แผนยุทธศาสตร์ความหลากหลายสำหรับสถานประกอบการ

ความหลากหลายหมายถึงการยอมรับทำความเข้าใจและประเมินคุณค่าความแตกต่างระหว่างบุคคล การมีสถานที่ทำงานที่หลากหลายให้ความคิดและนวัตกรรมทางธุรกิจของคุณจากภูมิหลังและวัฒนธรรมที่หลากหลาย บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งค้นหาซัพพลายเออร์ที่เป็นเจ้าของและดำเนินงานโดยเจ้าของที่หลากหลายกว่า 50% การพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่หลากหลายสำหรับสถานที่ทำงานช่วยให้ บริษัท ของคุณทำงานในตลาดโลก

ตั้งเป้าหมาย

การกำหนดเป้าหมายความหลากหลายสำหรับองค์กรของคุณเป็นขั้นตอนแรกในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ เป้าหมายหลักคือพันธกิจความหลากหลายของคุณซึ่งควรสื่อสารถึงคำมั่นสัญญาของคุณต่อความหลากหลาย คำแถลงตัวอย่างคือ: "เรามุ่งมั่นที่จะเคารพและโอบกอดบุคคลจากกลุ่มอายุที่แตกต่างกันชนชั้นเชื้อชาติเพศความสามารถเชื้อชาติเผ่าพันธุ์ทางเพศและศาสนา" ขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนาวัตถุประสงค์ที่เล็กลงเพื่อช่วยให้บรรลุภารกิจ

พัฒนาแผน

วัตถุประสงค์ในแผนกลยุทธ์ควรเกี่ยวข้องกับพนักงานลูกค้าและชุมชนของคุณ วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานคือการสรรหาและจ้างพนักงานจากกลุ่มคนที่มีความสามารถที่หลากหลาย วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าสามารถประเมินข้อมูลประชากรของลูกค้าของคุณและฝึกอบรมพนักงานของคุณเพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสารที่เฉพาะเจาะจงกับความต้องการของลูกค้า วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับชุมชนคือการมีส่วนร่วมในชั่วโมงอาสาสมัครและเงินทุนให้กับองค์กรไม่แสวงหากำไรในท้องถิ่นที่ให้บริการประชากรที่หลากหลาย

ดำเนินการตามแผน

เปิดตัวแผนกลยุทธ์ความหลากหลายของคุณด้วยการประชุมความหลากหลายของพนักงานที่คุณสามารถทำแผนกับทีมของคุณและตอบคำถามของพวกเขา ขอให้พนักงานทุกคนของคุณมุ่งมั่นที่จะทำงานในพื้นที่หนึ่งของแผน - พนักงานลูกค้าหรือชุมชน - เพื่อช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ พนักงานแต่ละคนควรมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับการเข้าร่วมในแผน

วัดผล

วัดความคืบหน้าของคุณกับเป้าหมายของคุณเป็นระยะ ขอให้พนักงานรายงานกิจกรรมของพวกเขาภายใต้แผนกลยุทธ์ที่หลากหลาย แก้ไขเป้าหมายของคุณหากคุณต้องการเพื่อย้ายไปยังขั้นตอนต่อไปหากคุณบรรลุเป้าหมายหรือทำให้เป้าหมายง่ายขึ้นหากมันใหญ่เกินไปหรือทะเยอทะยานเกินกว่าที่จะบรรลุเป้าหมาย