ผลกระทบของค่าตอบแทนพนักงานที่มีต่อผลิตภาพ

การจัดเรียงพนักงานใหม่หมายถึง "รางวัลหรือค่าตอบแทนที่มอบให้แก่พนักงานสำหรับผลงานของพวกเขา" ตามแนวทางการศึกษาของผู้บริหาร การฟื้นฟูเป็นวิธีการส่งเสริมขวัญกำลังใจเพิ่มแรงจูงใจและเสริมสร้างการทำงานร่วมกันเป็นทีม การคืนค่าพนักงานสองประเภทหลักคือวิธีอัตราชิ้นและวิธีอัตราเวลา อดีตคือการชดเชยตามผลผลิตหน่วยเช่นการเขียนโปรแกรมซอฟต์แวร์หรือการประกอบหน่วย หลังคือเวลาที่พนักงานใช้ในงานเช่นเสร็จสิ้นโครงการก่อนกำหนด

แรงจูงใจ

การประกาศใหม่สามารถกระตุ้นให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้น แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นค่าตอบแทนตาม การประกาศใหม่ยังสามารถเป็นการยกย่องหรือยกย่อง อย่างไรก็ตามการคืนค่าชดเชยสามารถมีประสิทธิภาพในการสร้างแรงจูงใจและผลผลิตในระยะยาวเช่นการเพิ่มหรือเลื่อนตำแหน่ง ทรัพยากรบุคคล Villiage เตือนไม่ให้ใช้มากเกินไปค่าตอบแทนเป็นแรงจูงใจ "สิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานที่ดีคือความสามารถในการดูโครงการผ่านไปสู่ความสำเร็จ"

การทำงานร่วมกันของทีม

ค่าตอบแทนที่มอบให้กับทีมจะเพิ่มระดับผลผลิตเนื่องจากทีมกำลังมองหาผลประโยชน์ร่วมของทีม ผู้จัดการฝ่ายขายสามารถใช้การจัดทีมใหม่เพื่อเพิ่มการเปิดบัญชีใหม่เพิ่มคำสั่งซื้อบัญชีที่มีอยู่และสร้างลูกค้าเป้าหมายใหม่ การรวมพนักงานในทีมที่มีเป้าหมายร่วมกันจะช่วยเพิ่มผลผลิตหากคุณให้มูลค่าที่น่าพึงใจเช่นโบนัสหรือคอมมิชชั่นพิเศษ

คติธรรม

การเพิ่มจำนวนขึ้นใหม่ขวัญกำลังใจของพนักงานโดยรวมหากผลประโยชน์ถือเป็นธรรม กล่าวอีกนัยหนึ่งการให้โบนัสแบบทำเป็นชั้นหรือส่วนเพิ่มขึ้นอยู่กับพนักงานคนใดที่ให้ผลดีที่สุดส่วนที่สองให้ผลดีที่สุดและอื่น ๆ ขวัญกำลังใจโดยรวมดีขึ้นหากพนักงานแต่ละคนได้รับโอกาสในการบรรลุเป้าหมายหนึ่งชุดแทนที่จะตั้งเป้าหมายสูงหนึ่งเป้าหมายที่พนักงานเพียงคนเดียวเท่านั้นที่สามารถบรรลุเป้าหมายได้