อย่างไร

ความสัมพันธ์ของพนักงาน

การขาดความคาดหวังที่เป็นที่รู้จักสำหรับพนักงานสามารถทำให้ความสัมพันธ์ของผู้จัดการและพนักงานผอมบางและสิ่งหนึ่งที่ทำให้พนักงานเกิดความกลัวในสถานที่ของตนเองภายใน บริษัท ตัวอย่างเช่นผู้จัดการหุนหันพลันแล่นที่มีแนวโน้มที่จะไล่พนักงานออกมาโดยไม่ตั้งใจอาจสั่งให้พนักงานของตนกลัว แต่จะออกจากความจำเป็นและความอยู่รอดเท่านั้น พนักงานในสถานการณ์เหล่านี้จะไม่ทำงานเนื่องจากความภักดีต่อผู้จัดการ แต่เนื่องจากกลัวที่จะสูญเสียงานของพวกเขาหรือผลลงโทษที่ไม่รู้จักอื่น ๆ

ขาดโฟกัส

ผู้จัดการที่ทำหน้าที่หุนหันพลันแล่นก็มักจะขาดสมาธิ พวกเขาย้ายจากภารกิจหนึ่งไปยังภารกิจถัดไปและกลับมาอีกครั้ง ผู้จัดการประเภทนี้ไม่มีความรู้สึกที่แท้จริงขององค์กรและไม่ได้จัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมของพวกเขา การขาดการมุ่งเน้นนี้ติดต่อกันและอาจส่งผลกระทบต่อประชากรพนักงานทั้งหมดภายใต้การดูแลของผู้จัดการที่ถูกกระตุ้น ผู้จัดการที่ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่งานที่สำคัญที่สุดไม่ทราบวิธีการจัดลำดับความสำคัญและมอบหมายความรับผิดชอบในหมู่พนักงานอย่างเหมาะสม พนักงานจะขาดสมาธิและไม่ทราบว่างานใดควรเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดเพราะงานเหล่านั้นยังไม่ได้รับการมอบหมายจากผู้จัดการ

คำแนะนำ

ผู้จัดการหุนหันพลันแล่นอาจมีปัญหาในการจูงใจพนักงานให้บรรลุเป้าหมายอย่างสม่ำเสมอ หากพนักงานไม่ได้ให้ความสำคัญหรือทราบว่าความคาดหวังของพวกเขาเป็นสิ่งแรกความสามารถในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขาจะได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง อาจบรรลุเป้าหมายของ บริษัท เป็นครั้งคราว แต่โดยปกติแล้วจะเกิดจากอุบัติเหตุหรือจากการทำงานอย่างหนักของพนักงานที่บรรลุเป้าหมายแม้จะมีพฤติกรรมที่หุนหันพลันแล่นของผู้จัดการของพวกเขาก็ตาม ผู้จัดการหุนหันพลันแล่นให้คำแนะนำเล็ก ๆ น้อย ๆ แก่พนักงานในแง่ของการจัดทำแบบจำลองพฤติกรรม สิ่งนี้ทำให้พนักงานต้องคิดเส้นทางของตัวเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย