ผลของการประเมินผลงานที่มีต่อผลการดำเนินงานขององค์กร

การประเมินผลการปฏิบัติงานไม่ได้เป็นประโยชน์ต่อพนักงานเท่านั้น องค์กรที่ใช้ผลการประเมินเพื่อระบุจุดแข็งและโอกาสจะได้รับประโยชน์เช่นกัน การประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถเป็นตัวบ่งชี้ความต้องการด้านการฝึกอบรมรวมถึงทิศทางการพัฒนาความเป็นผู้นำการปรับปรุงประสิทธิภาพและการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

การระบุจุดแข็ง

ผลลัพธ์ของการประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถประเมินได้เพื่อระบุขอบเขตของผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งในพนักงานทุกคนโดยแผนกหรือตามกลุ่มประชากร การประเมินประสิทธิภาพที่ได้มาตรฐานช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถรวมคำนวณและวิเคราะห์ผลลัพธ์เพื่อแสดงประสิทธิภาพที่แข็งแกร่ง จุดแข็งเหล่านี้สามารถใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานและโอกาสในการแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับส่วนอื่น ๆ ขององค์กร

การระบุความต้องการในการฝึกอบรม

การประเมินผลการประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและองค์กรมีข้อบ่งชี้ว่าอาจจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมและพัฒนาเพิ่มเติมอีก ตัวอย่างเช่นผลลัพธ์อาจบ่งบอกว่าพนักงานรวมคะแนนต่ำในรายการที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีหรือการบริการลูกค้า สิ่งเหล่านี้อาจกลายเป็นพื้นที่เป้าหมายสำหรับการสร้างและการใช้งานโปรแกรมการฝึกอบรมที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มความสามารถและประสิทธิภาพของพนักงาน ผลลัพธ์อาจถูกประเมินในระดับบุคคลระดับแผนกและระดับแผนก

การพัฒนาความเป็นผู้นำและการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

การประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถเป็นตัวบ่งชี้พนักงานที่มีศักยภาพความเป็นผู้นำหรือความต้องการการพัฒนาความเป็นผู้นำ ในทั้งสองกรณีผู้จัดการและฝ่ายทรัพยากรบุคคลนั้นสามารถพัฒนาโปรแกรมและการแทรกแซงเพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานได้ใช้ความสามารถในการเป็นผู้นำหรือสร้างทักษะ การประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถใช้เป็นข้อมูลในการวางแผนการสืบทอดโดยการระบุพนักงานที่มีความสามารถเฉพาะที่องค์กรรู้ว่าจะต้องใช้ในอนาคตเนื่องจากการหมุนเวียนและการเกษียณอายุ สามารถเน้นปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อความต้องการทักษะใหม่

เพื่อเพิ่มการใช้การประเมินผลให้เกิดประโยชน์สูงสุดในลักษณะนี้เป็นสิ่งสำคัญที่การประเมินจะต้องเป็นมาตรฐานและผลการประเมินจะได้รับการทบทวนประเมินและวิเคราะห์เพื่อระบุความสามารถและความต้องการการพัฒนาในทุกแผนก