ความต้องการเฉพาะของการประเมินประสิทธิภาพของทีม

นโยบายการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบสามารถเป็นเครื่องมือที่ทรงคุณค่าสำหรับการพัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพสูงและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันจากพนักงานที่มีทักษะและประสบการณ์ การประเมินประสิทธิภาพใช้มิติใหม่ในการเปลี่ยนแปลงของทีม แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่แต่ละคนในแต่ละครั้งการทบทวนประสิทธิภาพของทีมยังพิจารณาถึงประสิทธิภาพโดยรวมของทีมด้วย การเข้าใจถึงความต้องการเฉพาะของการประเมินประสิทธิภาพของทีมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกคนที่จัดการทีม

หลายมุมมอง

เมื่อวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานของพนักงานคนเดียวหัวหน้างานสามารถพึ่งพาประสบการณ์การทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาเกือบทั้งหมดได้ ระบบตรวจสอบประสิทธิภาพที่เป็นนวัตกรรมใหม่เช่นข้อเสนอแนะแบบ 360 องศาใช้อินพุตจากแหล่งที่มาหลากหลาย แต่ บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการใช้วิธีการแบบตัวต่อตัว

แหล่งข้อมูลเดียวแม้ว่าจะไม่เพียงพอที่จะได้รับภาพที่ชัดเจนของประสิทธิภาพของทีมและประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลภายในทีม สมาชิกในทีมมีข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับการทำงานภายในของทีมของพวกเขานำความเข้าใจอย่างเต็มรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงของทีมนอกระบบและการมีส่วนร่วมของสมาชิกแต่ละคนในตาราง ในการประเมินผลการทำงานของทีมสมาชิกในทีมจะต้องเป็นผู้ประเมินเช่นเดียวกับการประเมิน

การให้คะแนนแบบ Dual

การประเมินผลการปฏิบัติงานของสมาชิกแต่ละคนโดยพิจารณาจากความสำเร็จโดยรวมของทีมอาจเป็นวิธีการปฏิบัติที่ง่ายที่สุด แต่ก็ไม่เสมอกันเสมอไป ทีมอาจรวมถึงสมาชิกบางคนที่ล้มเหลวในการดึงน้ำหนักของพวกเขาในขณะที่สมาชิกคนอื่น ๆ นอกเหนือไปจากความรับผิดชอบส่วนตัวของพวกเขาเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของทีม ผู้จัดการต้องดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละคนในสมาชิกทีมแต่ละคนนอกเหนือจากการประเมินผลการผลิตโดยรวมของทีมรวมทั้งผลลัพธ์ทั้งสองเพื่อทำการชดเชยรายบุคคลหรือการตัดสินใจส่งเสริมการขาย

การวัดประสิทธิภาพของทีม

การวัดผลรวมทั้งหมดของการแสดงของสมาชิกในทีมเป็นความต้องการเฉพาะในการประเมินประสิทธิภาพของทีม คุณสามารถวัดประสิทธิภาพการทำงานของทีมโดยใช้ตัวชี้วัดที่หลากหลาย วัดประสิทธิภาพการทำงานของทีมในแง่ของจำนวนหน่วยที่ผลิตจำนวนลูกค้าที่ให้บริการหรือเวลาที่ใช้กับงานเฉพาะ เปรียบเทียบผลผลิตของทีมกับการวัดในปีที่ผ่านมาเพื่อคำนวณการเพิ่มหรือลดระดับเอาท์พุท การทำงานร่วมกันเป็นทีมเป็นตัวชี้วัดที่มีค่าซึ่งยากต่อการหาปริมาณมากกว่าประสิทธิภาพการผลิตแบบดิบ Cohesiveness คือระดับที่สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยสมาชิกแต่ละคนจะทำหน้าที่ของเขาให้สำเร็จสื่อสารกับสมาชิกคนอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การวัดสมรรถนะส่วนบุคคล

ประสิทธิภาพของทีมเป็นผลสุทธิจากความพยายามร่วมกันของสมาชิกทุกคนในทีม ดังนั้นการวัดและปรับปรุงประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลจึงเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพของทีมโดยรวม การประเมินผลสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคนนำเสนอความต้องการเฉพาะเมื่อเทียบกับการประเมินผลสำหรับบุคคลที่ไม่ได้อยู่ในทีม คุณสามารถวัดประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคลในกรณีที่สมาชิกในทีมแต่ละคนได้รับมอบหมายงานที่แตกต่างกัน แต่การวัดสามารถท้าทายมากขึ้นเมื่อสมาชิกในทีมทำงานในงานเดียวกันในเวลาเดียวกัน

การแสดงความเป็นผู้นำของสมาชิกในทีมแต่ละคนความเต็มใจที่จะช่วยเหลือผู้อื่นและการมีส่วนร่วมของแนวคิดการผลิตเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่มีค่าซึ่งควรได้รับการยอมรับ ความน่าเชื่อถือของสมาชิกในทีมในแง่ของการกำหนดเวลาการประชุมการตรงต่อเวลาสำหรับการประชุมทีมและการดึงเวลานานควบคู่ไปกับสมาชิกในทีมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญอีกประการหนึ่งของประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่เหมือนใคร